連鎖企業(yè)物流管理研究報(bào)告-資料下載頁
2025-07-12 12:55本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的障礙，指出建設(shè)連鎖業(yè)物流配送中心的重要性并提出建議，征的零售業(yè)發(fā)展很快，已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，就銷售額而言，而其中連鎖這個(gè)先進(jìn)的企業(yè)組織形式的應(yīng)用是今天商品零售企業(yè)能發(fā)。展到如此大的規(guī)模的一個(gè)核心因素。爭也日趨白熱化，百強(qiáng)座次排位年年會(huì)有新面孔。何才能在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在國內(nèi)各大城市，超市、便利店的。門店林立，往往同條馬路上，相隔數(shù)十米就有兩三家。沃爾瑪中國區(qū)零售商服務(wù)。顯著的市場之一。業(yè)增加6億多元。這些數(shù)據(jù)可以顯示，在零售業(yè)競爭日益激烈的情況下，中國連。鎖企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、特許經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式而快速壯大。業(yè)的發(fā)展造成了巨大障礙。本文是有針對性的在對我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀及對。見，為連鎖業(yè)的健康成長掃清障礙。本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合”。并成為零售業(yè)物流配送的重要組成部分。
【正文】 000多家門市店通過全球網(wǎng)絡(luò)可以在一小時(shí)內(nèi)對每種商品的 庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍。所以在沃爾瑪?shù)拈T市店，不會(huì)發(fā)生缺貨情況?？茖W(xué)技術(shù)為沃爾瑪稱雄世界提供了強(qiáng)大的后勤保證。 5 零售鏈接。 供應(yīng)商與沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接，供應(yīng)方可以了解其商品的銷售情況，并對未來生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測，來決定生產(chǎn)策略，從而豐富了供應(yīng)方的市場信息，減少不必要的博弈成本。 （二）沃爾瑪物流給了我們的啟示 1 沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾砝砟畹膯⑹尽? 一是完備物流業(yè)發(fā)展的必須條件。二是要完善信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。先進(jìn)信息系統(tǒng)可使企業(yè)優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的高效性。我國一向?qū)⑽锪飨到y(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)集中 于訂貨處理的各項(xiàng)活動(dòng)上，這種片面式的系統(tǒng)體系在一定程度上削 弱了企業(yè)的競爭力，因此必須擴(kuò)展其他功能，如需求分析、決策管理、信息流通等。三是要整合物流系統(tǒng)的各個(gè)組成部分。 2 使“零庫存”成為可能的 無縫鏈接 物流系統(tǒng)所帶來的啟示。 在沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)中， 無縫鏈接 貫穿于物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應(yīng)方的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預(yù)期，也使得銷貨方及配送方實(shí)現(xiàn)了 零庫存 ，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益，減小了 牛鞭效應(yīng) 對市場波動(dòng)的惡性影響。四是要超越顧客和期望。這也是沃爾瑪成功的原因之 一，一切讓利于顧客的根本目的就是為企業(yè)提供更多的利潤收益點(diǎn)。物流活動(dòng)存在的唯一目的是要向內(nèi)部和外部顧客提供及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，無論交貨是出于何種動(dòng)機(jī)或目的，接受服務(wù)的顧客始終是形成物流需求的核心與動(dòng)力。沃爾瑪就是通過低廉的價(jià)格商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去征服消費(fèi)者，從而不斷擴(kuò)大規(guī)模，并強(qiáng)化自身的規(guī)模優(yōu)勢。 天天平價(jià) 策略，使得沃爾瑪在擴(kuò)大自身顧客流的同時(shí)，對自己不斷提高要求，通過大規(guī)模的集中配送與采購、無紙化信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備、整合的信息網(wǎng)絡(luò)等，來加快物資流通，降低成本。 五、結(jié) 論 （ 1）當(dāng)今的物流管理面臨著 最低的成本、最高的效率、最好的產(chǎn)品和服務(wù)這三個(gè)方面巨大的挑戰(zhàn)。 （ 2）現(xiàn)階段在對連鎖企業(yè)物流的認(rèn)識，推進(jìn)組織和發(fā)展階段這三個(gè)方面還 （ 3）現(xiàn)階段連鎖企業(yè)在多渠道、物流的構(gòu)造及物流的動(dòng)向上還存在著一系列的問題。 （ 4）連鎖企業(yè)物流管理的實(shí)施過程可以采取建立和完善連鎖企業(yè)的配送體系， 建立和選擇適當(dāng)?shù)倪B鎖企業(yè)物流配送中心， 應(yīng)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)物流的創(chuàng)新管理等方法，使我國的連 鎖企業(yè)形成競爭力參與到國際競爭中去。 （ 5）我國的連鎖企業(yè)還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面： 要實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)?；瀼乜茖W(xué)管理思想；實(shí)行連鎖企業(yè)的管理制度化和規(guī)范化積極創(chuàng)新面對國外連鎖經(jīng)營巨頭的激烈競爭；加快連鎖經(jīng)營專門人才的培養(yǎng)和軟、硬件設(shè)施的開發(fā)利用；實(shí)行發(fā)展正規(guī)連鎖、特許連鎖、自由連鎖并重的原則，根據(jù)具體情況建立連鎖企 業(yè)自己的特色；加強(qiáng)配送中心的建設(shè)，并且在這些過程中政府還應(yīng)該起好宏觀作用，做好指導(dǎo)工作。 （ 6）最后，沃爾瑪在物流管理理念和“ 無縫鏈接 ”上給我國的連鎖企業(yè)帶來的深刻的啟示。 參 考 文 獻(xiàn) [1]. 駱溫平 第三方物流 理論、操作與案例 [M] 上海社會(huì)科學(xué)院出版社，20xx 年 3 月 [2]. 馬立宏 湯小莉 構(gòu)建新的商品流通體系 — 物流配送中心的發(fā)展與思考[M] 物流技術(shù) 1998 年 6 月 [3]. 關(guān)覺 大力發(fā)展社會(huì)化物流配送中心 [M] 商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù) 1999 年 6 月[4]. 文龍光 單山鳴 連鎖經(jīng)營與物流配送 [M]經(jīng)濟(jì)師 20xx 年 2 月 [5]. 陳柳欽 發(fā)展第三方物流末端服務(wù)，優(yōu)化物流配送體系 [M] 商場現(xiàn)代化 20xx 年 12 月 [6]．徐天亮．我國物流技術(shù)發(fā)展的回顧與展望．物流技術(shù)， 20xx年第 2期 [7]．王濤 ，汝宜紅，鄭凱．物流企業(yè)的知識管理．中國物資流通， 20xx年第 6期 [8]．楊偉文，趙新林．物流管理的發(fā)展趨勢及我國企業(yè)的應(yīng)對策略．中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 20xx年 6月
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