【正文】 后要給予職位的提升，引導(dǎo)員工尊重知識、尊重人才，追求知識，主動(dòng)成才，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。 （八）加大教育培訓(xùn)投入，合理監(jiān)督管理人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個(gè)經(jīng)費(fèi)問題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。 要認(rèn)識到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，和其他投資一樣是有回收的，而且回報(bào)更高、更為重要、更為長遠(yuǎn)和更有意義。 增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。 國有企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級技工、 高級管理人才嚴(yán)重缺乏是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。 國家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實(shí)施國有企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計(jì)劃。對員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理一直以來都是一個(gè)重要的問題。近些年隨著國有企業(yè)對員工培訓(xùn)的不斷重視，對這一過程的投入也逐漸的增多。但是實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，并不是所有的資金都完整的運(yùn)用到了員工培訓(xùn)中。部分企業(yè)片面的低估了員工培訓(xùn)的作用從而將這部分資金挪作他用，減少了員工培訓(xùn)的成效和影響。因此，應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合力的監(jiān)督和管理，將有限的資金用到最合理的地方，杜絕侵占培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和挪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的行為出現(xiàn)。 （九）培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神國有企業(yè)要立足于世界企業(yè)之林， 擁有自己的特色，提高企業(yè)效益就必須要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新，就只 能跟隨著別人的腳步，難以擁有自己的專長，打造自己的特 色。所以國有企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅要對員工進(jìn)行技術(shù)和知識的培訓(xùn)，更重要的是對職 工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。 （十）運(yùn)用法律手段和制度手段,防止人才流失給企業(yè)帶來損失運(yùn)用法律手段和制度手段，防止人才流失給企業(yè)帶來損失可以通過推行以崗位聘任制為核心的契約化管理制度，明確責(zé)任加以實(shí)現(xiàn)。對于沒有履行契約相關(guān)規(guī)定的人才流動(dòng)的情況通過法律的形式要求其做出在一定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的保障，從而最大程度上維護(hù)國有企業(yè)的合法權(quán)益。此外，還可以進(jìn)一步健全國有企業(yè)員工培訓(xùn)各項(xiàng)管理防范制度，盡可能的防止由于人才流失給國有企業(yè)帶來的不必要損失，提升國有企業(yè)員工的工作效率。 五、結(jié)論 綜上所述，在某種程度上企業(yè)的競爭就是企業(yè)人力資源的競爭，隨著人力資本在國有企業(yè)中地位程度的不斷提升，國有企業(yè)員工培訓(xùn)提升的程度并不是那么的明顯，從而造成員工培訓(xùn)效率降低的局面發(fā)生。為此，本文研究探討國有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性、目前存在的問題及對策實(shí)現(xiàn)方式，首先明確加強(qiáng)國有企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的重要性，然后從當(dāng)前國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的突出問題分析出發(fā)，集中體現(xiàn)在培訓(xùn)的整體觀念陳舊落后、員工培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)方法及考核制度不完善、缺乏激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)開發(fā)效率低幾個(gè)方面，最后就如何加強(qiáng)國有企業(yè)員工培訓(xùn)的具體實(shí)現(xiàn)方式從提供對企業(yè)員工培訓(xùn)認(rèn)識、建立健全國有企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)和考核制度、加大教育培訓(xùn)投入，合理監(jiān)督管理以及運(yùn)用法律手段和制度手段，防止人才流失給企業(yè)帶來損失等方面進(jìn)行了深入的闡述。旨在為今后提升國有企業(yè)員工培訓(xùn)效率，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效率奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展自身和提高綜合競爭力的首要任 務(wù)。21世紀(jì)的今天，是知識、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的時(shí)代，以人為載體，將知 識與技術(shù)相融合，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所以對員工進(jìn)行知識和技術(shù)的培訓(xùn)是國有企業(yè)生存、 改革發(fā)展的必經(jīng)之路。參考文獻(xiàn) ，創(chuàng)新管理培訓(xùn)引領(lǐng)國企發(fā)展[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，(10):108109。 ，關(guān)于國有企業(yè)員工教育培訓(xùn)的問題與對策[J]，山西政報(bào)，2014，S2:10。 ，國企員工培訓(xùn)存在的問題及對策探析[J]，陜西水利，2014,(3):4546. ，有企業(yè)如何通過員工培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)[J]，企業(yè)改革與管理，2014，(22):8787。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的提升策略研究[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，(12):100100。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)的問題與對策研究[J]，人力資源管理，2014，(8):123123。 ，淺析國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策實(shí)現(xiàn)方式[J]，人力資源管理，2015，(8):123123。 ，淺析新形勢下國有企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制[J]，科技與企業(yè)，2014，(7):4646。 ，試論國有企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)[J]，人力資源管理，2014，(6):10010。 ，我國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析[J]，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策[J]，管理學(xué)家，2013,（12）。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及其對策[J]，煙臺師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2003,20(1)。 ，國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策[J]，包鋼科技，2007，33(2)。14. 郭富萍，如何搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)思考經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊[J]，2011,(34)。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。