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20xx年項目部管理提升方案-展示頁

2024-12-16 15:22本頁面

　　

【正文】 “基礎(chǔ)管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部管理提升工作方案根據(jù)公司管理提升專題工作會議精神的要求，進一步強化項目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強管理控制項目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對其進行有效的解決、規(guī)劃，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，項目部特制訂以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升”工作方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和公司管理提升專題工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約項目部質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，形成質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為項目部基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。負(fù)責(zé) 項目部 “基礎(chǔ)管理提升”活動日常工作，分階段對活動成果進行統(tǒng)

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