企業(yè)經(jīng)營模擬實訓-資料下載頁
2025-06-28 12:53本頁面
【正文】 。首席運營官 COO作為COO，首先要了解市場需求量，以及上期訂貨量。先前由于自己沒有過多的分析市場需求，把所有的貨物，平均分配，導致需求量高的市場供貨不足，需求量低的市場，供過于求。后面，漸漸的，我開始注意市場需求量及訂貨量，還有公告欄的消息，多方面考慮后才分配。首席市場官 CMO由于第一次做模擬實訓，也不怎么會分析市場。不過經(jīng)過摸索，我知道促銷和廣告，是很好的提高銷售量的手段。要想自己產(chǎn)品買的好，必須放眼于大的市場環(huán)境，觀察競爭對手的動向，結合自己，綜合決策。由于第一期，領導的錯誤決策，導致產(chǎn)量始終提不上來，進而導致市場占有率不高，而且，公司前幾期處于負債狀態(tài)，我便提高價格，加大宣傳，以此來盈利。終于，在后面有了正利潤。首席人事官 CHO、CEO團隊管理及經(jīng)營決策總結在此次模擬實訓中，由于第一次參與，出現(xiàn)了諸多弊端。作為CHO,在做招聘員工決策時，沒有長遠考慮，只顧眼前，而且，造成多次人力資源浪費。在以后的實訓中，我一定謹記這次教訓。 作為CEO,在九期一開始，我就做了一個錯誤的決策，導致整個團隊一直落后。由于我這個領導的疏忽，沒有了解公司具體內(nèi)部資金情況，瘋狂購買了很多機器，導致資金缺乏，人員不足，機器利用率不高，導致每期成本偏高。不過幸好，即使發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，在今后做的每一個決定，我都必須做到從大局考慮，謹小慎微，因為CEO的決定，代表著企業(yè)的未來發(fā)展如何。在面臨公司運營危機時，首先要做的是團結一致，不能自亂陣腳，公司面臨長期嚴重虧損，是我和我的隊員們緊緊相擁，一起度過難關的。四、附各期內(nèi)部報表
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