【正文】 能很快介入到實際工作中。人事行政部將圍繞公司XX工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。人事行政工作內容紛雜，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是XX的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。全年除了正常對網(wǎng)絡進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。落實門檢工作。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。每月召開傳達室安全例會4次。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。對違紀行為進行公告并處罰。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過OA發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復核。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求，招聘員工。并借此向所有關心支持我的領導和同事們表示衷心的感謝！述職完畢，謝謝大家！第二篇：人事部年終述職報告人事部年終述職報告本人在XX年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部，轉眼間到了年底，是該回顧與總結的時候了，以下是本部門的工作總結。（四）不斷提高自身業(yè)務水平在以后的工作中我將不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來提高自己的知識水平和工作能力，同時鍛煉自己的膽識和毅力，提高自身解決實際問題的能力，積極、熱情、細致的對待每一項工作，努力成為領導的好參謀、好助手。（三）加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實。有效建立員工離職率分析與預警機制，實施員工離職面談，每月進行員工離職分析統(tǒng)計，將意見反饋到部門，要求部門針對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，保障人員的穩(wěn)定，有效控制員工流失率。（二）采用多變的招聘方式，進一步做好人力儲備。完善績效考核的各項項目，突出績效考核的正面激勵作用，增加各部門爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。三、2013年工作計劃（一）進一步完善人力資源管理體系。各部門經(jīng)常出現(xiàn)工作落實不到位現(xiàn)象，監(jiān)督力度不夠是重要原因之一，究其根源是制度不完善，對自身要求不嚴格，對于日常工作的檢查也不夠深入，不能做到大義凜然的抓工作。及時傳達貫徹招待所有關會議、文件、批示精神。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。（六）加強日常事務處理，促進全面協(xié)調發(fā)展建立健全人員檔案，對于每年體檢情況、每月考核成績、工作總結、量化考核情況、罰款通知單、各種獎勵等一一入檔，以便隨時掌握在職員工情況，作為今后員工晉升、加薪、轉崗、辭退的依據(jù)，使得人員資料管理逐步規(guī)范化、程序化。同時，還非常重視社會保險的管理工作，堅持以人為本，根據(jù)員工個人意愿繳納各種社會保險，并為每位員工都辦理了人身意外綜合保險，解決員工的后顧之憂。（五）堅持以人為本，完善激勵機制，今年，通過對北京餐飲行業(yè)薪酬進行調查分析，對比同等級酒店薪資水平，分別在4月、8月對食堂和招待所員工整體薪酬進行了調整，平均上漲幅度達到15%以上。針對餐飲行業(yè)用工荒、招人難的現(xiàn)狀，今年積極拓展招聘渠道，從最初的熟人介紹、人才市場招聘會、校企合作的小范圍招聘，到現(xiàn)在面向全國的網(wǎng)絡招聘平臺（包括趕集網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘等），利用其覆蓋范圍大，面向群體數(shù)量龐大的特點廣發(fā)招聘信息，其招聘效果顯著。人員結構狀況（截止至2012年12月）：招待所共有員工66人（包括現(xiàn)役干部、戰(zhàn)士），其中：領導層3人，營業(yè)部17人，招待所廚房15人，食堂廚房20人，食堂餐廳7人，財務部3人，人力資源部1人。規(guī)范了例會制度，建立了安全事故責任追究制度、在外住宿人員管理辦法等。為了進一步完善招待所人力資源管理，使其更符合實際運作需要，并確使各項工作有章可循，今年制定出臺了一系列制度與政策：完善員工考勤制度，通過打卡簽到方式減少了員工遲到早退現(xiàn)象。今年主要集中學習了酒店人力資源管理、薪酬管理、勞動法律常識、社會統(tǒng)籌保險以及員工培訓等方面的知識，將酒店人力資源管理與招待所的人事管理工作相結合，轉變觀念，聯(lián)系實際，將學習日?；偈构ぷ魉胶凸ぷ餍试诓粩鄬W習中持續(xù)提高。一、基本履行情況（一）加強自身學習，提高人力資源管理人員的綜合素質。第一篇：人事部2012年述職報告（模版）述職報告人力資源部2012年，在各位領導的精心指導與培養(yǎng)下，以及各位同事的大力支持和幫助下，我積極履行了自己的崗位職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)述職如下，請予評議。人力資源部門是貫徹執(zhí)行國家、招待所勞動、人事政策的職能部門，提高業(yè)務工作水平，是搞好人力資源管理工作的重要保證。（二）完善各項人事管理制度、工作流程，為今后工作提供制度保證。建立員工招聘管理辦法，進一步完善員工入職手續(xù)，加強員工政審工作。