國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題和解決對策-資料下載頁
2025-03-24 23:55本頁面
【正文】 等多種教學(xué)方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)模式開展培訓(xùn)，全面增強培訓(xùn)效果和提高培訓(xùn)質(zhì)量。，建立遠程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加快完善遠程教育，以滿足員工個性化、自主化、經(jīng)常化學(xué)習(xí)的需求。 為員工提供既可全程參與的長期培訓(xùn)， 也可根據(jù)自身發(fā)展需求選擇單元或階段性培訓(xùn)。 、 職位相結(jié)合的制度。 要為員工建立培訓(xùn)檔案，詳細記錄員工在職期間所接受的每一次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后，要根據(jù)其綜合素質(zhì)、工作成效、服務(wù)質(zhì)量的提高而增加其報酬， 等達到一定標(biāo)準(zhǔn)后要給予職位的提升，引導(dǎo)員工尊重知識、尊重人才，追求知識，主動成才，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。 （八）加大教育培訓(xùn)投入，合理監(jiān)督管理人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個經(jīng)費問題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。 要認識到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，和其他投資一樣是有回收的，而且回報更高、更為重要、更為長遠和更有意義。 增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。 國有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級技工、 高級管理人才嚴(yán)重缺乏是一個問題的兩個方面。 國家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費的提取比例，并實施國有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計劃。對員工培訓(xùn)經(jīng)費的管理一直以來都是一個重要的問題。近些年隨著國有企業(yè)對員工培訓(xùn)的不斷重視，對這一過程的投入也逐漸的增多。但是實際操作中發(fā)現(xiàn)，并不是所有的資金都完整的運用到了員工培訓(xùn)中。部分企業(yè)片面的低估了員工培訓(xùn)的作用從而將這部分資金挪作他用，減少了員工培訓(xùn)的成效和影響。因此，應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)經(jīng)費進行合力的監(jiān)督和管理，將有限的資金用到最合理的地方，杜絕侵占培訓(xùn)經(jīng)費和挪用培訓(xùn)經(jīng)費的行為出現(xiàn)。 （九）培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神國有企業(yè)要立足于世界企業(yè)之林， 擁有自己的特色，提高企業(yè)效益就必須要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個企業(yè)長遠發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新，就只 能跟隨著別人的腳步，難以擁有自己的專長，打造自己的特 色。所以國有企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)時，不僅要對員工進行技術(shù)和知識的培訓(xùn)，更重要的是對職 工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。 （十）運用法律手段和制度手段,防止人才流失給企業(yè)帶來損失運用法律手段和制度手段，防止人才流失給企業(yè)帶來損失可以通過推行以崗位聘任制為核心的契約化管理制度，明確責(zé)任加以實現(xiàn)。對于沒有履行契約相關(guān)規(guī)定的人才流動的情況通過法律的形式要求其做出在一定時間內(nèi)完成某項工作的保障，從而最大程度上維護國有企業(yè)的合法權(quán)益。此外，還可以進一步健全國有企業(yè)員工培訓(xùn)各項管理防范制度，盡可能的防止由于人才流失給國有企業(yè)帶來的不必要損失，提升國有企業(yè)員工的工作效率。 五、結(jié)論 綜上所述，在某種程度上企業(yè)的競爭就是企業(yè)人力資源的競爭，隨著人力資本在國有企業(yè)中地位程度的不斷提升，國有企業(yè)員工培訓(xùn)提升的程度并不是那么的明顯，從而造成員工培訓(xùn)效率降低的局面發(fā)生。為此，本文研究探討國有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性、目前存在的問題及對策實現(xiàn)方式，首先明確加強國有企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的重要性，然后從當(dāng)前國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的突出問題分析出發(fā)，集中體現(xiàn)在培訓(xùn)的整體觀念陳舊落后、員工培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)方法及考核制度不完善、缺乏激勵機制和培訓(xùn)開發(fā)效率低幾個方面，最后就如何加強國有企業(yè)員工培訓(xùn)的具體實現(xiàn)方式從提供對企業(yè)員工培訓(xùn)認識、建立健全國有企業(yè)培訓(xùn)的激勵和考核制度、加大教育培訓(xùn)投入，合理監(jiān)督管理以及運用法律手段和制度手段，防止人才流失給企業(yè)帶來損失等方面進行了深入的闡述。旨在為今后提升國有企業(yè)員工培訓(xùn)效率，強化經(jīng)濟效率奠定一個具有參考價值的文獻基礎(chǔ)。 加強企業(yè)員工培訓(xùn)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展自身和提高綜合競爭力的首要任 務(wù)。21世紀(jì)的今天，是知識、技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的時代，以人為載體，將知 識與技術(shù)相融合，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。所以對員工進行知識和技術(shù)的培訓(xùn)是國有企業(yè)生存、 改革發(fā)展的必經(jīng)之路。參考文獻 ，創(chuàng)新管理培訓(xùn)引領(lǐng)國企發(fā)展[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，(10):108109。 ，關(guān)于國有企業(yè)員工教育培訓(xùn)的問題與對策[J]，山西政報，2014，S2:10。 ，國企員工培訓(xùn)存在的問題及對策探析[J]，陜西水利，2014,(3):4546. ，有企業(yè)如何通過員工培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)[J]，企業(yè)改革與管理，2014，(22):8787。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的提升策略研究[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，(12):100100。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)的問題與對策研究[J]，人力資源管理，2014，(8):123123。 ，淺析國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策實現(xiàn)方式[J]，人力資源管理，2015，(8):123123。 ，淺析新形勢下國有企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵機制[J]，科技與企業(yè)，2014，(7):4646。 ，試論國有企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)[J]，人力資源管理，2014，(6):10010。 ，我國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析[J]，中國工業(yè)經(jīng)濟，2000。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策[J]，管理學(xué)家，2013,（12）。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及其對策[J]，煙臺師范學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2003,20(1)。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策[J]，包鋼科技，2007，33(2)。14. 郭富萍，如何搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)思考經(jīng)濟研究導(dǎo)刊[J]，2011,(34)。 WORD格式整理
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