企業(yè)經(jīng)營與模擬心得體會(精選3篇)-資料下載頁
2025-05-19 15:22本頁面
【正文】 、 COO(生產(chǎn)總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本，落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度，保持 生產(chǎn)正常運行，及時交貨，組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備，做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。 二、 ERP 沙盤模擬實戰(zhàn)階段 ，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。 COO 根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為 CSO 的搶單做數(shù)據(jù)支持。 CSO 根據(jù) CIO 提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與 CFO 溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是 CSO 根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 。這個步驟是很好完成的 .因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從 CFO 手中支出資金下料， COO 根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 。這個步驟主要是由 COO,CSO 和 CFO 共同完成的。 CSO 根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求， COO 根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類 (手工、半自動、全自動、柔性 )，以及廠房的閑置和利用。 。 CSO 分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。根據(jù)分析結(jié)果，通過與 CFO 的 溝通，對不同的市場 (本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界 )和不同的產(chǎn)品 (P P P P4)以及ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。 ?？梢哉f整個模擬中， CFO 是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過 CFO 和財務(wù)助理的紀錄。 CFO 在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸、短貸 )、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。我們組沒有從事財務(wù)方面工作的人員 ,所以 CFO 任務(wù)艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。 三、沙盤模擬心得 。第一年的盲 目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。 。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。 。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要 !
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