【導讀】采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企。下生存、發(fā)展和壯大。因此控制好成本，是現(xiàn)代化企業(yè)迫在眉睫的問題。以及解決方案，由淺入深的闡釋成本控制的本質(zhì)內(nèi)容。

　　

【正文】 作，對外部市場信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫以及庫存商品的結(jié)余等情況進行必要的溝通，然后做出符合各 個部門自身情況的計劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比如說，采購部門要根據(jù)庫存以及生產(chǎn)部門的需要進行材料的采購，如果企業(yè)本身條件允許的話，可以采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可能實現(xiàn) “零成本 ”、“零庫存 ”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競爭力也得到了增強?，F(xiàn)代成本控制從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，其成本控制不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目 的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。 嚴格控制銷售和研發(fā)費用 在進行產(chǎn)品研發(fā)或者市場開拓之前，一定要做好準備工作，制定完整有效的計劃。確定該項資金的投入是必要的、合理的。要確定一個合理的成本限額，在執(zhí)行過程中確保成本不超支。企業(yè)的領導在加大研發(fā)費用的投入時，還要做好費用投入后的使用控制，不要只是單純地加大了創(chuàng)新方面的投入，而忽略了它所能帶來的效益。避免重視量忽略質(zhì)，不要貪多求全，要做到精，可以先將資金投入到某條生產(chǎn)線或某個新產(chǎn)品的研發(fā)上，并取得一定的成果。 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 20 頁 結(jié) 論 經(jīng)過 對成本控制的回顧與現(xiàn)狀的闡述，發(fā)現(xiàn)所有成本控制都是在特定社會經(jīng)濟背景下伴隨企業(yè)管理理論的進步而發(fā)展的。現(xiàn)代成本控制理論的實踐并未改變完整的事前、事中、事后的時間順序，而是改變了這個序列各階段所包含的具體內(nèi)容，將市場競爭、環(huán)境、收益等影響成本的因素綜合 納入事前控制考慮，提出了“戰(zhàn)略成本管理”觀念和“成本避免觀念”。 作業(yè)成本管理的引入是事中成本控制內(nèi)容的最大變化，而對事后成本控制的重大拓展則是產(chǎn)品壽命周期成本中使用成本控制的提出，這些新理論、新觀念的提出與發(fā)展對傳統(tǒng)成本控制理論提出嚴峻挑戰(zhàn)，這迫使我們必須對成本 控制理論和實際應用進入更深層次的研究和發(fā)展。 近幾年來我國會計領域理論研究存在重財務會計研究，如近幾年己陸續(xù)發(fā)布了財務會計基本準則和具體準則，輕管理會計研究 ； 重會計理論研究，如規(guī)范會計理論與實證會計理論，輕會計的實際運用研究，幾乎很上少研究管理會計在實踐中的應用情況 。重成本核算研究，輕成本控制研究。我國目前的成本控制在實踐中的應用還存在著許多問題，如何進行有效的成本控制管理，有待我們對成本控制理論和實踐應用作更深層次的研究。進一步提高我國企業(yè)成本控制理論和實際應用水平，有效地控制和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效 益。 以上我們就現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題進行了探討。由于現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛建立，有許多問題需要不斷地進行深入的探討和研究，特別是有關成本管理的問題，更是一個新的課題。在新舊制度轉(zhuǎn)換時期，這個問題就顯得更加重要了。由于自己水平有限，理論功底不足，實踐經(jīng)驗不多，對于現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的問題研究的不透，因此，本文只能算是對現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題所進行的初步探討。對于更深層次的問題，還有待于自己今后努力學習，深入研究，特別是向理論界的老師和各位同學學習，以期使適用于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理體系早日 建立起來。 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 21 頁 致 謝 值此論文完成之際，謹向所有曾給予我?guī)椭椭笇У睦蠋?、同學和朋友們致以衷心的感謝！ 本論文的構(gòu)思、規(guī)劃設計、撰寫得到了 仲旭 老師的悉心指導，在論文設計時給予熱心的指導與幫助， 她 廣博的學術(shù)知識、敏銳的學術(shù)洞察力、認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)闹螌W作風、平易近人的為人風格給予我深刻的印象，使我受益匪淺。在此向 仲旭 老師表示誠摯的謝意！ 感謝四年來所有人 教過我 的老師們，他們諄諄教導使我掌握了基本的專業(yè)知識， 學會了基本的思考方式，為本文的撰寫打下了堅實的理論基礎，并為以后的繼續(xù)學習和工作做了良好的 鋪墊。 衷心感謝仲老師以及大學期間對我有過幫助的老師，祝福全體老師身體健康，工作順利。 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 22 頁 參考資料 [1]陸永煒 .《企業(yè)成本控制學》 .上海社會科學院出版社 .1992年 6月 . [2]薛云奎 .《會計大趨勢》 .中國財政經(jīng)濟出版社 .1999. [3]汪家枯 .《管理會計》 .經(jīng)濟科學出版社 . [4]李宏健 .《現(xiàn)代管理會計》 .中國財政經(jīng)濟出版社 .1998. [5]翟文瑩 .《高級成本會計學》 .天津大學出版社 .1995. [6]歐陽清 .《成本管理理論與方法研究》 .東北財經(jīng)大學出版社 .1998. [7]中國成 本研究會 .《成本管理文集》 .中國廣播出版社 .1994. [8]李天民 .《企業(yè)全面成本管理》 .北京經(jīng)濟學院出版社 .1994. [9]歐陽清 .《會計大辭典成本會計卷》 .中國財政經(jīng)濟出版社 .1998. [10][英 ] .《實用成本控制指南》 .北京大學出版社。 1988. [11][日 ]今井正明 .《低成本管理方法一一現(xiàn)場改善》 .機械工業(yè)出版社 . [12][美 ]米切爾 .馬赫著姚海鑫譯， 《成本會計一一為管理創(chuàng)造價值》 .機械工業(yè)出版社 1984. [13] CharlesT Horngren，《 CostAeeounting:AmanagerialemPhasis)}， PrentieehallIne. 