【導(dǎo)讀】據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)?；蚱渌逃龣C(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所。有內(nèi)容均真實(shí)、可信。學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)、選擇合適的招聘渠道等方法。A企業(yè)應(yīng)積極制定嚴(yán)格人員。甄選方法,以及合理合法規(guī)范企業(yè)用人方式等,使企業(yè)的招聘工作更加有效。

　　

【正文】 才，才能贏得社會(huì)的贊賞 。 （五）遵守相關(guān)法律法規(guī) ，保證招聘的公正性 針對(duì)就業(yè)歧視現(xiàn)象， 企業(yè) 應(yīng) 遵守 相關(guān)反就業(yè)歧視的法律， 在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者一視同仁， 確保給每個(gè)應(yīng)聘者提供一個(gè)平等的就業(yè)環(huán)境和空間。 企業(yè)還應(yīng)建立有關(guān)就業(yè)歧視的監(jiān)督機(jī)制，勞動(dòng)者如果認(rèn)為自己受到了歧視，就可以提出與企業(yè)協(xié)商處理的要求，企業(yè)若拒絕協(xié)商，勞動(dòng)者就可向有關(guān)政府部門投訴。在政府有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)要積極配合，不可一味推脫責(zé)任。 （六）評(píng)估每次招聘活動(dòng) ，提高招聘的有效性 對(duì)每次招聘活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估可以提高招聘的有效性。 區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng) 支出部分， 哪些 措施 有利于降低今后的招聘費(fèi)用，為 組織 節(jié)省開支 。招聘評(píng)估可按以下步驟進(jìn)行： 首先 對(duì)招聘成本效益進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 16 預(yù)算 進(jìn)行評(píng) 價(jià)。 每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年 人力資源開發(fā) 與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè) 試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算 。最后利用公式：招聘單價(jià) =總經(jīng)費(fèi)（元） /錄用人數(shù)（人） [6]確定此次招聘活動(dòng)在每個(gè) 錄用人員上花費(fèi)的成本。 其次是對(duì)錄用人員進(jìn)行評(píng)估。錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。 錄用人員的數(shù)量可以利用公式：錄用比 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） *100%,錄用比越小說明錄用者的素質(zhì)越高，反之則說明錄用者的素質(zhì)較低。招聘完成比 =（錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） *100%,如果招聘完成比等于或大于 100%時(shí)就表示完成了招聘計(jì)劃，反之則沒有完成招聘計(jì)劃。應(yīng)聘比 =（應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） *100%，應(yīng)聘比越大說明招聘信息的發(fā)布效果越好，反之則說明招聘宣傳效果越差。 錄用人員的質(zhì)量除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來反映外，也可以根據(jù)招聘的要求或 工作分析 中的 要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來確 定。 [6] 最后是撰寫招聘小結(jié)，對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行總結(jié)。招聘小結(jié)應(yīng)包括：招聘計(jì)劃、招聘進(jìn)程、招聘結(jié)果、招聘經(jīng)費(fèi)、招聘評(píng)定。 六、結(jié)論 通過 對(duì) A 企業(yè)人力資源招聘的現(xiàn)狀分析和研究，針對(duì)性地提出公司員工招聘中存在的主要問題。從而在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上提出關(guān)于完善 A 企業(yè)員工招聘的措施。 A 企業(yè)要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，就必須把引進(jìn)人才作為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。 目前我國(guó)大 部分企業(yè)的招聘現(xiàn)狀都存在或多或少的問題，比如缺乏人力資源規(guī)劃、沒有樹立正確的人才觀念、招聘工作實(shí)施不合理等等，這些都制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，擁有一套規(guī)范、有效的招聘制度是企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 在不斷完善企業(yè)招聘制度的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的人力資源管理水平，這樣才能制定出一套適合企業(yè)的招聘制度。 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 17 參考文獻(xiàn) [1]賀紅星 .淺議企業(yè)招聘的問題及對(duì)策 [J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021，(01)： P106107 [2]黎永忠 .企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及對(duì)策分析 [J].企業(yè)家天地， 2021，(06):P127128 [3]鄒純青 . 企業(yè)人員招聘中存在的問題及對(duì)策 [J].人力資源開發(fā)， 2021，(09):P100101 [4]郝樹坤 . 淺析企業(yè)人才招聘中存在的問題及對(duì)策 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021，（ 24）：P6062 [5]古銀華 .企業(yè)人員招聘中的常見問題及對(duì)策研究 [J].內(nèi)江科技 ,2021， (01)：P1921 [6] 廖泉文 .招聘與錄用 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021： P P68 [7] 楊杰 .有效地招聘 [M].中國(guó)紡織出版社 ,2021： P84 [8]戈丹、馬智勝 .企業(yè)人員招聘中存在的問題及對(duì)策 [J].科技廣場(chǎng)， 2021， (12)：P153155 [9] 周文 .員工招聘與選拔 [M].湖南科學(xué)技術(shù)出版社， 2021： P36 [10] 曹迪 . 企業(yè)招聘過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 [J].農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民， 2021，（ 12）： P5758 [11] 毛海強(qiáng) .對(duì)招聘廣告中就業(yè)歧視問題的調(diào)查與分析 [J].北京勞動(dòng)保障職業(yè)院校學(xué)報(bào) ,2021， (02):P1618 [12]彭麗麗 .中小民營(yíng)企業(yè)招聘與甄 選問題淺析 [J].中小企業(yè)管理與科技，2021， (02)： P2425 [13] 史宏濤 .人力資源招聘工作幾個(gè)問題探析 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021，(35)： P230232 [14]張靜 .面試中存在的問題分析 [J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2021，（ 05）： P239241 [15]韓冰 .關(guān)于人才招聘服務(wù)的存在問題及其應(yīng)對(duì)策略 [J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2021，(12):P2628 [16]閆琰 .淺析國(guó)有企業(yè)招聘工作中存在問題與對(duì)策 [J].科技信息， 2021，（ 06） :P353354 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 18 [17]黃愛華、劉美鴻、 徐文涵 .淺析企業(yè)招聘中存在的問題 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021， (16)： P227228 [18]林瑋、張向前 . 企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策分析 [J].商業(yè)研究， 2021，（ 12） :P4244 [19]Siu Ki Henty To and Brian H. 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