企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2024-10-25 14:40本頁(yè)面
【正文】 大戰(zhàn)僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖，幾乎沒(méi)有融入自己的任何思考。這些導(dǎo)致CEO忽略的細(xì)節(jié)我們也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根。第二方面：原來(lái)我一直覺(jué)得自己的專業(yè)知識(shí)差強(qiáng)人意，考慮問(wèn)題面面俱到，這一次沙盤(pán)游戲真是一個(gè)巴掌把我扇醒了。真實(shí)的我只是一條線思考問(wèn)題，一條線只能做好眼前的工作。我沒(méi)有認(rèn)真想過(guò)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，傻傻地記住CEO說(shuō)我們企業(yè)主打Ruby,愣是沒(méi)明白在銷售產(chǎn)品之前我應(yīng)該做的事。于是我沒(méi)有和CMO、COO及時(shí)交換意見(jiàn)，錯(cuò)過(guò)了開(kāi)發(fā)Saphire和Ruby的最佳時(shí)間，延后了市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品認(rèn)證的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中四面楚歌——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開(kāi)始的，可是好在研發(fā)出來(lái)也在后期盈利。預(yù)計(jì)在第四年開(kāi)發(fā)的Saphire也因?yàn)樨?cái)政吃緊而放棄。第二年開(kāi)發(fā)Crystal也只是為了緩解滯銷的Beryl給我們帶來(lái)的壓力，但也是因?yàn)樗o企業(yè)帶來(lái)真正的轉(zhuǎn)機(jī)。最后，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。這次沙盤(pán)游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識(shí)，更重要的是它給我?guī)?lái)了意想不到的收獲。我把它分為四個(gè)方面。第一，在做任何事情之前，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當(dāng)自己不是百分之百確定喜歡做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜歡做什么，把自己的包圍圈縮小，到最后就知道，哪些方面我不喜歡，就不去考慮；但是有些方面我好像并不討厭，就多作準(zhǔn)備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。如果當(dāng)時(shí)我知道這個(gè)道理，我一定就不會(huì)選擇做CFO，而是選擇現(xiàn)在的CTO或者CMO。第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對(duì)這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對(duì)這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來(lái)的結(jié)果。有了初步認(rèn)識(shí)之后，應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析再對(duì)這件事做一個(gè)深入的研究。如果可行的話就生成一份大計(jì)劃，之后的工作就是細(xì)化到點(diǎn)上依然可行的話就應(yīng)該全力以赴。同時(shí)，應(yīng)該多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變。第三，這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識(shí)之后是見(jiàn)識(shí)，見(jiàn)識(shí)之后是膽識(shí)，膽識(shí)最后變成智識(shí)，這是一層層的升華。知識(shí)是基礎(chǔ)，不讀萬(wàn)卷書(shū)，即便能行萬(wàn)里路，也不過(guò)是個(gè)郵差”。任何機(jī)會(huì)也幫不了庸人的忙,就和我們?cè)诘谌昀脛e人違約這個(gè)契機(jī)翻盤(pán)是一個(gè)道理。必須夯實(shí)知識(shí)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則永遠(yuǎn)是個(gè)“僵尸”。不會(huì)做某事不要緊，不會(huì)創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開(kāi)始，切記“三人行必有我?guī)煛薄Ｓ辛艘欢ǖ哪芰鸵掠趧?chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。第四，在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候應(yīng)該做好自己的專業(yè)，有余力時(shí)多學(xué)其他知識(shí)。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。膚淺的人，把自己所有的理想都寫(xiě)在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。這個(gè)是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。我有理由相信：對(duì)于即將走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，一定比那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生更迅速地勝任工作。第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”。經(jīng)過(guò)差不多三年的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練才是一場(chǎng)關(guān)于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“用兵”前奏。由于人數(shù)關(guān)系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔(dān)任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門(mén)總監(jiān)。首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務(wù)是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。根據(jù)學(xué)員的演練手冊(cè)完成各個(gè)步驟，熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)流程。作為CEO，要對(duì)各個(gè)部門(mén)做出的建議和意見(jiàn)做出正確決策是不容易的，既要考慮各個(gè)部門(mén)的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。記得由于一次決策失誤，沒(méi)有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問(wèn)題，導(dǎo)致在沙盤(pán)模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)。盡管老師說(shuō)可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓(xùn)。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場(chǎng)、產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考慮。我組在演練過(guò)程中，老師對(duì)我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過(guò)建議和意見(jiàn)。由于市場(chǎng)上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。研發(fā)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)主要是產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)拓市場(chǎng)。就我所知，在研發(fā)部門(mén)中關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)有以下兩點(diǎn)。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進(jìn)行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，開(kāi)拓更多市場(chǎng)，除去區(qū)域，不僅僅是國(guó)內(nèi)，還有亞洲，國(guó)際，這樣可以擴(kuò)大銷路。第三、各類資格認(rèn)證也是必不可少的。在我組演練過(guò)程中，由于對(duì)D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯(cuò)過(guò)了訂單機(jī)會(huì)，帶來(lái)了較大損失。雖然我組在第6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于短期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)仍然有待提高。不過(guò)我組堅(jiān)信，我組企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，必能給企業(yè)帶來(lái)較大收益。在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)。管理一家公司，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是賺錢(qián)和花錢(qián)。但重點(diǎn)就是“賺錢(qián)難，花錢(qián)更難”。認(rèn)識(shí)資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，時(shí)時(shí)保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。姓名：吳茜學(xué)號(hào)：105722074 10財(cái)務(wù)管理2班（會(huì)計(jì)方向）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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