【正文】 面的工作能力，認(rèn)為“工作安排完全是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己服從命令聽指揮就行了”，過分依賴領(lǐng)導(dǎo)推著走，在一定程度上束縛了自己工作的主觀能動(dòng)性，工作放不開手腳，提不起精神，處理份內(nèi)的事情瞻前顧后，干勁不足，效果不佳，難以達(dá)到想干事、會(huì)干事、干成事的工作要求。推諉拖拉多，干練利索少。有的同志工作責(zé)任心不強(qiáng)、效率觀念比較淡薄，該按時(shí)辦結(jié)的業(yè)務(wù)久拖不結(jié)，該及時(shí)匯報(bào)的情況遲遲不報(bào)，該盡快處理的事情拖泥帶水，該勇于承擔(dān)的責(zé)任避重就輕。個(gè)別同志以個(gè)人利益為重，對(duì)自認(rèn)為復(fù)雜繁瑣、沒有好處的事情避而遠(yuǎn)之，對(duì)一些職能交叉、任務(wù)不十分明確的工作推諉扯皮，隊(duì)伍的服務(wù)態(tài)度、行政效率、管理質(zhì)量、工作效能還有不盡人意的地方。推斷揣測多，調(diào)查研究少。平時(shí)，許多同志只顧遵循工序流程埋頭處理日常事務(wù)，不注意思考具體業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏的新動(dòng)向。存在著領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖不到位，把握工作實(shí)情不準(zhǔn)確，怕出了問題背“黑鍋”，遇到難題時(shí)不是第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查摸底，弄清原因，制定對(duì)策，而是急于請(qǐng)示上級(jí)部門，一味等侯領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)落”。還存在著對(duì)待工作不夠全情投入，對(duì)工作進(jìn)展把握得不具體、不深入、不全面等不良現(xiàn)象。學(xué)習(xí)活動(dòng)多，入心入腦少。自縣委整頓工作組進(jìn)駐我局以來，為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)投入大量精力，開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)起到積極作用。但還是有一部分同志把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成“軟任務(wù)”，認(rèn)為教育活動(dòng)可有可無，枯燥無味，樂于搞形式，走過場，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，未能真正學(xué)到心坎上，觸動(dòng)思想靈魂。二、機(jī)關(guān)作風(fēng)存在問題的原因機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在問題的原因是復(fù)雜的，其主要有：思想根基不牢固。放松了學(xué)習(xí)，沒有時(shí)時(shí)刻刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，降低了理想信念、職業(yè)道德和為人做事的底線和標(biāo)準(zhǔn)，大局意識(shí)、公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)漸漸趨向淡薄。工作作風(fēng)不扎實(shí)。一些同志工作務(wù)虛不務(wù)實(shí)，紀(jì)律松懈，作風(fēng)散漫，心存浮躁，不思進(jìn)取，沒有盡心盡力把工作做好。制度落實(shí)不到位。制度監(jiān)督機(jī)制難以真正落到實(shí)處，發(fā)揮功用，顯示威力。創(chuàng)新意識(shí)不濃厚。觀念老化、因循守舊、得過且過的氣氛依然濃重。三、解決機(jī)關(guān)作風(fēng)存在問題的基本途徑（一）加強(qiáng)政治思想教育，深入整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。每周五下午4點(diǎn)鐘定為機(jī)關(guān)各股、室政治思想教育和業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)、交流時(shí)間，緊緊聯(lián)系實(shí)際，貼近工作，貫穿業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)，真正學(xué)深學(xué)實(shí)學(xué)透，入耳入心入腦。緊抓問題不放松，動(dòng)真格，辦實(shí)事，求實(shí)效，解決個(gè)別人思想上存在的政治、思想、業(yè)務(wù)以及后勤工作需要解決的有關(guān)等問題，做到事情解決到位，任務(wù)落實(shí)到人，一步一個(gè)腳印地糾正隊(duì)伍不正之風(fēng)。（二）狠抓制度落實(shí)到位。完善制度建設(shè)，制定《太和縣市容管理局機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和效能問題處理辦法》，同時(shí)，發(fā)揮督察作用，抓好該項(xiàng)制度在日常工作中的具體運(yùn)用和檢查落實(shí)，定期通報(bào)和分析制度執(zhí)行情況，做到用制度管人，按制度辦事，執(zhí)行制度從嚴(yán)，確保制度不折不扣地執(zhí)行。（三）提高人員綜合素質(zhì)。我們要以人為本，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)干部職工向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向基層學(xué)、向同事學(xué)。