（三）進一步優(yōu)化崗位結構，合理定編定崗完善各部門崗位結構及職責，建立了職責結構圖，共設臵6個部門，包括營業(yè)部、招待所廚房、食堂廚房、食堂餐廳、財務部、人力資源部。（四）拓寬招聘渠道，為各部門運營提供人力保證。截止到2012年12月24日，共計面試93人，錄用48人，離職43人，辭退7人。招待所各一線員工的薪資水平在同等級酒店中具有一定的競爭力，避免人員因為薪資過低集中流失。積極組織開展各類活動，豐富員工業(yè)余生活，在節(jié)日期間開展聯(lián)歡會、體育競賽、外出郊游等，每月舉辦一次員工生日會活動，每年組織一次全面體檢并安排復查，免費為員工接種乙肝疫苗等，從方方面面體現(xiàn)人文關懷，始終讓員工能夠感覺到集體的溫暖。認真做好文字工作。認真做好招待所有關文件的收發(fā)、登記和督辦工作。二、存在問題及原因分析人員流失率較高，經(jīng)常有崗位出現(xiàn)空缺狀態(tài)，有一定的客觀因素，主觀上還是因為自身對待工作不夠積極、主動，有時招聘速度緩慢，沒有結合部門需要招聘到相匹配的人才。開拓創(chuàng)新精神不強，滿足于完成領導交給的任務，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或針對出現(xiàn)的問題給予合理的建議。重點規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程、完善各項規(guī)章制度及員工手冊。完善員工職位晉升標準，制作員工職業(yè)晉升通道圖，讓員工看到公開公平的成長方式，幫助員工樹立積極向上的發(fā)展自我目標。2013年將把招聘作為日常性工作，在滿足各崗位人員需求的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，側重招聘管理層及專業(yè)素質過硬人才。同時進一步完善后備人才培養(yǎng)機制，配合各部門選取表現(xiàn)良好、具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀員工實行定向培養(yǎng)，采取重點輔導與崗位見習等辦法，加快骨干人才培養(yǎng)步伐。結合日常工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)、分析制度落實中的主要問題，及時采取措施，結合獎懲制度，將檢查監(jiān)督工作落到實處。以上報告，請領導和同事們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。一、人事工作員工招聘方面。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產及發(fā)展需要。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯?？记诩o律的督導已相對形成了規(guī)范。有效地加強了監(jiān)管力度。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務的職能部門。加強傳達室管理。加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。做好網(wǎng)絡管理方面。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產與經(jīng)營。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。根據(jù)財務部提供的固定資產目錄清單，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的使用人、使用地點和使用情況在管控之內，固定資產賬務符合率達到100%?；仡橷X，我們雖然取是得了一定的成績，展望XX，我們應該更加努力。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。第一部分 工作總結行政管理工作公司規(guī)章制度及文字材料的擬定根據(jù)公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。加強溝通，做好上傳下達、內外協(xié)調搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作是我工作的重點。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門；在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。固定資產、辦公用品管理行政主管就相當于一個管家。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為有效管理公司內固定資產、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領用及管理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。車輛管理為加強公司車輛使用管理，合理安排調度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。人力資源管理工作人員配置與檔案建立招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在原有一個第四篇：人事部述職報告人事部述職報告人事部述職報告1我于xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。一、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過 智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