車輛管理及考核辦法-資料下載頁
2024-10-25 12:14本頁面
【正文】 駛員懲罰程序由主管部門提交相關(guān)資料，QHSE部核實后，提交人力資源部按公司相關(guān)管理規(guī)定審核后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十一條 給予駕駛員懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定，必須弄清楚事實，取得證據(jù)，并提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十二條 對駕駛員進(jìn)行懲罰，應(yīng)書面通知本人，并視情節(jié)輕重考慮是否存入個人檔案。第四章 附 則第二十三條 本暫行辦法自公布之日起執(zhí)行。第二十四條 本暫行辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)單位車輛及駕駛員管理制度駕駛員和車輛管理制度車輛及駕駛員管理制度第五篇：材料管理考核辦法材料管理考核辦法為了進(jìn)一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標(biāo)順利完成。強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場材料細(xì)化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。一、材料管理考核部門、單位責(zé)任分工材料供應(yīng)管理部材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門，負(fù)責(zé)落實材料投入及浪費責(zé)任，實施材料費用考核，對材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計及修復(fù)工作；（4）定期對各生產(chǎn)單位材料使用及浪費情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對違反材料管理制度的單位或個人進(jìn)行處罰；（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費考核統(tǒng)計工作，對各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報公司。（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資。工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料對工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。經(jīng)營結(jié)算部（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計量考核。安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。二、材料審批管理每筆生產(chǎn)材料計劃單由材料使用單位根據(jù)工程計劃制定材料領(lǐng)用計劃，材料計劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。各生產(chǎn)單位申請領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營結(jié)算部核對無誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費用列入該生產(chǎn)單位。三、材料考核管理嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。，按應(yīng)回收材料原價值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。，按原價的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對材料進(jìn)行細(xì)化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結(jié)算經(jīng)營部、工程質(zhì)量管理部核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位處罰500—1000元。對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。四、材料消耗管理各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細(xì)算，精心管理。發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值25倍數(shù)額進(jìn)行罰款。工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。
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