企業(yè)經(jīng)營(yíng)與模擬心得體會(huì)(精選3篇)-wenkub.com
2025-05-18 15:22 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開拓來(lái)的更實(shí)在一些。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。我們組沒有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員 ,所以 CFO 任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。 。 CSO 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求， COO 根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類 (手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性 )，以及廠房的閑置和利用。 。萬(wàn)事開頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。 CSO(銷售總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定營(yíng)銷計(jì)劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單。還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶 和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與模擬心得體會(huì)篇 3 ERP企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌生的課程，起初我們不知道什么叫做 ERP，也不知道它跟 “ 會(huì)計(jì)學(xué) ”有什么關(guān)系。 從這整個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。熟悉了各個(gè)模塊的過程。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開支。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。在剛開始時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。 ERP 企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示 ! 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與模擬心得體會(huì)篇 2 __年元月 8 號(hào)， 9 號(hào)我們做了 erp 沙盤 實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。 利潤(rùn)、高銷售額兩不誤。 當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤(rùn)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，而忽略所投市場(chǎng)的整體需求度時(shí)，大手筆的廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。如之前所說(shuō)，每多一個(gè)市場(chǎng)老大，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性。連續(xù)多年的市 場(chǎng)老大位置為我們帶來(lái)了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊(duì)則敢于主打 P4 產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候，獨(dú)吞了 P4 的優(yōu)勢(shì) —— 高回報(bào)，低競(jìng)爭(zhēng)。原因是 P2利潤(rùn)相對(duì) P1 較高，并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均 。市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖十分有用，每年一開始我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市
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