【導(dǎo)讀】隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈。源，已成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了分析。其原因有企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠、人力資。源管理的目標(biāo)不清、各種管理手段效果不佳等等。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U. 后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人。通過自己掌握的專業(yè)知識、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及查閱。管理研究進(jìn)行有益的探索。企業(yè)主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為。法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。力的綜合發(fā)展途徑。工作達(dá)成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。包括薪酬方面的激勵(lì)、福。利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。對績效評估中表現(xiàn)出。來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。對表現(xiàn)出來的具有這。段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。

　　

【正文】 的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的限 制。而溝通恰好可以彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的不足。因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵(lì)方法。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使他們獲得更多的知識，而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識后跳槽的問題。因?yàn)樵诮o員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，也使一個(gè)對他們未來發(fā)展的培養(yǎng)，對他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使員工認(rèn)識到即使在企業(yè)的發(fā)展前景也很好。 再次，在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。因此在企業(yè)招聘員工時(shí)，不強(qiáng)調(diào)招聘精英，而強(qiáng)調(diào)的是在對員工的團(tuán)隊(duì)管理。首先，精英的要求一般都很高，企業(yè)沒有那么多資本聘用精 英。其次，精英的流動(dòng)率都偏高。精英都有一種高高在上的感覺，一旦組織目標(biāo)和他個(gè)人的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。再次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)完全可以取代精英 結(jié)論 現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。但就目前浙江大部分企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。為了適合目前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（ POSITION ）職責(zé)、工作績效（ PERFORMANCE）考核、工資（ PAYMENT）分配等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 “認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本 ”的核心和本質(zhì)，就可以避免企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。 企業(yè)的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。浙江企業(yè)非常多，但在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時(shí)感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。但就目前的情況來看，企業(yè)的人力資源管理工作仍很不到位，人力資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。本 文以 A 公司為例，就其人力資源管理方面存在的問題，以及相應(yīng)的對策提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用，使企業(yè)的人力資源管理問題受到廣大學(xué)術(shù)界、理論界和政府部門的關(guān)注、支持和幫助。 致謝 經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間，我終于完成了 行政管理 專業(yè)畢業(yè)論文。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。從選題的確定、提綱的擬定、文獻(xiàn)的收集、到論文的撰寫、最終的修改，都凝結(jié)了導(dǎo)師的心血。正是在他的指導(dǎo)幫助下，我的論文才得以順利完成。 感謝 院系 各位老師 多 年來給予我的教誨。在此向老師、幫助過我的朋友、同學(xué)等致以誠摯的謝意。 最后要 感謝我的父母親人，是他們在背后一直默默的支持我。 謹(jǐn)以此文獻(xiàn) 參考文 獻(xiàn) : [1] 趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書 [M]. 企業(yè)管理出版社， 2021 . [3] 萬瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 . [4] 彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2021 . [5] 劉善仕 . 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 2021. [6] Peter F?Drucker . 管理的實(shí)踐 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [7] 沈晗耀，魏 德俊 . 經(jīng)營者持股操作指南 [M]. 華東理工大學(xué)出版社， 2021. [8] Jeffrey P?feffer. 人力資源方程式 [M]. 北京：清華大學(xué)出版社， 2021 . [9] 何寧 . 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究 [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021， 20（ 3）： 6975. [10] 吳曉求，應(yīng)展宇 . 激勵(lì)機(jī)制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實(shí)證[J]. 管理世界， 2021， (3)： 614. [11] 劉芳，吳歡偉，劉卓 . 國內(nèi)人力資源管理研究綜述 [J]. 科學(xué)管理研究， 2021， 24(4)： 8689. [12] 李前兵 . 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述 [J]. 淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 15(4)： 4850. [13] 董洪福 . 論企業(yè)人力資源管理策略 [J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021， 19(3)： 5860. [14] 陳國權(quán)，鄭紅平 . 組織學(xué)習(xí)影響因素學(xué)習(xí)能力與績效 [J]. 科學(xué)管理研究， 2021， 15(8)： 2326. [15] 胡祖光 . “聯(lián)合確定基數(shù)法 ”對策論模型 ——一個(gè)通俗的闡述 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2021， 24(3)： 5761. [16] 何芳英 . 發(fā)展民營經(jīng) 濟(jì)需拓寬企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)， 2021， 15(3)： 3134. [17] 《浙江企業(yè)家研究》課題組 . 浙江企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 7(5)： 2527. [18] 鄒家華 . 中國民營科技促進(jìn)會(huì) [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè)， 2021，23(6)： 5659. [19] 歐陽山堯 . 中國企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2021， 17(4)： 35－ 39. [20] 華大萬 . 企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明， 2021，19(7)： 6770.