【總結(jié)】案例二:貴州仙酒股份有限公司的改制上市?教學(xué)目的和要求:?通過本案例了解該國有企業(yè)改制上市的過程和相關(guān)知識(shí),包括企業(yè)改制上市的條件、企業(yè)改制上市不同模式的選擇、企業(yè)資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計(jì)、企業(yè)改制重組后的股本結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)交易及擬上市公司的獨(dú)立性。?
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】-0-行政管理專業(yè)畢業(yè)論文論文題目:淺談國有企業(yè)如何做好內(nèi)部控制體系建設(shè)姓名:鄧霞學(xué)號(hào):135
2025-06-06 18:55
【總結(jié)】轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制的完善【論文題名】轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制的完善【論文作者】崔群蘭【專業(yè)名稱】 【授予學(xué)位】碩士【導(dǎo)師姓名】曾菊新 【授予單位】華中師范大學(xué) 【館藏號(hào)】Y357124【分類號(hào)】F273 【論文頁數(shù)】50頁【文摘語種】中文文摘【出版時(shí)間】1999
2025-04-07 20:54
【總結(jié)】國有企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)研究摘要摘要目前國內(nèi)外一系列大型企業(yè)的倒閉或丑聞,以及國內(nèi)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的出臺(tái),使得內(nèi)部控制的有關(guān)研究成為了熱點(diǎn)??紤]到國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,其重要性是不容忽視,但是目前出臺(tái)的有關(guān)法規(guī)和條例并不是針對(duì)國有企業(yè)這一主體,所以有必要對(duì)這一塊的空缺進(jìn)行補(bǔ)充
2024-11-02 08:20
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制案例分析 企業(yè)內(nèi)部控制案例分析-----豐田汽車“召回門”事件11財(cái)務(wù)分析3班鄭明心111062284 【摘要】:在2008年美國次貸危機(jī)的影響下,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了百年寒冬,一批批企...
2024-10-21 07:45
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-18 23:21
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財(cái)產(chǎn)的完整,會(huì)計(jì)信息的正確和可靠,經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對(duì)其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實(shí)施與評(píng)價(jià)一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)
2025-03-04 22:25
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框
2025-02-15 15:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制,,1,,內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達(dá)目的地。----MOTOROLA總裁加利·吐克,,2,內(nèi)部控制是什么內(nèi)部控制怎么做案例分析,課程安排,,,,3,企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展...
2024-10-28 20:21
【總結(jié)】中信泰富事件根源:內(nèi)控制度的漏洞,中信泰富對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有合理估計(jì),對(duì)權(quán)力沒有有效監(jiān)督,在信息披露上又嚴(yán)重違規(guī),結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞百出??刂骗h(huán)境分析:(1)法人治理機(jī)構(gòu)不健全,董事會(huì)職能虛化。有關(guān)外匯合同的簽訂未經(jīng)過恰當(dāng)?shù)膶徟?,而且其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也未得到正確的評(píng)估。(2)重大決策缺乏科學(xué)性,民主性。(3)內(nèi)控失敗后補(bǔ)救措施有限。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析:追求杠桿交易的高利潤,忽視風(fēng)險(xiǎn)。中信泰富在簽
2025-05-12 00:04
【總結(jié)】第一篇:淺談加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)長期投資的內(nèi)部控制與管理 淺談加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)長期投資的內(nèi)部控制與管理 近年來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸形成,我市國有企業(yè)的改組、改制,向規(guī)范...
2024-11-15 22:33
【總結(jié)】 第1頁共3頁 淺論當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題范 文 內(nèi)部控制制度漏洞百出,缺乏有效的制約監(jiān)督機(jī)制,結(jié)果造 成如此大的虧損。長期以來,許多國有企業(yè)都不太重視內(nèi)部控制, 認(rèn)為國有企業(yè)...
2025-08-26 11:02
【總結(jié)】.....蘭州商學(xué)院長青學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文題目:國企資本運(yùn)營現(xiàn)狀、問題原因及對(duì)策
2025-08-03 01:25
【總結(jié)】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場(chǎng)化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟(jì)控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題體制是制約
2025-02-18 13:06