【導(dǎo)讀】2存在這些難點(diǎn)問題的主要原因·······································-2-. 薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵效果有局限····························-2-. 績效考核不適用，流于形式或流產(chǎn)·························-3-. 培訓(xùn)效果極差，組織和員工的能力提高不明顯···········-3-. 市場變化和惡化帶來的人員富余····························-4-. 3解決這些難題的思路和方法·········································-4-. 按組織需求做好崗位設(shè)計(jì)·····································-4-. 完善薪酬結(jié)構(gòu)，建立長效激勵機(jī)制·························-6-. 、適用的績效考核方法·····························-9-

　　

【正文】 訓(xùn)計(jì)劃有針對性，來不斷提高組織和員工的能力。 改變培訓(xùn)觀念，強(qiáng)化各級主管的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)策劃意識和責(zé)任 （ 1）員工培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人：主管 首先認(rèn)識培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)過程是非增值過程，培訓(xùn)的目的是：通過提高員工的能力，進(jìn)而提高組織的能力。組織的能力誰負(fù)責(zé)？是主管。因此主管對員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 （ 2） 工作指導(dǎo)是主管日常的培訓(xùn)工作 日常工作中與員工接觸最多的是其主管 ，對組織的目標(biāo)和員工的情況最了解，主管應(yīng)該利用在工作策劃、部署、實(shí)施、檢查、分析和改進(jìn)的過程中，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、適時(shí)的工作指導(dǎo)。每個(gè)管理者都應(yīng)該是企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，學(xué)會走動管理、時(shí)時(shí)培訓(xùn)。 （ 3）專題培訓(xùn)策劃的責(zé)任歸主管 專題培訓(xùn)是解決組織內(nèi)員工的共性問題，誰對組織的問題最了解？誰對組織需要培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)機(jī)最了解？誰對培訓(xùn)的效果最關(guān)心？是主管，因此主管應(yīng)該對培訓(xùn)的教材、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、培訓(xùn)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃。班組培訓(xùn)的責(zé)任是班組長，車間培訓(xùn)的責(zé)任是車間主任，部門的培訓(xùn)責(zé)任是部門主管，公司經(jīng)營、研 發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)責(zé)任是公司各主管領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的責(zé)任是總經(jīng)理。 12 拓寬市場視野，消化富余人員 不斷拓寬市場視野，企業(yè)才能穩(wěn)定和發(fā)展，自然就消化了富余人員。怎樣拓寬市場視野，有很多教材，這里不再論述，舉一個(gè)例子開拓一下思路。 724所的飲料吸管產(chǎn)品是一項(xiàng)支柱產(chǎn)品，在四個(gè)地區(qū)建有生產(chǎn)線，與國內(nèi)大的飲料制品公司（如伊利、蒙牛、娃哈哈、雀巢咖啡等）建立戰(zhàn)略合作伙伴，年產(chǎn) 80 億支（相當(dāng)于全國人均年使用 6 支），銷售收入 億元，市場占有 80%以上。下面三個(gè)問題值得思考： （ 1）一個(gè)國家級的雷達(dá)研究所 為何發(fā)展一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)含量較低的產(chǎn)品？ 724 所是艦船配套的用雷達(dá)探測物品和天氣的科研單位，專業(yè)特長是探測和自動化技術(shù)，在民品開發(fā)的強(qiáng)力壓迫下，利用自己的優(yōu)勢專業(yè) — 機(jī)械和自動控制，研仿并進(jìn)而設(shè)計(jì)、制造和銷售大批量產(chǎn)品生產(chǎn)自動線，飲料吸管自動化生產(chǎn)線就是其成果之一。由于該線生產(chǎn)率很高，市場容量有限，雖然占據(jù)國內(nèi)近 80%市場，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不過 億 /年。 飲料吸管是一種“小產(chǎn)品大市場”的產(chǎn)品，隨著我國城市化、生活水平的提高、消費(fèi)習(xí)慣的改變，這個(gè)市場會呈級數(shù)增長。假如國人每天人均用一支吸管，一年需求 5120 億支，按目 前價(jià)格，市場規(guī)模為 77 億元。達(dá)到飽和市場容量時(shí)，飲料吸管是消費(fèi)品，維持一個(gè)非常高的市場需求，飲料吸管生產(chǎn)線是耐用品，市場需求按指數(shù)規(guī)律下 13 降。因此 724 所從飲料吸管生產(chǎn)線到飲料吸管產(chǎn)品的延伸是極其明智的，技術(shù)能力也是非常充分的。 