【正文】 驗(yàn)報(bào)告，初驗(yàn)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：合同段工程總體情況及初驗(yàn)概述； 現(xiàn)場(chǎng)存在的有關(guān)問題；工程質(zhì)量（總體）評(píng)定表及評(píng)定結(jié)果；與評(píng)表相對(duì)應(yīng)的工程初驗(yàn)檢查檢測(cè)記錄表；初驗(yàn)檢查結(jié)論。如果總監(jiān)辦認(rèn)為上述交工驗(yàn)收條件尚不具備，則由監(jiān)理工程師書面通知承包人抓緊完成上述工作，直至合同段交工驗(yàn)收條件基本成熟后，承包人提出正式交工申請(qǐng)報(bào)告。2)、交工驗(yàn)收（一）交工驗(yàn)收的申請(qǐng)初驗(yàn)工作完成后，承包人就可以按合同通用條款規(guī)定向監(jiān)理工程師提交正式的合同段交工申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)辦收到交工申請(qǐng)報(bào)告后，3天內(nèi)致函并與初驗(yàn)檢查報(bào)告一起提交項(xiàng)目辦。合同段交工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，整個(gè)交工驗(yàn)收在收到承包人申請(qǐng)交工報(bào)告之日起10天內(nèi)完成。（二）驗(yàn)收小組的成立及主要工作項(xiàng)目辦根據(jù)驗(yàn)收的內(nèi)容，組織成立驗(yàn)收小組。交工驗(yàn)收小組人員組成上級(jí)主管部門S223永豐古縣至江口公路改建工程項(xiàng)目項(xiàng)目辦總監(jiān)辦接養(yǎng)單位承包人主要工作及具體要求；（1）審議、審查、審定初驗(yàn)、初評(píng)結(jié)論；（2）外觀質(zhì)量檢查（現(xiàn)場(chǎng)查看），完成缺陷及剩余工程情況統(tǒng)計(jì)及描述；（3）內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)（現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并填寫相應(yīng)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查檢測(cè)記錄表），主要項(xiàng)目是完成涵洞實(shí)測(cè)項(xiàng)目，路基、路面工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目，漿砌工程、漿砌排水溝實(shí)測(cè)項(xiàng)目以及標(biāo)志、標(biāo)線、波形護(hù)欄、隔離柵等實(shí)測(cè)項(xiàng)目；（4）交工文件、資料檢查，提交資料審查意見；（5）進(jìn)行交工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、確定驗(yàn)收結(jié)果、完成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；（6）完成合同段交工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。3）檢查驗(yàn)收驗(yàn)收活動(dòng)由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，監(jiān)理、承包人必須全面配合驗(yàn)收小組的工作。承包人和監(jiān)理工程師必須將有關(guān)擬驗(yàn)收工程的全部技術(shù)資料和開工以來所有有關(guān)工程管理的資料（例如各分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收、計(jì)量支付、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)記錄）整理成冊(cè)備查，并將已完成的竣工資料交驗(yàn)收小組檢查。驗(yàn)收小組完成交工驗(yàn)收的有關(guān)檢查工作后，最后由總監(jiān)辦完成驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和評(píng)估報(bào)告，再由項(xiàng)目辦主任簽發(fā)。4）交工證書的簽發(fā)合同段工程交工證書是承包人辦理交工計(jì)量和交工支付的必要條件，如果經(jīng)驗(yàn)收小組檢查認(rèn)為工程質(zhì)量合格，總監(jiān)辦應(yīng)在此項(xiàng)驗(yàn)收工作完畢后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)合同段工程交工證書，證書中應(yīng)寫明按合同規(guī)定本合同工程的交工日期（即承包人最后一次提交交工申請(qǐng)報(bào)告的日期）。合同段工程交工證書的匯編、整理工作由總監(jiān)辦完成，交工證書經(jīng)項(xiàng)目辦相關(guān)部門的主管審查，主任辦公會(huì)同意后，再由代表簽發(fā)。合同段工程交工證書必須包括以下內(nèi)容：封面；目錄；合同段工程交工證書（交表—01）；交工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；承包人交工申請(qǐng)報(bào)告；承包人及監(jiān)理工作總結(jié)；分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；歸還用地、用房及場(chǎng)地清理認(rèn)可的證明文件；缺陷責(zé)任期剩余工作實(shí)施計(jì)劃及承包人聯(lián)系方式。5）例外事項(xiàng)的處理：如經(jīng)交工檢驗(yàn)認(rèn)為工程質(zhì)量雖合格，同意驗(yàn)收，但某些工程影響使用尚需整修和完善，且不同于缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷修復(fù)，則應(yīng)緩發(fā)合同段交工證書，要求承包人限期整修，待整修和完善工作完成后，再發(fā)給合同段工程交工證書；如經(jīng)交工驗(yàn)收認(rèn)為個(gè)別項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)估小組的意見，在驗(yàn)收工作完畢后7天內(nèi)向承包人發(fā)出指令，要求承包人對(duì)不合格工程認(rèn)真返工重做或補(bǔ)救處理。承包人在完成上述不合格工程的返工與補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收小組復(fù)驗(yàn)認(rèn)為達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后才發(fā)給合同段交工證書。