20xx年項目部管理提升方案-資料下載頁
2024-12-04 15:22本頁面
【導讀】容的“基礎管理提升”工作方案。管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為項目部基礎管理提升，持續(xù)科學發(fā)展奠定堅實基礎?；顒尤粘９ぷ鳎蛛A段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；廣及總結上報等工作?，F(xiàn)四個提升，即提升安全管理工作，確保安全生產長治久安；實、有反饋、有激勵約束機制。開展“基礎管理提升”活動是一項系統(tǒng)工程，內容豐富，利用宣傳欄，黑板報，組織學習等多種手段。整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。斷工作，對于項目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進行分析處理，找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。存在的問題，并將檢查結果報“基礎管理提升”活動領導小組。的整改計劃，明確完成時間。按照診斷期間提出的整改措施，力達到立踐立行，立竿見影。任務的圓滿完成。定改進優(yōu)化措施，促使項目部持續(xù)性發(fā)展。并及時上報到公司。后基礎管理建設工程中加以全面推廣。突出的給予獎勵。
【正文】 際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。 “基礎管理提升”活動領導小組結合日?；A管理工作，加強對 項目部 執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司 對于 “管理提升 活動”各項要求。 本階段要與 本部門 的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進 我 部 全年各項工作任務的圓滿完成。 第四階段： 持續(xù)提升，鞏固成果 組織項目部 人員 進行活動總結，對于活動中的優(yōu)秀措施，亮點重點總 結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進優(yōu)化措施，促使項目部持續(xù)性發(fā)展。 第五階段：總結經驗，表彰先進 項目部對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到 公司 ?？偨Y活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。對于活動中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎勵。
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