從中我們可以得到一個(gè)啟示：經(jīng)營產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)不同，需要改變和突破思維定勢：它來源于市場需求，不論產(chǎn)品本身的技術(shù)含量。江浙的日常用品產(chǎn)業(yè)，如紐扣、物料袋、玩具等皆源于此。 （ 2）技術(shù)含量較低的產(chǎn)品由于充分競爭環(huán)境和國企的體制弊端，一般在民企制造， 724 所靠什么贏得如此強(qiáng)的競爭力？ 技術(shù) 含量較低的產(chǎn)品如何與 724 所的高技術(shù)能力和人才結(jié)合起來形成不同于和強(qiáng)于競爭對手的競爭優(yōu)勢。技術(shù)含量較低的產(chǎn)品特點(diǎn)是低成本，形成低成本的前提是：穩(wěn)定的質(zhì)量、極高的效率、現(xiàn)代化的組織管理水平?，F(xiàn)代化的組織管理水平有示例可參考學(xué)習(xí)，穩(wěn)定的質(zhì)量和極高的效率需要高度自動化的生產(chǎn)線，這是許多民企不具備的。 724 所研制了該生產(chǎn)線，充分了解該線存在的不足之處是其優(yōu)勢，自身的專業(yè)特長是不斷解決這些不足的保障，不斷的改進(jìn)生產(chǎn)線使其始終具有質(zhì)量穩(wěn)定、效率更高的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)低成本，始終保持市場優(yōu)勢，并能控制市場。 從中我們可以得 到另一個(gè)啟示：高技術(shù)含量是企業(yè)參與市場競爭的必要因素，但高技術(shù)含量不需一定在產(chǎn)品上體現(xiàn)，體現(xiàn)在制造技術(shù)上也能形成競爭力。如果在企業(yè)的某方面具備不同于競爭對手和競爭對手不易模仿的情況，同樣具備競爭優(yōu)勢，如企業(yè)決策機(jī)制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)激勵制度、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、企業(yè)管理理念等等所積淀的— 企業(yè)文化。 14 （ 3）長期制造技術(shù)含量較低的產(chǎn)品如何保持和推進(jìn) 724 所的技術(shù)發(fā)展和地位？ 長期僅僅從事制造技術(shù)含量較低的產(chǎn)品就會陷入另一個(gè)怪圈：生產(chǎn)產(chǎn)品干什么？掙錢；掙錢干什么？生存；生存干什么？生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)品干什么？?? 實(shí)際 上， 724 所在不斷改進(jìn)生產(chǎn)線的過程中掌握了如何不斷提高自動化水平的能力，吸管生產(chǎn)線成了他自動化專業(yè)的試驗(yàn)基地，對專業(yè)的發(fā)展提供了實(shí)操技能，有了自動化專業(yè)的基礎(chǔ)加上對顧客關(guān)注的意識，對保持和推進(jìn) 724 所技術(shù)發(fā)展和地位的作用不可估量。 4 結(jié)束語 同其他管理工作一樣，人力資源管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，上述的方法只是提供了一些思路，不一定普遍適用，需要企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃和策劃（ Plan）、實(shí)施和控制 (Do)、測量和評價(jià) (Check)、分析和提高 (Analysis)??，循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新 ，在過程中體驗(yàn)和享受。千里之行，始于足下，從現(xiàn)在做起，從自己做起，一定會有成效。 15 5 致 謝 光陰似箭，日月如棱。 三 年的學(xué)習(xí)時(shí)光已經(jīng)接近尾聲。在我們漫長的人生旅途中是那么的短暫，但是，這短短的 三 年是最真誠的青春，是最純真的歲月，是最美麗的大學(xué)生活 ?? 我們的自學(xué)能力在這里得提升，我感謝所有的恩師：是您賦予我們最有意義的收獲；是您帶領(lǐng)我們走進(jìn)知識殿堂，使我們不但豐富了知識；是您給我們一個(gè)全新的角度去發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、欣賞美，給我們美的眼睛去發(fā)現(xiàn)世界的美，感悟生活的美；是你教會我們珍惜友誼和時(shí)間；是您給了我們看 世界的眼睛，是你們用博大的胸懷，給予我們最無私的關(guān)懷和奉獻(xiàn)。 這在這次的畢業(yè)論文中，發(fā)揮了我在學(xué)校學(xué)到的文化知識和技能的應(yīng)用，也算是我最后一次做學(xué)校的作業(yè)了，我要感謝我的指導(dǎo)老師，還有我的班主任老師，以及任課老師，感謝他們的教誨，讓我知道在社會上懂得怎樣去做好自己，端正自己的位置，為社會貢獻(xiàn)出我自己的力量。 在論文完成的過程中，除了我自己的潛心學(xué)習(xí)和研究之外，也凝聚了很多人的心血。所以在這里，我要對幫助我完成論文的所有人表示感謝。 在此，我還要感謝在一起愉快度過學(xué)習(xí)生活的各位同學(xué)，直至本文的順利完成 。 最后，感謝所有在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中給予過我?guī)椭娜恕? 16 參考文獻(xiàn)： 丁增穩(wěn)：建立系統(tǒng)的職工薪酬核算體系，會計(jì)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門， 2021年第 12 期。 郭春玲：談職工薪酬的管理與核算、時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021 年第 5 期。 劉軍勝：《薪酬管理實(shí)務(wù)手冊》機(jī)械工業(yè)出版社。 鄭邵忠：試論心里需要與調(diào)動職工工作積極性問題。 王榮科、王輝：論公共人力資源管理的八大問題，中國行政管理，2021 年第 9 期。