【正文】 物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場所，里面包含書籍、電子計算機、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬，員工之間建立和睦、團結(jié)、友愛的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關(guān)愛，真正對工作產(chǎn)生興趣、喜愛，從而主動進行勞作，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對員工進行能力培訓(xùn)，組織員工參與學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，進而更好的適應(yīng)工作。另外，企業(yè)也可以讓員工在實際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng)，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力，進而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。2班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作 對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實踐期間虛心學(xué)習(xí)，不斷充實自身，增強自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強，同時還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認識到個人勞動是無法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動性，才能夠創(chuàng)建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內(nèi)員工體會到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對其進行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個成員的優(yōu)點，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來，為每一名員工提供展示自我的機會，進而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強的事業(yè)心與責任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業(yè)務(wù)進行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識，明確自身責任，唯有如此，才可以促進班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。3創(chuàng)建完善的管理標準企業(yè)想要創(chuàng)建完善的管理標準，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項管理標準。班組成員應(yīng)明確自身責任，將標準中的規(guī)定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責任制；其二，保證班組內(nèi)工作標準化、科學(xué)化、程序化。對于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴格依照創(chuàng)建標準的內(nèi)容進行工作，保證所有工作都有人負責，如果出現(xiàn)問題，可以很快找尋到責任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態(tài)，進而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。4保證班組員工同心協(xié)力想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內(nèi)員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的意見，通過談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產(chǎn)，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進而防止發(fā)生因為分工不當而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團結(jié)奮進。應(yīng)始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。5增強班組的科學(xué)能力在進行班組管理工作期間，應(yīng)增強班組的科學(xué)能力。伴隨著當前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過網(wǎng)絡(luò)、計算機等方法實現(xiàn)信息共享，利用電腦對數(shù)據(jù)進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時，引入先進的管理模式，例如：目標管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業(yè)競爭能力。6總結(jié)總而言之，對于企業(yè)來講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng)，創(chuàng)建健全的管理標準，團結(jié)員工，提高管理科學(xué)化水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益，提高企業(yè)市場競爭能力。因此，對加強班組管理工作進行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。作者：高濤 單位：陜西省地方電力（集團）有限公司第三篇1加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產(chǎn)量、檢修等進行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統(tǒng)計分析，為上級決策提供原始數(shù)據(jù)。二是強化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場管理涉及人、機、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細化措施。對涉及“5S”內(nèi)容進行靜態(tài)分析，班組長在現(xiàn)場管理中查看、補充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實“5S”內(nèi)容。班組長對本班組涉及的作業(yè)流程實行動態(tài)監(jiān)管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態(tài)管理。同時，靜態(tài)分析和動態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析并解決問題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使作業(yè)現(xiàn)場得到持續(xù)改善，及時把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。2運用多種舉措，強化安全管理隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會質(zhì)量，扎實開展“結(jié)安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結(jié)對，提高安全意識）活動，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。二是嚴格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標準和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標準業(yè)。三是班組長強化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。四是班組長做到及時綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對重點環(huán)節(jié)和重點人員給予更多關(guān)注。五是加強對班組成員的勞動保護，對班組成員的作業(yè)環(huán)境進行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時向上級部門反映、購置，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動防護用品。3增強節(jié)約意識，強化成本管理 班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產(chǎn)過程中嚴格履行成本管理職責，加強班組成本核算管理。一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標之內(nèi)。二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。4創(chuàng)建班組品牌，強化文化建設(shè)一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)推進“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動班組成員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實推進“找、抓、促”活動，通過對標、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過程中存在的不足，制定切實可行的整改計劃，有序推進，促進了班組建設(shè)的整體提升。二是營造獨特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準能”“準能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進企業(yè)文化進班組，入基層，提升員工的認同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創(chuàng)特色、搞亮點、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。三是推進班組民主管理和團青工作。班組長把班務(wù)公開制度作為加強班組民主管理基礎(chǔ)來抓，堅持“抓參與、建機制、求實效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴格落實《班務(wù)公開試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營造公平、公正、團結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進了青工崗位技能的提升。同時，進一步開展青安崗活動和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展.