20xx年6s現(xiàn)場管理提升方案-展示頁
2025-02-12 01:43本頁面
【正文】 每月對本部門 6S管理工作任務(wù)落實情況進行 小結(jié) ，報送至課題主責部門。 負責分析總結(jié)課題進展和質(zhì)量，落實本小組成員考核責任，并在月度對標創(chuàng)優(yōu)工作會議上匯報。 到年底前，全廠各區(qū)域 6S現(xiàn)場管理水平達到《卷煙工業(yè)企業(yè) 6S 管理規(guī)范》三星級。 以 6S為抓手，形成良好素養(yǎng)，促進工作效率提升、不良浪費下降、質(zhì)量控制穩(wěn)定、庫房管理規(guī)范、安全秩序井然，最 終提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。 2021 年 6S 現(xiàn)場管理提升 方案（試行） 為貫徹卷煙上水平，打造規(guī)范、文明、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，改善和提升企業(yè) 6S現(xiàn)場管理水平， 夯實創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠之基礎(chǔ)， 根據(jù)《漢中卷煙廠 2021年對標和創(chuàng)優(yōu)工作實施方案》， 特制定本方案 。 一、 課題目標 任務(wù) 通過“時時 6S，事事 6S”，對內(nèi)營造一個整潔、有序、高效、和諧、安全的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成嚴謹、自律、規(guī)范、高效的良好習慣，對外樹立良好的工廠形象。 2021年目標： 按照動員準備、樣板區(qū)實施、全面推廣實施、全面提升及總結(jié)驗收四個階段有序推進、提升 6S 現(xiàn)場管理水平。 二、課題組成員 組 長： 楊 瑞 副組長： 鄧興強 劉光彥 陳建琪 張文瀾 吳 斌 王光 義 楊廣東 蘇建國 吳子一 成 員： 各車間 — 6S分管領(lǐng)導(dǎo)、 6S管理員、機電維修主管、工段長 ； 物資供應(yīng)科 、產(chǎn)品儲運科 — 6S分管領(lǐng)導(dǎo)、 6S 管理員、 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域負責人 ； 其他 部門 — 6S 分管領(lǐng)導(dǎo)、 6S管理員 （一） 組長職責 負責課題方案的制訂和完善工作， 按照 6S 推進各階段工作進度要 求 ，指定工作任務(wù)、工作標準，提出考核兌現(xiàn)要求， 負責督辦、評估課題進展情況，必要時組織課題組成員修訂、完善課題方案，有效控制課題進度和實效。 （二）副組長職責 按照課題方案要求，組織部門人員全力落實各 工作任務(wù)。 負責本部門課題組成員的 考核分解兌現(xiàn)工作。 （三）組員職責 根據(jù)課題組工作安排和工作標準，創(chuàng)造性地完成相關(guān)工作任務(wù)。 三、 6S 管理現(xiàn)狀分析 截止 2021 年底，我廠 6S 現(xiàn)場管理水平 對照《卷煙工業(yè)企業(yè) 6S 管理規(guī)范》 自評得分為 723分 ，尚未達到一星級水平（ 750分） ， 距 2021年達到三星級（ 850分） 還有較大的差距 。 現(xiàn)場不足之處主要
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