【導(dǎo)讀】心有祝你考試順利通過!建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程:在設(shè)計前的準備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用階段和保修期。業(yè)主方項目管理的目標:項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。系,是動態(tài)關(guān)系。風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定,依據(jù):項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標成本。當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。按國際管理,建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。