【正文】 體、門窗、入戶門、防火門、欄桿、外立面裝修、 公共部分精裝修、室內(nèi)給排水、室內(nèi)電氣、消防通風(fēng)〔其中小高層、高層還包含有發(fā)電機(jī)房、水泵房、消防設(shè)施設(shè)備等〕、室內(nèi)智能化、 電信、電視。,3．如經(jīng)甲方審核的設(shè)計(jì)成果的建安成本突破甲方提出的成本指標(biāo)，則按以下原則執(zhí)行： 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)，且范圍不超過(guò)3%的，可不予以調(diào)整。 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)，且范圍在3%～6%的，乙方在工程實(shí)施前20天內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)承包方須做經(jīng)濟(jì)性分析及評(píng)估，設(shè)計(jì)調(diào)整后需滿足成本限額指標(biāo)的要求。 當(dāng)實(shí)際成果大于限額指標(biāo)、且范圍大于6%的，乙方除應(yīng)在工程實(shí)施前20天內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)承包方須做經(jīng)濟(jì)性分析及評(píng)估，設(shè)計(jì)調(diào)整后需滿足成本限額指標(biāo)的要求。如最終設(shè)計(jì)成果不能滿足限額指標(biāo)的要求，乙方須以書面形式說(shuō)明原因，并得到甲方認(rèn)可。,4．甲方可以約請(qǐng)咨詢公司，按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的施工圖進(jìn)行同模型、同條件的計(jì)算復(fù)核。咨詢結(jié)果如不滿意合同條款中的具體限制，乙方應(yīng)無(wú)條件對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化修改。,5．乙方對(duì)咨詢公司的計(jì)算復(fù)核有異議的，應(yīng)與甲方一起對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算有關(guān)的原始數(shù)據(jù)、重要參數(shù)、計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真的研究復(fù)核。共同找出問(wèn)題的原因，乙方并對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改優(yōu)化。 6．直到乙方完成每階段設(shè)計(jì)任務(wù)，包括完成對(duì)設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)評(píng)審，甲方通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)審認(rèn)為乙方的設(shè)計(jì)成果達(dá)到限額設(shè)計(jì)及限限額指標(biāo)的要求后，才按每階段的設(shè)計(jì)成果付款。,四、設(shè)計(jì)管理與成本控制總結(jié),目前業(yè)內(nèi)的房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)階段的成本控制只有成本部門參與，多數(shù)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，而且浪費(fèi)了大量的精力，影響工作效率。成本控制應(yīng)該是一項(xiàng)全員參與的工作，比如工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等管理部門要充分協(xié)調(diào)溝通，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式〔明確結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)〕、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核。 在成本控制中要避免兩種現(xiàn)象：一是不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果；二是成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失。,以下建議可供參考：,通過(guò)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)；合同管理；項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通；落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)。 按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)。 通過(guò)合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。,加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂及合理應(yīng)用，建立管理程序與制度：完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持設(shè)計(jì)全過(guò)程優(yōu)化；建立專家會(huì)議評(píng)審制度；內(nèi)部各階段圖紙審核制度化。 正確理解“設(shè)計(jì)階段的成本控制”。這里主要談?wù)剬?duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制，應(yīng)注意以下經(jīng)常性發(fā)生的成本突破：如地下室磚外墻改為鋼筋砼墻、基礎(chǔ)土方、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、外立面裝飾提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外墻增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍墻、鐵門欄桿等；以及建設(shè)后期為提升項(xiàng)目品質(zhì)增加的項(xiàng)目導(dǎo)致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木制作構(gòu)架、景觀增加軟、硬景標(biāo)準(zhǔn)等等。,明確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的管理要點(diǎn)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的要點(diǎn)包括：輸入方式、 設(shè)計(jì)周期的合理取值、設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值、設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)院應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用、地產(chǎn)商必須提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點(diǎn)等。 明確結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。明確技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)主要是處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，比如明確剪力墻布置、數(shù)量、長(zhǎng)度取值以及厚度取值；異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；對(duì)勘察報(bào)告取值及建議的關(guān)注點(diǎn)；各種鋼筋材料對(duì)成本影響的對(duì)比分析等。,設(shè)計(jì)管理是成本控制的關(guān)鍵著力點(diǎn)。前期完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的分布、交通的規(guī)劃、流線的設(shè)計(jì)、停車的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向的設(shè)置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場(chǎng)的互動(dòng)加上多方案比較形成完善的項(xiàng)目SWOT分析，如土地價(jià)值分析、管理界面分析、開放空間分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析、主要成本分析、財(cái)務(wù)分析等。,制定策劃、設(shè)計(jì)、工程、銷售的基準(zhǔn)周期。成本管理根據(jù)項(xiàng)目的特性、定位制定設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，并分解列出分項(xiàng)工程清單。建設(shè)工程一般有總圖及室外工程、商業(yè)及社區(qū)配套工程、市政配套工程如變配電、建筑主體、地下車庫(kù)及人防工程、景觀及綠化工程、會(huì)所或售樓處、室內(nèi)裝飾及樣板房等，注意不要漏項(xiàng)，有些大盤還有市政工程、教育設(shè)施。,綜上，成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一，而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán)，是成本控制的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)樓盤建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。,以上房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理與成本控制總結(jié)，可能有些不足或是不合理的地方，希望大家共勉。 謝謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。04:08:2304:08:2304:0810/23/2024 4:08:23 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2304:08:2304:08Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。04:08:2304:08:2304:08Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2304:08:2304:08:23October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午4時(shí)8分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午4時(shí)8分23秒04:08:2324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午4時(shí)8分24.10.2304:08October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三4時(shí)8分23秒04:08:2323 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午4時(shí)8分23秒上午4時(shí)8分04:08:2324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.2304:0804:08:2304:08:23Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三4時(shí)8分23秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三4時(shí)8分23秒24.10.23,謝謝大