合同段工程交工證書簽發(fā)后承包人不再負(fù)責(zé)對(duì)工程的照管，本工程即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。項(xiàng)目交工驗(yàn)收及移交只有項(xiàng)目完成交工驗(yàn)收后，建成的公路工程才可以通車運(yùn)行。項(xiàng)目交工驗(yàn)收由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)組織。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、上級(jí)交通主管部門等單位組成交工驗(yàn)收組。一、項(xiàng)目的驗(yàn)收（一）驗(yàn)收的條件：整個(gè)工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，并具有獨(dú)立的使用價(jià)值；按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求完成竣工文件的編制；完成項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告；政府質(zhì)量監(jiān)督部門已完成工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)并編寫完成工程質(zhì)量鑒定書；（二）項(xiàng)目交工驗(yàn)收的申請(qǐng)工程項(xiàng)目完工且具備上述驗(yàn)收條件以后，項(xiàng)目管理部應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)材料向上級(jí)行業(yè)主管部門書面提出項(xiàng)目交工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告。（三）驗(yàn)收的程序：工程交工資料的提交：各合同段工程交工驗(yàn)收完成以后，由項(xiàng)目辦工程技術(shù)處負(fù)責(zé)將所有的交工資料送達(dá)質(zhì)量監(jiān)督部門并由其進(jìn)行審查、評(píng)定；項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定：按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求根據(jù)各合同段的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定；項(xiàng)目交工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告：承包人、總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目辦完成相關(guān)部份的內(nèi)容。（四）項(xiàng)目交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告有以下四部分組成：項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告；工程設(shè)計(jì)總結(jié)；工程監(jiān)理工作總結(jié)；工程施工技術(shù)總結(jié)；工程質(zhì)量監(jiān)督工作報(bào)告。項(xiàng)目交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由上級(jí)主管部門組織，項(xiàng)目交工驗(yàn)收組完成。項(xiàng)目交工驗(yàn)收會(huì)議的籌備：項(xiàng)目交工驗(yàn)收會(huì)議的籌備、人員接待等會(huì)務(wù)工作由項(xiàng)目辦綜合管理處負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成以后，可考慮策劃并安排通車典禮儀式。二、項(xiàng)目的移交項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程的修復(fù)屬施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量缺陷及自然災(zāi)害引起的仍由施工單位負(fù)責(zé)，屬由于正常營(yíng)運(yùn)過程中引起破壞的由接養(yǎng)單位負(fù)責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目完成交工驗(yàn)收以后，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況可與接養(yǎng)單位分期辦理工程資料、設(shè)備、設(shè)施及控制點(diǎn)等移交手續(xù)；當(dāng)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)以后，可與接養(yǎng)單位辦理工程實(shí)體移交手續(xù)。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后移交的內(nèi)容主要包括：工程資料的移交；沿線控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）的移交；沿線交通工程等其它設(shè)施、主要設(shè)備、設(shè)施等；重點(diǎn)部位（高填方段等）沉降觀測(cè)資料。缺陷責(zé)任期內(nèi)重要部位的沉降觀測(cè)工作仍由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，缺陷責(zé)任期終止后將有關(guān)觀測(cè)資料整理后全部移交接養(yǎng)單位。七、 工程會(huì)議管理工地會(huì)議制度（一）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是按一定的程序召開的，以研討工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、支付等諸多問題為目的的工地會(huì)議。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般每月召開一次，為使與會(huì)各方在會(huì)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況在認(rèn)識(shí)上盡可能統(tǒng)一，會(huì)前總監(jiān)辦會(huì)同承包人應(yīng)共同視察工地，現(xiàn)場(chǎng)初步統(tǒng)一對(duì)有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)，以提高會(huì)議的效率。