不斷提高干部職工從政治上把握和處理問題的能力、與各方面搞好協(xié)調(diào)的能力和善于開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力。（四）強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)功用，扎實(shí)開展效能監(jiān)察。建立科學(xué)的績效考評(píng)模式。針對(duì)隊(duì)伍存在責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高、履責(zé)不到位、實(shí)績不突出的現(xiàn)狀，對(duì)照《太和縣市容管理局機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和效能問題處理辦法》，積極嘗試和推行考核評(píng)議機(jī)制。將各股、室和每個(gè)干部職工的崗位職責(zé)和工作范圍進(jìn)行分解和細(xì)化，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行合理的量化分解，把各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作納入考評(píng)范圍，按照業(yè)務(wù)工作的輕重急緩確定對(duì)應(yīng)的分值，以總分100分為基準(zhǔn)，制定績效考核目標(biāo)，打分考評(píng)，依據(jù)評(píng)分高低確定當(dāng)次考評(píng)優(yōu)劣。考評(píng)目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)放在工作實(shí)績上。要嚴(yán)格規(guī)范績效考評(píng)的內(nèi)容和程序，采取自查自評(píng)、交叉互評(píng)、下級(jí)評(píng)議、上級(jí)核定相結(jié)合的方式，由效能辦和督查室組織，每月集中進(jìn)行綜合考評(píng)一次。綜合評(píng)議較差者，給予100元處罰（罰金積累用于獎(jiǎng)勵(lì)每半年集中綜合考評(píng)優(yōu)秀者），并予以相應(yīng)的批評(píng)教育、誡勉教育或效能告誡。強(qiáng)化管理目標(biāo)的督促檢查。局督查室要抓好目標(biāo)落實(shí)情況的日常督查工作，對(duì)違反目標(biāo)管理的行為隨時(shí)紀(jì)錄在案，作為每月考評(píng)時(shí)上級(jí)核定的依據(jù)。每半年集中組織一次綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后予以公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拒不改正錯(cuò)誤的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，給予降職或調(diào)離崗位處理。克服“評(píng)前評(píng)后一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的”的弊端。通過績效考評(píng)的實(shí)踐與運(yùn)用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性，推動(dòng)隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和城市管理事業(yè)進(jìn)步。(五)發(fā)揮榜樣導(dǎo)向作用。經(jīng)常組織干部職工向社會(huì)上各個(gè)時(shí)期有代表性的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)事跡鼓舞人，感染人，使干部職工“學(xué)有目的，追有標(biāo)兵”。真正弘揚(yáng)正氣，以正壓邪，不斷把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作引向深入。調(diào)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)干部的工作積極性。第五篇：機(jī)關(guān)日常管理存在的問題及解決對(duì)策機(jī)關(guān)日常管理存在的問題及解決對(duì)策 問題1：機(jī)關(guān)干部每天就餐紀(jì)律遵守的不規(guī)范。解決方法：班子成員要向鎮(zhèn)長請(qǐng)假，普通機(jī)關(guān)干部要向政工書記請(qǐng)假，請(qǐng)假者同時(shí)必須通知辦公室，餐廳負(fù)責(zé)人員要向辦公室報(bào)告中午就餐情況，每天要在大屏幕上公布就餐情況。問題2：陪客過多，耽誤分管的工作。解決方法：機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)每天對(duì)請(qǐng)假陪客的人員進(jìn)行抽查，對(duì)于有關(guān)違規(guī)人員要實(shí)行相應(yīng)的懲罰制度，并與年終考核掛鉤。問題3：打著各種各樣的幌子提前早退的現(xiàn)象嚴(yán)重。解決方法：全體機(jī)關(guān)干部如有重要的事情需要提前早退的必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不定期抽查，如有提前早退并沒有請(qǐng)假者，采取相應(yīng)懲罰措施。問題4：部分機(jī)關(guān)干部時(shí)間觀念不強(qiáng)，開會(huì)經(jīng)常遲到。解決方法：每周一的例會(huì)時(shí)間，辦公室七點(diǎn)半（以辦公室鐘表為準(zhǔn)）按時(shí)點(diǎn)名，有緊急事情必須請(qǐng)假，否則超過七點(diǎn)半一律按遲到處理，會(huì)后將名單公布于大屏幕，經(jīng)常遲到、無故曠會(huì)者，取消機(jī)關(guān)干部評(píng)先選優(yōu)資格。