房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-16 12:13本頁(yè)面
【正文】 銷策略 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的制定 項(xiàng)目的廣告推廣策略 營(yíng)銷執(zhí)行 項(xiàng)目的活動(dòng)推廣策略 項(xiàng)目的媒體運(yùn)用策略 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目營(yíng)銷總體思路 銷售節(jié)奏的控制 分階段銷售計(jì)劃與策略 分階段推廣策略 整合營(yíng)銷策略 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 廣告的跟進(jìn)和監(jiān)控 銷售執(zhí)行與工程進(jìn)度配合 營(yíng)銷組織管理制定 銷售隊(duì)伍的組建與培訓(xùn) 營(yíng) 銷 執(zhí) 行 開(kāi)盤(pán)執(zhí)行方案與準(zhǔn)備 租售階段 項(xiàng)目營(yíng)銷 策劃 按揭貸款 銀行 的確定 辦理 《 商品房 預(yù) (銷 )售 許可證 》 及 銷售項(xiàng)目備案 委托中介 代理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行銷售 與購(gòu)房者 簽訂 買(mǎi)賣契約 制定 《 住宅質(zhì)量保證書(shū) 》 和 《 住宅使用說(shuō)明書(shū) 》 居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗(yàn)收 樓宇交付 入住手續(xù) 產(chǎn)權(quán)初始登記及產(chǎn)權(quán)證辦理 簽署 物業(yè)管理 委托合同 前期物業(yè) 管理單位 招投標(biāo)及 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批 辦理商品房預(yù) (銷 )售許可證 以成都市建設(shè)工程為例 ?. 受理單位：成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處 受理時(shí)間： 3個(gè)工作日 所需主要資料：項(xiàng)目工程進(jìn)度要求 (多層主體完工；有地下室的電梯建筑，施 工進(jìn)度達(dá)到 177。 ，無(wú)地下室的電梯建筑，施工進(jìn)度達(dá)到一層頂部 ) 法人授權(quán)委托書(shū)；地址、門(mén)牌號(hào)證明； 填寫(xiě)商品房預(yù)售登記申請(qǐng)表； 國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 及蓋騎縫章的規(guī)劃總平面圖、建設(shè)工程施工許可證 (核原件交復(fù)印件 )； 開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 (核原件交復(fù)印件 )； 商品房預(yù)售方案 (應(yīng)說(shuō)明預(yù)售商品房的位置、面積、竣工交付日期、 銷售計(jì)劃等內(nèi)容 )； 預(yù)售面積測(cè)算資料。 取得 《 商品房預(yù) (銷 )售許可證 》 租售階段 項(xiàng)目營(yíng)銷 策劃 按揭貸款 銀行 的確定 辦理 《 商品房 預(yù) (銷 )售 許可證 》 及 銷售項(xiàng)目備案 委托中介 代理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行銷售 與購(gòu)房者 簽訂 買(mǎi)賣契約 制定 《 住宅質(zhì)量保證書(shū) 》 和 《 住宅使用說(shuō)明書(shū) 》 居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗(yàn)收 樓宇交付 入住手續(xù) 產(chǎn)權(quán)初始登記及產(chǎn)權(quán)證辦理 簽署 物業(yè)管理 委托合同 前期物業(yè) 管理單位 招投標(biāo)及 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批 辦理產(chǎn)權(quán)初始登記 (大產(chǎn)權(quán) ) 以成都市建設(shè)工程為例 ?. 受理單位：成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處 受理時(shí)間： 3個(gè)工作日 所需主要資料：產(chǎn)權(quán)初始登記申請(qǐng)表； 國(guó)土使用證 (核原件，交復(fù)印件 )； 總平面圖 (原件 )； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 (原件 )； 竣工驗(yàn)收備案表 (原件 )； 白蟻防治書(shū) (原件 )； 房屋維修基金 (原件 )； 竣工驗(yàn)收合格證 (原件 )； 測(cè)繪報(bào)告 (原件 )；面積核定報(bào)告 (產(chǎn)權(quán)測(cè)量辦 ) ；預(yù)售許 可證 (原件 )；物管方案核定證明 取得大產(chǎn)權(quán) 主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 項(xiàng)目資源評(píng)估 (初步市場(chǎng)調(diào)研 ) 地塊時(shí)空環(huán)境調(diào)查 可行性研究 (立項(xiàng)分析 ) 深度市場(chǎng)調(diào)研 Yes No 住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)查 消費(fèi)市場(chǎng)研究及 目標(biāo)客戶定位 消費(fèi)市場(chǎng)研究及 目標(biāo)客戶定位 規(guī)劃特征 景觀特征 立面處理 戶型特征 細(xì)部處理 SWOT分析及資源審核 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 住宅產(chǎn)品初步調(diào)查結(jié)論 市場(chǎng)空白點(diǎn)研判 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力定位 產(chǎn)品初步形態(tài)定位 住宅產(chǎn)品初步選擇 同一板塊優(yōu)秀項(xiàng)目研究 原創(chuàng)開(kāi)發(fā)概念定位 概念草案 超越項(xiàng)目 借鑒項(xiàng)目 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心定位 開(kāi)發(fā)主題市場(chǎng)形象 生活藍(lán)本 生活方式 社區(qū)文化 定 位 項(xiàng)目產(chǎn)品形態(tài)定位 開(kāi)發(fā)模型方案對(duì)比 建筑類型面積對(duì)比 產(chǎn)品理念主力戶型 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位 項(xiàng)目總體規(guī)劃理念 地塊價(jià)值及用途 初期開(kāi)發(fā)策略 開(kāi)發(fā)主題導(dǎo)入 總體理念策劃 項(xiàng)目景觀規(guī)劃理念策劃 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 概念設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建筑規(guī)劃理念策劃 項(xiàng)目公建配套理念策劃 項(xiàng)目產(chǎn)品建議 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷專題市場(chǎng)報(bào)告 方案設(shè)計(jì) 詳規(guī)設(shè)計(jì) 建筑單體設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略 項(xiàng)目的入市時(shí)機(jī)及開(kāi)盤(pán)銷售排期 價(jià)格體系制定 推廣策略 營(yíng)銷執(zhí)行 銷售道具及物料準(zhǔn)備 視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)跟進(jìn) 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖預(yù)算 招投標(biāo) 監(jiān)理公司介入 確定 施工單位 開(kāi) 工 開(kāi)工 吉日選擇 組建工程管理組 全程工程管理 廣告 公司 介入 VI策劃方案及跟進(jìn) 營(yíng)銷組織管理 開(kāi)盤(pán)銷售策略 開(kāi) 盤(pán) 竣工驗(yàn)收 交 樓 工程結(jié)算 項(xiàng)目結(jié)束 廣告 公司 介入 現(xiàn)場(chǎng)銷售顧問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)工程顧問(wèn) 物業(yè)管理介入 演講完畢，謝謝觀看！
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