企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤-wenkub.com
2024-10-28 23:56 本頁面
【正文】 這個是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。有了一定的能力就要勇于創(chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。知識是基礎，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個郵差”。有了初步認識之后，應該運用SWOT分析再對這件事做一個深入的研究。我把它分為四個方面。預計在第四年開發(fā)的Saphire也因為財政吃緊而放棄。真實的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。第一方面：在沙盤游戲開始時，由于對規(guī)則的不熟悉導致沒有辦法準確定義自身職責，再加之對沙盤游戲的些許不在乎，最終造成了過于依賴CEO的局面。再次，雖然我開始的時候我這個CTO基本上是個跑堂的，但我在關鍵時刻還是小小的拯救了陷入危機的企業(yè)。當時我真的很感動，我決定沉下心來思考自己的責任和義務，終于對ERP沙盤實戰(zhàn)有了全新的認識。我在企業(yè)中擔任的是研發(fā)總監(jiān)。首先，我想談談我對企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬的理解。通過這次的實際操作，參與到企業(yè)的運營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個人就能完成的，而是每個人的努力和支持。然后就是擴建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進，也不能拖拉。因為一個企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會給企業(yè)以后帶來更多的訂單。如果當年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會導致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。姓名：吳茜學號：105722074 10財務管理2班（會計方向）經(jīng)濟與管理學院第四篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬心得體會經(jīng)過11周對《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》的學習，我對企業(yè)的運營流程有了一個更加具體的認識，同時也更加了解到了團隊的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個人的事，而是大家一起努力的成果。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。在我組演練過程中，由于對D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯過了訂單機會，帶來了較大損失。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進行研發(fā)。我組在演練過程中，老師對我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過建議和意見。作為CEO，要對各個部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營管理問題。由于人數(shù)關系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策并組織實施。沙盤模擬培訓的操作沙盤模擬培訓通過實戰(zhàn)模擬演練完成體驗式學習。每一經(jīng)營結束后，學員們通過對公司當年業(yè)績的盤點與總結、反思決策成敗、解析戰(zhàn)略得失、梳理管理思路、暴露自身誤區(qū)、并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。第一篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)模擬沙盤主講人：周平課時：12小時：二天 引子：本課程主題結構源于【英國1968年誕生】，后成為全世界企業(yè)經(jīng)營管理教材，1988年
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1