企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練心得體會(huì)-wenkub.com
2024-10-25 14:40 本頁(yè)面
【正文】 如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，時(shí)時(shí)保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)。第三、各類資格認(rèn)證也是必不可少的。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)有以下兩點(diǎn)。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場(chǎng)、產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考慮。根據(jù)學(xué)員的演練手冊(cè)完成各個(gè)步驟，熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)流程。經(jīng)過差不多三年的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練才是一場(chǎng)關(guān)于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的“用兵”前奏。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。不會(huì)做某事不要緊，不會(huì)創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開始，切記“三人行必有我?guī)煛?。第三，這次沙盤實(shí)驗(yàn)讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識(shí)之后是見識(shí)，見識(shí)之后是膽識(shí)，膽識(shí)最后變成智識(shí)，這是一層層的升華。第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對(duì)這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對(duì)這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。這次沙盤游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識(shí)，更重要的是它給我?guī)砹艘庀氩坏降氖斋@。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開始的，可是好在研發(fā)出來也在后期盈利。第二方面：原來我一直覺得自己的專業(yè)知識(shí)差強(qiáng)人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤游戲真是一個(gè)巴掌把我扇醒了。當(dāng)然，我終究是過大于功的，我把它分為兩個(gè)方面。在各項(xiàng)工作開始后，我依然要時(shí)時(shí)刻刻采集其他企業(yè)的相關(guān)信息，在必要時(shí)做出修改研究計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目的決定。在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的第二年末，CEO讓我們停止游戲，給我們開了一個(gè)“很長(zhǎng)”的會(huì)議，講解了沙盤的規(guī)則以及自己的理解，當(dāng)時(shí)我看到他眼中對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的失望和對(duì)我們的期望，他是真心期盼我們?nèi)硇牡赝度胗螒?，更加希望我們能通過這次實(shí)驗(yàn)學(xué)到終生受益的東西，而不是機(jī)械地聽他指揮，簡(jiǎn)單地跟著流程打勾填數(shù)據(jù)。其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。我突然覺悟，心得是知識(shí)的沉淀，是把學(xué)來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。財(cái)務(wù)是企業(yè)最應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)的地方，而財(cái)務(wù)問題恰恰是我們團(tuán)隊(duì)最疏漏的地方。甚至，企業(yè)在第三年的第二季度不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，勉強(qiáng)支付了Bery產(chǎn)品1M的加工費(fèi)用。六、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡，企業(yè)的成功與否關(guān)鍵就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。我們團(tuán)隊(duì)和第六團(tuán)隊(duì)都開拓了亞洲市場(chǎng)，相對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)有目的的進(jìn)行廣告費(fèi)用投放，我們團(tuán)隊(duì)在亞洲市場(chǎng)上爭(zhēng)取到了最理想的訂單。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不管各個(gè)團(tuán)隊(duì)最初的決策是什么，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最大的市場(chǎng)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都投入大量廣告費(fèi)用爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的訂單。然而，別的團(tuán)隊(duì)拿到區(qū)域市場(chǎng)的訂單后，我們的團(tuán)隊(duì)卻紅了眼，執(zhí)意要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行開拓。在企業(yè)正式營(yíng)運(yùn)的第一年，我們團(tuán)隊(duì)的決議是：走出國(guó)門，搶占亞洲市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)對(duì)以上問題都沒有進(jìn)行詳細(xì)合理的估算，所以，我們的無知讓我們付出了代價(jià)。然而，直到破產(chǎn)，柔性線的這一功能也沒有被團(tuán)隊(duì)開發(fā)使用。新生產(chǎn)線的投資需要占用大量企業(yè)資金，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和資金鏈的沖擊相當(dāng)大，另外，投資新生線的資金回收期是幾年，新生產(chǎn)線應(yīng)該用于哪個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些問題都應(yīng)該進(jìn)行充分考慮。所以，如果讓我再進(jìn)行一次產(chǎn)品研發(fā)投資的決策，我會(huì)放棄對(duì)Crysta產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)品這個(gè)問題上，我們團(tuán)隊(duì)所犯的錯(cuò)誤是從一開始進(jìn)行生產(chǎn)到最后企業(yè)破產(chǎn)，我們還是沒有能夠明確到底哪個(gè)產(chǎn)品才是適合我們企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，有多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)多少？出售到哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)？這些都是要需要在產(chǎn)品產(chǎn)出之前就經(jīng)過認(rèn)真分析以后才能明確的，這一點(diǎn)，我是在企業(yè)破產(chǎn)那年才深刻認(rèn)識(shí)到的。團(tuán)隊(duì)成立后應(yīng)該做的第一件事情就是制定戰(zhàn)略，而我們，恰恰忽略了這一項(xiàng)關(guān)鍵因素，這是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原始原因之二。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的，要相信團(tuán)隊(duì)就是力量！一個(gè)人，無論你有多能干，你始終不能面面具到。企業(yè)名稱：完魅 * 飾界企業(yè)口號(hào)：精致生活，盡在完魅飾界企業(yè)定位于珠寶行業(yè)，擁有已開發(fā)并投入市場(chǎng)的產(chǎn)品Bery，尚未研發(fā)成功產(chǎn)品分別有Crystal、Ruby、Saphire，相對(duì)而言，Bery是一個(gè)低端產(chǎn)品，Crystal、Ruby、Saphire在未來市場(chǎng)上擁有較大的獲利空間。第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)經(jīng)過七年的沙盤操作，我們團(tuán)隊(duì)模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)過程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)過程。還有一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)凈損益，每年我們組的財(cái)務(wù)凈損益都很高，因?yàn)橛卸藤J長(zhǎng)貸和高利貸的利息，還有貼現(xiàn)費(fèi)用，如果要好好的控制好這一點(diǎn)，就必須要對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算，資金的時(shí)間價(jià)值是不可忽視的，而我們卻在訓(xùn)練中忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為現(xiàn)金庫(kù)里面的現(xiàn)金越多越好，其實(shí)則不然，如果我們能做到現(xiàn)金庫(kù)里面的現(xiàn)金只能維持日常開支，而當(dāng)我們要安裝設(shè)備、購(gòu)置廠房等需要龐大資金時(shí)，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動(dòng)起來，使之創(chuàng)造最大價(jià)值。五、關(guān)于利潤(rùn)企業(yè)的每一項(xiàng)支出都會(huì)直接或間接的沖減利潤(rùn)，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤(rùn)要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業(yè)的產(chǎn)能，而減少支出的途徑就會(huì)有更多選擇。在選擇安裝和改造的時(shí)間時(shí)我們應(yīng)該選擇訂單不是很多的時(shí)候，分批次安裝改造，既要保證生產(chǎn)線的安裝改造，又必須保證產(chǎn)
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