（1）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的參加者會(huì)議由總監(jiān)辦主持，參加者應(yīng)包括有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。a、項(xiàng)目辦有關(guān)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)代表； b、總監(jiān)辦成員；c、承包人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，會(huì)議如果涉及重大分包項(xiàng)目時(shí)，也可以邀請(qǐng)分包單位的負(fù)責(zé)人出席；d、其他人員。遇有重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派員參加；如果工程與某行業(yè)主管管部門有關(guān)，也應(yīng)邀請(qǐng)其派代表參加會(huì)議。（2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和議程a、聽取各承包人關(guān)于月度工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、下月工程計(jì)劃安排、存在問題及擬采取的措施的書面匯報(bào)；b、聽取各總監(jiān)辦關(guān)于當(dāng)月監(jiān)理情況、存在問題及擬采取的措施、要求或建議的匯報(bào)；d、總監(jiān)辦通報(bào)月度檢查評(píng)比情況；e、總監(jiān)辦傳達(dá)項(xiàng)目項(xiàng)目辦主任辦公會(huì)議精神，部署下月工作；f、管理部的有關(guān)工作安排；g、項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)講話。各承包人的書面匯報(bào)材料應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，人手一份。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的會(huì)務(wù)工作由總監(jiān)辦主辦、各經(jīng)理部輪流承辦。會(huì)議日期在每個(gè)月的26—28日召開，總監(jiān)辦分別組織。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由承包人或管理部提出建議，由總監(jiān)辦視現(xiàn)場(chǎng)情況主持召開；也可以由總監(jiān)辦決定應(yīng)某項(xiàng)管理事項(xiàng)而召開會(huì)議；還可以由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)授權(quán)總監(jiān)辦邀請(qǐng)有關(guān)人員討論某項(xiàng)專題。參加會(huì)議的人員取決于會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議召開前，總監(jiān)辦要協(xié)調(diào)有關(guān)方面按擬研究的專題內(nèi)容準(zhǔn)備材料和文件。討論的重點(diǎn)一定要事先向與會(huì)者交代。會(huì)議記錄（或紀(jì)要）的要求與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)相同，并存檔備案。（二）重大問題專題會(huì)議（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）重大問題專題會(huì)議（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）是指工程建設(shè)中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)專門召開的大型動(dòng)員、總結(jié)會(huì)議。不定期舉行?？煞謩e由項(xiàng)目辦或總監(jiān)辦主持。項(xiàng)目辦、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)務(wù)由主持單位承辦。（三）階段動(dòng)員、總結(jié)大會(huì)階段動(dòng)員、總結(jié)大會(huì)是在項(xiàng)目開始或某階段結(jié)束時(shí)舉行的大型會(huì)議。宣布項(xiàng)目開工、總結(jié)上一階段的工作，表彰先進(jìn)，部署下一階段的工作目標(biāo)和安排。會(huì)議由項(xiàng)目辦主辦。邀請(qǐng)市、縣領(lǐng)導(dǎo)參加。項(xiàng)目辦部門以上領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人的主要負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)籌辦和召集工作，提前預(yù)定和布置會(huì)場(chǎng)，擬訂會(huì)議議程并發(fā)出。八、 施工月度檢查、考評(píng)實(shí)施辦法考評(píng)步驟：項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦核查、評(píng)分；考評(píng)辦法：1）、每月考評(píng)一次。2）、考評(píng)內(nèi)容主要包括月度計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量申請(qǐng)、工資支付、廉政建設(shè)與宣傳報(bào)道、工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容，實(shí)行量化打分考評(píng)承包人的綜合水平?？荚u(píng)內(nèi)容和具體分值（月度的由項(xiàng)目辦制定）根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，具體以月度檢查通知為準(zhǔn)，考評(píng)以滿分為100分。3）、檢查分為內(nèi)業(yè)、外業(yè)二個(gè)組進(jìn)行。主要采用現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)地檢測(cè)、資料查閱等方式。月度考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)本辦法對(duì)各工區(qū)進(jìn)行綜合考評(píng)計(jì)分，根據(jù)綜合得分多少按月度考核辦法評(píng)分進(jìn)行排名，按評(píng)定結(jié)果對(duì)各工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，排名第一獎(jiǎng)，排名最后罰，獎(jiǎng)罰金額為10000元。九、 附 則本辦法自合同簽訂之日起實(shí)施。本辦法修改和解釋權(quán)歸項(xiàng)目