1982. [14] EdwardB Deakin， ((Costaeeounting))， RichardD,Irwin， Ine. 1994. 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 23 頁 附 錄 附錄 A the cost of management of SMEs and Causes Problems With the continuous deepening of reform of the socialist market economy and modern enterprise system and gradually establish and perfect. SMEs in China to enhance the cost management, and improve their viability and petitiveness has bee a prominent and urgent problems. However, due to the influence of traditional cost management thinking, the current cost of management of SMEs in many of the problems. 1. Management systems, and cost management system loose Although the cost of most enterprise management frameworks, but the lack of appropriate internal control system, the results are not good enough. Some SMEs have not yet established a strict management system, leading enterprise cost management out of control, causing the cost of expanding at the same time contributing to a culture of corruption. Besides cost control mechanism is not implemented in the whole process, just after the control, it can not effectively achieve the goal of cost management. Another costconscious individual business leaders is not strong. Embodied in the deposition product costs, not serious by product design requirements, the cost of process by the formation of byponent basis, not a bottomup level by level reporting, pilation, but relies on the subjective impression for a major account, according to product cost cutting as hours of work, material consumption, management fees and other largesharing。 Some believe that the cost is trivial statistics of small, rarely ask。 Some believe that the product structure is simple, short production cycle, process less is not worth the cost of statistical practice. All these problems so that there is cost management. 2. Inadequate investment in technological innovation, cost management methodology behind Technological innovation capability, for an enterprise to maintain its petitiveness in the market and maintain the sustainable development. The technological innovation capacity depends on the amount of investment in technology development panies. Foreign research data show that research investment enterprises accounted for 1% of sales, it is difficult for enterprises to survive。 2%, the enterprise in order to barely survive。 5%, 東北大學秦皇島分校畢業(yè)論文 第 24 頁 panies have a strong petitive edge. Most of SMEs in China is not scientific research, even if there is also much lower than the target. In a certain period, under certain technical level, strengthening management can reduce costs, but reduce the rate is limited. Therefore, the business managers in order to reduce product costs, would need to continuously improve the technical addition, accounting methods behind, can not meet the development needs of the modern enterprise. From a cost management tools to see, although some enterprises to enter the accounting puterization stage, but its role and not to the full play. 3. Product design, cost consciousness is weak, the market concept is not strong Some panies even though the cost of measures to strengthen the statistics, such as subshop independent cost accounting, strict control of material consumption and working