人才流失問(wèn)題剖析本科文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)
2024-12-07 09:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】性勞動(dòng)，在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上做出較大貢獻(xiàn)的人。面有超常水平，在一定社會(huì)條件下能做出較大貢獻(xiàn)的人。大事業(yè)中做出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才。這句話(huà)雖然沒(méi)有從理。香之源公司對(duì)人才認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)和大體流程見(jiàn)圖2．1香之源公。市場(chǎng)資源配置的角度來(lái)看，只有合理的人才流動(dòng)才能優(yōu)化配置人才資源；新理念和新思想，從而為企業(yè)注入新的活力。將人才流失按照終止勞動(dòng)合。展的，同時(shí)我們對(duì)人才流失研究的目的主要是幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，因此，以主動(dòng)流失為研究對(duì)象更具有實(shí)際意義。本文中，研究香之源公司。人員流動(dòng)率是合理的；超過(guò)20％的人才流失率會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響。狀況等因素的不同而不同。國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。為重點(diǎn)，探索不同領(lǐng)域的人才政策問(wèn)題。大視野，力求通過(guò)人才發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書(shū)系列全方位反映我國(guó)人才流動(dòng)現(xiàn)狀。和JamesWaldroop等學(xué)者則認(rèn)為，職位塑造是留住員工的一個(gè)好方法。的追求來(lái)進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)，降低員工流失率。
【正文】 情感需求，努力增強(qiáng)企業(yè)的親合力，保證和員工溝通渠道的暢通，做到情感留人。 事業(yè)留人 20 世紀(jì) 60 年代，隨著歐美經(jīng)濟(jì)的高速 增長(zhǎng)，產(chǎn)生了“ 職業(yè)生涯管理 概念；到了 70 年代，許多企業(yè)重視通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)滿(mǎn)足員工不斷發(fā)展的需要； 80 年代開(kāi)始強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯管理首先應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的巨大變化；90 年代則注意了員工的需要和企業(yè)需要的平衡，即將職業(yè)生涯管理當(dāng)作開(kāi)發(fā)員工潛力同時(shí)又滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的一種方法。許多學(xué)者都認(rèn)為，這種西方國(guó)家企業(yè)的職業(yè)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)很有借鑒意義。于是，很多有關(guān)人才流失的研究都提出，企業(yè)應(yīng)該了解員工需求，針對(duì)員工需求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)進(jìn)修和晉升的機(jī)會(huì)，參與企業(yè)管理，讓員工真正感 第 9 頁(yè) （ 共 10 頁(yè) ） 覺(jué)自己是企業(yè)的主人，是在干一 份事業(yè)，用職業(yè)生涯前景留住人才。 完善培訓(xùn)制度 員工往往將企業(yè)為自己提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，視同為一種福利待遇，量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)方案對(duì)員工起到很大的激勵(lì)作用，建立完善科 學(xué)的培訓(xùn)體系，成為企業(yè)留人的重要措施之一 。 建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系 績(jī)效評(píng)估是一種正式的員工評(píng)估制度，它是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。因此一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。作為企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解績(jī)效評(píng)估在調(diào)動(dòng)員工積極性中的重要作用，建立與績(jī)效評(píng)估相配套的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，防止員 工流失。 四、小 結(jié) 本文綜合文獻(xiàn)資料，綜述了人才，人才流失，以及人才流失率的計(jì)算等概念，綜述了目前國(guó)內(nèi)外人才流失的研究現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)對(duì)保留人才，控制流失的相關(guān)措施，這些資料對(duì)于論文的寫(xiě)作具有重要的指導(dǎo)作用，其中有關(guān)國(guó)內(nèi)外對(duì)于人才流失的研究對(duì)于本論文香之源公司的人才流失的研究具有重要 的指導(dǎo)作用，而 國(guó)內(nèi)對(duì)人才保留策略的研究結(jié)論，對(duì)本文提出的香之源公司人才流失問(wèn)題的解決策略具有直接的指導(dǎo)作用。 參考文獻(xiàn) [1]諶新民， 劉善敏 .人力資源會(huì)計(jì) .廣東人民出版社， 2021， 6 [2]趙亮 .如何留住核心員工 .知識(shí)經(jīng)濟(jì) ， 2021， 8 [3]劉光明 .企業(yè)文化 .經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2021， 7 [4]劉鴻儒 .人本管理與激勵(lì)機(jī)制 .中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) ， 1999， 9 [5]謝晉字 .雇員流動(dòng)管理 .南開(kāi)大學(xué)出版社 ， 2021， 1 [6]鄭耀洲 .企業(yè)管理 .中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ， 2021， 11 第 10 頁(yè) （ 共 10 頁(yè) ） [7]李常倉(cāng) .如何管理核心員工 .北京大學(xué)出版社 ， 2021， 1 [8]姜秀麗，石巖 .員工流動(dòng)管理 .山東人民出版社 ， 2021． 6 [9]余世維 .突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸 .北京： 中信出版社 ， 2021 [10]李堅(jiān)強(qiáng) .淺議企業(yè)員工離職原因及對(duì)策 .江南大學(xué)學(xué)報(bào) （ 人文社會(huì)科學(xué)版 ） ， 2021，(4)： 62． 64 [11]羅伯特． L．西馬斯等著 .人力資源管理 （ 第十版 ） .北京大學(xué)出版社 [12]謝晉宇 .雇員流動(dòng)管理 .天津： 南開(kāi)大學(xué)出版社 ， 2021 [13]張忠元 .向洪 .人力資本 .北京： 中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 ， 2021 [14]張曉彤 .如何選、育、用、留人才 [M] .北京： 北京大學(xué)出版社 ， 2021 [15]趙玉娟 .企業(yè)人才流失正在加劇 .經(jīng)濟(jì)論壇 ， 2021， (20)： 18— 25
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