【正文】 %的水平，而且高于總體水平近一倍；%，落后于其他所有類型，%的一半。有的企業(yè)類型參險率很低而社會化率很高，如私營企業(yè)，%，僅略高于集體企業(yè)；%，不僅低于其他所有類型，而且不到總體水平的一半；%，高于其他所有類型。參加社會保險和離退休職工社會化管理直接影響企業(yè)當期人力成本，影響企業(yè)人力資源配置，最終影響企業(yè)市場競爭力和未來發(fā)展。有一些類型的企業(yè)存在高參險率、低社會化率，另一些類型的企業(yè)存在低參險率、高社會化率，這說明在社會保障改革過程中存在一些不公平現象，需要深化改革，加強執(zhí)法和監(jiān)督。另一方面，對企業(yè)而言，通過不參加社會保險獲得的人力成本優(yōu)勢只是暫時現象，隨著社會保障制度改革進程推進，這一優(yōu)勢會逐步喪失，甚至成為吸引優(yōu)秀人才的障礙。因此，企業(yè)需要正確理解社會保障制度改革對企業(yè)發(fā)展的重大意義，從長遠的角度考慮人力資本投入，完善符合市場經濟規(guī)律和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。第五篇：人力資源管理調查報告鄭州香雪兒食品公司人力資源管理調查報告鄭州香雪兒食品公司人力資源管理調查報告人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源，而且是惟“動態(tài)的資產”，經濟發(fā)展與人力資源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力資源，是現代企業(yè)管理的首要任務。河南省是農業(yè)大省，作為河南省省會城市的鄭州市的企業(yè)多屬于紡織食品之類的輕工業(yè)，企業(yè)規(guī)模多屬于中小企業(yè)。為了解鄭州市中小企業(yè)人力資源管理現狀，本團隊選取較具有代表性意義的鄭州市香雪兒食品公司（該公司之所以具有代表意義，是因為該公司屬于發(fā)展較好的食品企業(yè)，企業(yè)規(guī)模為中型企業(yè)，比較能代表鄭州市中小企業(yè)的發(fā)展狀況）開展企業(yè)人力資源管理狀況的調查，以期管中窺豹，對鄭州市整個中小企業(yè)人力資源管理情況做一了解。本團隊于2013年6月7日至2013年6月12日對香雪兒公司展開調查。本次調查主要采用訪談法，問卷法，查看工作日志等企業(yè)文字資料等方法，通過調查發(fā)現企業(yè)人力資源現有情況，總的來說按照現代企業(yè)要求，香雪兒公司的人力資源管理狀況未達到合理水平，存在許多問題和不足。但是由于香雪兒公司本身規(guī)模不大，人才結構也相對較好，所以香雪兒公司的人力資源狀況較能適合自身發(fā)展需要，有一定優(yōu)勢。我們現將香雪兒公司人力資源現狀，優(yōu)勢，不足及改進策略形成調查報告如下。一、鄭州香雪兒食品有限公司人力資源管理基本狀況：企業(yè)組織結構及員工人數。鄭州香雪兒食品有限公司實行總經理負責、董事會決策制，下設業(yè)務部、企劃部、綜合行政部、營運部、財務部、生產部、技術開發(fā)部，共 7 個職能部門，以層層管理，責任到人為管理模式?，F有各類員工400多人。企業(yè)人才素質情況及人才結構。鄭州香雪兒食品有限公司具有中專以上學歷100多人，中級職稱以上的技術人員30多人。人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系。鄭州香雪兒食品有限公司并不具備完善的人力資源培訓和開發(fā)體系。企業(yè)只有針對一般職業(yè)技能掌握和企業(yè)管理制度的短期不定期培訓。對員工的培訓內容僅限于一般職業(yè)技能的掌握,培訓方式以師徒之間的“傳、幫、帶”為主，也有少數的集體培訓。企業(yè)人力資源管理管理方式和激勵機制。鄭州香雪兒食品有限公司員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定目標下，員工對工作的服從和完成任務的效率,因而以職務晉升、年終獎、銷售提成等為基礎的獎勵手段就成為對員工的主要激勵方式。這種激勵方式對目前的香雪兒公司來說還算適合，但一旦企業(yè)發(fā)展壯大，這種激勵方式便會暴露很多不足。企業(yè)目前缺乏完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。鄭州香雪兒食品有限公司未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃,在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預見性和計劃性。員工流動率高。鄭州香雪兒食品有限公司員工流動率高，需經常招工。