20xx年項目管理部工作述職報告-資料下載頁
2025-08-14 21:11本頁面
【正文】 交流時很坦誠的說，就是要這樣搞，動真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的項目管理一定要培育這種氛圍，一定要強力推行執(zhí)行力的建設，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。二、 做好二書一報工作，提升項目管理與監(jiān)控水平。二書一報即項目前期策劃書、項目責任承包書與項目月報表。去年新開工項目均有項目策劃書與項目責任承包書，今年元月分開始，所有項目均上報了項目月報表，但是內容還不完整，理解不一致，填報不規(guī)范，利用本次機會，我們將召開專們的項目研討會，對二書一報做一個宣貫工作，以后如再有對二書一報不重視的項目，我們也將項目班子成員召回述職，也要處罰。三、 以公司管理體系為基礎，以項目“二書一報”、法人管項目、三集中管理為核心，以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換項目管理人員、加大考核獎罰力度為手段，控制項目風險，全面提升項目管理水平與盈利能力。 今年項管部計劃加強對項目的考核與檢查力度，對上海周邊二小時車程范圍內的項目，項管部每月組織一次綜合考評，距離較遠的項目，項管部每二個月組織一次綜合考評，對檢查結果要有通報、有整改、有反饋、有獎罰。四、 全力培育新的亮點，以點帶面，提升項目管理水平。XXXX年如有較好載體，計劃創(chuàng)一個ci金獎工程，為XXXX年創(chuàng)一個省級優(yōu)質工程打下基礎。XXXX年計劃推出一個優(yōu)秀qc活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建項目嘉興東方新家園創(chuàng)市標化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標化工地。五、 加強技術管理和新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。這里要強調一點的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負責工程檔案資料的歸檔工作。根據公司歸檔資料的要求，我們對項目進行了宣貫工作，公司要求每個項目竣工驗收后應在60天內在公司歸檔完畢，沒有歸檔的項目不得發(fā)放項目所有兌現(xiàn)獎金，對沒有獎金的項目則進行處罰。去年竣工的三個項目目前無一在公司歸檔，今年必須加強項目資料的檢查力度，同時將去年的三個項目進行歸檔完畢。六、 質量安全管理。質量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。去年的教訓是慘痛的，我們在會后要對相關責任人進行處罰，今年我們會加大質量、安全專項檢查力度，增加質安人員配置，確保全年無重大安全、質量事故發(fā)生。七、 積極配合、參與分公司市場營銷工作。今年是市場營銷年，我們要積極配合營銷工作，重點做好項目考查接待工作與技術標書的編制工作。各位領導、同事們，項目管理工作是一項綜合性極強的核心業(yè)務工作，希望領導多加指導，部門齊心合力，項目大力支持與理解，共同來將的項目管理工作做好，希望XXXX年項目管理能得到較大的提升。謝謝！項目管理部
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1