企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會-wenkub.com
2024-10-25 14:40 本頁面
【正文】 如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，時時保持認真和謹慎的態(tài)度。在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認識。第三、各類資格認證也是必不可少的。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點有以下兩點。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產(chǎn)品以及競爭對手的考慮。根據(jù)學(xué)員的演練手冊完成各個步驟，熟悉市場經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營流程。經(jīng)過差不多三年的財務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個企業(yè)運行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練才是一場關(guān)于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的“用兵”前奏。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。不會做某事不要緊，不會創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開始，切記“三人行必有我?guī)煛?。第三，這次沙盤實驗讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識之后是見識，見識之后是膽識，膽識最后變成智識，這是一層層的升華。第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對這件事做一個全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。這次沙盤游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識，更重要的是它給我?guī)砹艘庀氩坏降氖斋@。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開始的，可是好在研發(fā)出來也在后期盈利。第二方面：原來我一直覺得自己的專業(yè)知識差強人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤游戲真是一個巴掌把我扇醒了。當(dāng)然，我終究是過大于功的，我把它分為兩個方面。在各項工作開始后，我依然要時時刻刻采集其他企業(yè)的相關(guān)信息，在必要時做出修改研究計劃，甚至中斷項目的決定。在企業(yè)出現(xiàn)危機的第二年末，CEO讓我們停止游戲，給我們開了一個“很長”的會議，講解了沙盤的規(guī)則以及自己的理解，當(dāng)時我看到他眼中對企業(yè)經(jīng)驗的失望和對我們的期望，他是真心期盼我們?nèi)硇牡赝度胗螒?，更加希望我們能通過這次實驗學(xué)到終生受益的東西，而不是機械地聽他指揮，簡單地跟著流程打勾填數(shù)據(jù)。其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。我突然覺悟，心得是知識的沉淀，是把學(xué)來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。財務(wù)是企業(yè)最應(yīng)該嚴格把關(guān)的地方，而財務(wù)問題恰恰是我們團隊最疏漏的地方。甚至，企業(yè)在第三年的第二季度不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，勉強支付了Bery產(chǎn)品1M的加工費用。六、財務(wù)財務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡，企業(yè)的成功與否關(guān)鍵就在于企業(yè)的財務(wù)狀況。我們團隊和第六團隊都開拓了亞洲市場，相對于我們團隊有目的的進行廣告費用投放，我們團隊在亞洲市場上爭取到了最理想的訂單。國內(nèi)市場不管各個團隊最初的決策是什么，國內(nèi)市場是競爭最大的市場，各個團隊都投入大量廣告費用爭取國內(nèi)市場的訂單。然而，別的團隊拿到區(qū)域市場的訂單后，我們的團隊卻紅了眼，執(zhí)意要對區(qū)域市場進行開拓。在企業(yè)正式營運的第一年，我們團隊的決議是：走出國門，搶占亞洲市場。團隊對以上問題都沒有進行詳細合理的估算，所以，我們的無知讓我們付出了代價。然而，直到破產(chǎn)，柔性線的這一功能也沒有被團隊開發(fā)使用。新生產(chǎn)線的投資需要占用大量企業(yè)資金，這對企業(yè)現(xiàn)金流和資金鏈的沖擊相當(dāng)大，另外，投資新生線的資金回收期是幾年，新生產(chǎn)線應(yīng)該用于哪個產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些問題都應(yīng)該進行充分考慮。所以，如果讓我再進行一次產(chǎn)品研發(fā)投資的決策，我會放棄對Crysta產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)品這個問題上，我們團隊所犯的錯誤是從一開始進行生產(chǎn)到最后企業(yè)破產(chǎn)，我們還是沒有能夠明確到底哪個產(chǎn)品才是適合我們企業(yè)的主營產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，有多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的預(yù)期利潤多少？出售到哪個目標市場？這些都是要需要在產(chǎn)品產(chǎn)出之前就經(jīng)過認真分析以后才能明確的，這一點，我是在企業(yè)破產(chǎn)那年才深刻認識到的。團隊成立后應(yīng)該做的第一件事情就是制定戰(zhàn)略，而我們，恰恰忽略了這一項關(guān)鍵因素，這是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原始原因之二。對于一個團隊，團隊合作是最重要的，要相信團隊就是力量！一個人，無論你有多能干，你始終不能面面具到。企業(yè)名稱：完魅 * 飾界企業(yè)口號：精致生活，盡在完魅飾界企業(yè)定位于珠寶行業(yè)，擁有已開發(fā)并投入市場的產(chǎn)品Bery，尚未研發(fā)成功產(chǎn)品分別有Crystal、Ruby、Saphire，相對而言，Bery是一個低端產(chǎn)品，Crystal、Ruby、Saphire在未來市場上擁有較大的獲利空間。第三篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練總結(jié)企業(yè)沙盤實戰(zhàn)演練總結(jié)經(jīng)過七年的沙盤操作，我們團隊模擬了企業(yè)的經(jīng)營實戰(zhàn)過程，了解企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營過程。還有一項就是財務(wù)凈損益，每年我們組的財務(wù)凈損益都很高，因為有短貸長貸和高利貸的利息，還有貼現(xiàn)費用，如果要好好的控制好這一點，就必須要對整個企業(yè)的資金做出準確的預(yù)算，資金的時間價值是不可忽視的，而我們卻在訓(xùn)練中忽視了這一點，認為現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金越多越好，其實則不然，如果我們能做到現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金只能維持日常開支，而當(dāng)我們要安裝設(shè)備、購置廠房等需要龐大資金時，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動起來，使之創(chuàng)造最大價值。五、關(guān)于利潤企業(yè)的每一項支出都會直接或間接的沖減利潤，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業(yè)的產(chǎn)能，而減少支出的途徑就會有更多選擇。在選擇安裝和改造的時間時我們應(yīng)該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產(chǎn)線的安裝改造，又必須保證產(chǎn)
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