企業(yè)經營與模擬心得體會(精選3篇)-資料下載頁
2025-08-19 20:20本頁面
【正文】 、 COO(生產總監(jiān) ) 在 ERP 企業(yè)沙盤模擬中生產計劃的制定者和決策者，生產過程的監(jiān)控者，負責企業(yè)生產管理工作，協(xié)調完成生產計劃，維持生產成本，落實生產計劃和能源的調度，保持 生產正常運行，及時交貨，組織新產品研發(fā)，擴充改進生產設備，做好生產車間的現場管理。 二、 ERP 沙盤模擬實戰(zhàn)階段 ，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。 COO 根據生產線的數量，預測產能，為 CSO 的搶單做數據支持。 CSO 根據 CIO 提供的市場情況和本公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，與 CFO 溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是 CSO 根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。 。這個步驟是很好完成的 .因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監(jiān)根據訂單，從 CFO 手中支出資金下料， COO 根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。 。這個步驟主要是由 COO,CSO 和 CFO 共同完成的。 CSO 根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求， COO 根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類 (手工、半自動、全自動、柔性 )，以及廠房的閑置和利用。 。 CSO 分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。根據分析結果，通過與 CFO 的 溝通，對不同的市場 (本地、區(qū)域、國內、亞洲、世界 )和不同的產品 (P P P P4)以及ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。 。可以說整個模擬中， CFO 是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過 CFO 和財務助理的紀錄。 CFO 在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款 (長貸、短貸 )、貼現、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。我們組沒有從事財務方面工作的人員 ,所以 CFO 任務艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務報表上。 三、沙盤模擬心得 。第一年的盲 目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。 。根據自身的經營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。 。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經營，所以信息的有效溝通是多么的重要 !
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