【導(dǎo)讀】精細(xì)化管理,提高項目管理水平和盈利能力,現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際,制定本管理手冊。各級工經(jīng)部門是項目精細(xì)化管理的牽頭部門。項目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則?!凹s化”體現(xiàn)在“物資集中采購配送、設(shè)備集中。要素資源進(jìn)行集中管控。理向后臺管控的轉(zhuǎn)變。求、潛在競爭對手情況等信息。作息時間的安排、工地調(diào)查報告的編寫安排等。確定編制期單價,大型臨時設(shè)施價格等。調(diào)查內(nèi)容一般包括:。特殊地質(zhì)路段的調(diào)查。對于重大項目編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告。單位,工期要求等。配置,環(huán)保措施,過渡方案,初步的工程進(jìn)度計劃等。算單價分析情況和報價中要注意的問題等。析和估算,為參與項目投標(biāo)提出基本意見。線,作為投標(biāo)項目定標(biāo)的重要依據(jù)。的評審工作,嚴(yán)格審批程序。的利益,建立項目評審責(zé)任制,責(zé)任到人。成本的工程,切實提高項目中標(biāo)質(zhì)量。(分)公司自行評審,并報局備案。的匯報資料以及《投標(biāo)項目評審表》報送局市場營銷部。