20xx年項目管理部工作述職報告-展示頁
2024-08-29 21:11本頁面
【正文】 作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)！二、學習體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。自XXXX年3月6日至3月23日，共學習17天，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深！一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。DOC格式，方便您的復制修改刪減2014年項目管理部工作述職報告 各位領(lǐng)導、同事們：大家好！我的發(fā)言分三個部分，一是學習心得、二是XXXX年項管部工作總結(jié)、三是XXXX年項管部工作規(guī)劃。第一部分、學 習 心 得我于2月28日回公司參加XXXX年工作會，工作會開完后。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責與崗位職責進行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。利用本次學習的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行推行與維護。在學習期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學習項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。在參觀的項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學習的。五、公司主要領(lǐng)導的
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