二、鄭州香雪兒食品有限公司人力資源管理優(yōu)勢鄭州香雪兒食品有限公司作為中小企業(yè)，船小好調頭，它的人力資源管理有其自身適應性和靈活性的優(yōu)勢，正是這種優(yōu)勢保證了中小企業(yè)的發(fā)展。具體有以下幾點：企業(yè)經營權集中，決策效率高。鄭州香雪兒食品有限公司規(guī)模小，產品類型簡單，便于企業(yè)決策。員工數量少，管理層對員工比較了解，有利于實現人盡其才，人崗匹配。員工數量少，管理方式簡單，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)受益，促進企業(yè)發(fā)展。制度靈活，便于企業(yè)及時調整發(fā)展戰(zhàn)略。重視企業(yè)文化建設，調動員工積極性。三、鄭州香雪兒食品有限公司人力資源管理劣勢鄭州香雪兒食品有限公司人力資源管理狀況雖然有一定優(yōu)勢，但其不完善的人力資源管理機制必然存在很多不足。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。鄭州香雪兒食品有限公司未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃, 在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,往往忽視人力資源規(guī)劃,也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預見性和計劃性,出現諸多短視行為。導致人才結構不合理，人才容易流失。管理方式落后,激勵機制不完善。鄭州香雪兒食品有限公司以職務晉升、年終獎、銷售提成等為基礎的獎勵手段是對員工的主要激勵方式。由于績效評估的單一、不完備,使企業(yè)難以依據科學的考核結果對員工進行全方位的激勵,挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不利于其在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能。而配套的約束機制尚未完善、健全,使企業(yè)留不住人才,也造成了企業(yè)的人才損失。缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系，培訓與發(fā)展機會缺乏。鄭州香雪兒食品有限公司片面追求降低成本，對員工的培訓僅僅停留在短期的崗位技術培訓上，而缺乏從開發(fā)人的潛能的角度，結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經營管理人才。四、鄭州香雪兒食品有限公司人力資源管理問題解決辦法。針對調查中鄭州香雪兒食品有限公司出現的問題，我們提出以下解決辦法：樹立正確的人力資源觀念(1)鄭州香雪兒食品有限公司要樹立人才第一的理念(2)鄭州香雪兒食品有限公司要進行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，建立與市場需求相適應的人力供應機制強化企業(yè)內部人力資源管理的戰(zhàn)略職能，建立健全人力資源管理制度，提高體系設置的科學性(1)鄭州香雪兒食品有限公司要根據企業(yè)發(fā)展需要，改善組織結構的設置(2)鄭州香雪兒食品有限公司要提高招聘的準確性，加強對員工的控制，避免裙帶規(guī)模擴大(3)明確規(guī)章制度，為管理提供依據，科學化管理(4)鄭州香雪兒食品有限公司要重視對員工的培訓開發(fā)，形成良好的學習氛圍。有計劃地實施職工職業(yè)培訓，就是依據企業(yè)的當前及長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，即“立足當前，著眼未來”，以提高職工與任職有關的工作技能、知識、觀念、態(tài)度等的教育與訓練，使職工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為未來做好準備，以確保企業(yè)發(fā)展。(5)綜合多種激勵措施，建立科學的薪酬體系。鄭州香雪兒食品有限公司要最大程度地尊重知識、尊重人才,應當在建立科學的薪酬制度與激勵體制上下功夫。企業(yè)也要根據人才的不同特點“按需激勵”、“適時激勵”、“適度激勵”,注重激勵的有效性、公平性、層次性、持久性,采用物質激勵和精神激勵相結合、正激勵與負激勵相聯(lián)系、內激勵和外激勵相結合。通過本次調查，我們感受到：人力資源管理工作是現代企業(yè)管理的主要組成部分，是生產關系中勞動者的總稱，是生產關系中最關鍵、最活躍的要素，也是現代企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)要實現持續(xù)快速發(fā)展，必須堅持人才為本,重視員工在企業(yè)中的價值，真正使人力資源管理發(fā)揮最大的效用。