房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)(1)-資料下載頁
2025-02-16 12:13本頁面
【正文】 銷策略 項目營銷策劃 項目營銷策劃 項目價格體系的制定 項目的廣告推廣策略 營銷執(zhí)行 項目的活動推廣策略 項目的媒體運用策略 項目營銷策劃 項目營銷總體思路 銷售節(jié)奏的控制 分階段銷售計劃與策略 分階段推廣策略 整合營銷策略 項目營銷策劃 廣告的跟進和監(jiān)控 銷售執(zhí)行與工程進度配合 營銷組織管理制定 銷售隊伍的組建與培訓(xùn) 營 銷 執(zhí) 行 開盤執(zhí)行方案與準(zhǔn)備 租售階段 項目營銷 策劃 按揭貸款 銀行 的確定 辦理 《 商品房 預(yù) (銷 )售 許可證 》 及 銷售項目備案 委托中介 代理機構(gòu) 進行銷售 與購房者 簽訂 買賣契約 制定 《 住宅質(zhì)量保證書 》 和 《 住宅使用說明書 》 居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收 樓宇交付 入住手續(xù) 產(chǎn)權(quán)初始登記及產(chǎn)權(quán)證辦理 簽署 物業(yè)管理 委托合同 前期物業(yè) 管理單位 招投標(biāo)及 經(jīng)營資質(zhì)審批 辦理商品房預(yù) (銷 )售許可證 以成都市建設(shè)工程為例 ?. 受理單位：成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處 受理時間： 3個工作日 所需主要資料：項目工程進度要求 (多層主體完工；有地下室的電梯建筑，施 工進度達(dá)到 177。 ，無地下室的電梯建筑，施工進度達(dá)到一層頂部 ) 法人授權(quán)委托書；地址、門牌號證明； 填寫商品房預(yù)售登記申請表； 國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 及蓋騎縫章的規(guī)劃總平面圖、建設(shè)工程施工許可證 (核原件交復(fù)印件 )； 開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照 (核原件交復(fù)印件 )； 商品房預(yù)售方案 (應(yīng)說明預(yù)售商品房的位置、面積、竣工交付日期、 銷售計劃等內(nèi)容 )； 預(yù)售面積測算資料。 取得 《 商品房預(yù) (銷 )售許可證 》 租售階段 項目營銷 策劃 按揭貸款 銀行 的確定 辦理 《 商品房 預(yù) (銷 )售 許可證 》 及 銷售項目備案 委托中介 代理機構(gòu) 進行銷售 與購房者 簽訂 買賣契約 制定 《 住宅質(zhì)量保證書 》 和 《 住宅使用說明書 》 居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗收 樓宇交付 入住手續(xù) 產(chǎn)權(quán)初始登記及產(chǎn)權(quán)證辦理 簽署 物業(yè)管理 委托合同 前期物業(yè) 管理單位 招投標(biāo)及 經(jīng)營資質(zhì)審批 辦理產(chǎn)權(quán)初始登記 (大產(chǎn)權(quán) ) 以成都市建設(shè)工程為例 ?. 受理單位：成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處 受理時間： 3個工作日 所需主要資料：產(chǎn)權(quán)初始登記申請表； 國土使用證 (核原件，交復(fù)印件 )； 總平面圖 (原件 )； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 (原件 )； 竣工驗收備案表 (原件 )； 白蟻防治書 (原件 )； 房屋維修基金 (原件 )； 竣工驗收合格證 (原件 )； 測繪報告 (原件 )；面積核定報告 (產(chǎn)權(quán)測量辦 ) ；預(yù)售許 可證 (原件 )；物管方案核定證明 取得大產(chǎn)權(quán) 主流產(chǎn)品開發(fā)流程 項目資源評估 (初步市場調(diào)研 ) 地塊時空環(huán)境調(diào)查 可行性研究 (立項分析 ) 深度市場調(diào)研 Yes No 住宅產(chǎn)品設(shè)計調(diào)查 消費市場研究及 目標(biāo)客戶定位 消費市場研究及 目標(biāo)客戶定位 規(guī)劃特征 景觀特征 立面處理 戶型特征 細(xì)部處理 SWOT分析及資源審核 項目競爭力分析 住宅產(chǎn)品初步調(diào)查結(jié)論 市場空白點研判 差異化競爭優(yōu)勢及核心競爭力定位 產(chǎn)品初步形態(tài)定位 住宅產(chǎn)品初步選擇 同一板塊優(yōu)秀項目研究 原創(chuàng)開發(fā)概念定位 概念草案 超越項目 借鑒項目 項目開發(fā)核心定位 開發(fā)主題市場形象 生活藍(lán)本 生活方式 社區(qū)文化 定 位 項目產(chǎn)品形態(tài)定位 開發(fā)模型方案對比 建筑類型面積對比 產(chǎn)品理念主力戶型 項目價格定位 項目總體規(guī)劃理念 地塊價值及用途 初期開發(fā)策略 開發(fā)主題導(dǎo)入 總體理念策劃 項目景觀規(guī)劃理念策劃 概念設(shè)計任務(wù)書 概念設(shè)計 項目建筑規(guī)劃理念策劃 項目公建配套理念策劃 項目產(chǎn)品建議 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 項目營銷策劃 營銷專題市場報告 方案設(shè)計 詳規(guī)設(shè)計 建筑單體設(shè)計 初步設(shè)計 項目整合營銷策略 項目的入市時機及開盤銷售排期 價格體系制定 推廣策略 營銷執(zhí)行 銷售道具及物料準(zhǔn)備 視覺系統(tǒng)設(shè)計跟進 施工圖設(shè)計 施工圖預(yù)算 招投標(biāo) 監(jiān)理公司介入 確定 施工單位 開 工 開工 吉日選擇 組建工程管理組 全程工程管理 廣告 公司 介入 VI策劃方案及跟進 營銷組織管理 開盤銷售策略 開 盤 竣工驗收 交 樓 工程結(jié)算 項目結(jié)束 廣告 公司 介入 現(xiàn)場銷售顧問 現(xiàn)場工程顧問 物業(yè)管理介入 演講完畢，謝謝觀看！
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