freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

20xx年人事部工作計劃-展示頁

2024-11-03 22:18本頁面
  

【正文】 體系,為此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范,判定不明確。(3)對現(xiàn)行員工福利項目予以完善:增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。2.具體實施計劃:(1)行政人事部于2014年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。五、薪資管理與員工福利計劃1.本著“對內體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在2014年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。(4)積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓,培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。(3)按10人一個批次,對新員工進行培訓,培訓內容要包括專業(yè)知識、安全教育、廠規(guī)廠訓、管理體系以及企業(yè)文化。2.具體實施計劃:(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2014年各部門培訓需求編制2014年度公司員工培訓計劃。四、員工培訓與開發(fā)計劃1.員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息,作階段性投入。3.具體實施計劃:(1)2014年上半年,根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加23場現(xiàn)場招聘會。人事部在人力招募與配置工作中,要盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。(2)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。年度只是作局部微調,三年內不作大幅度調整,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。有鑒于此,人事部在2014年首先應完善公司組織架構及人員編制。第一篇:2014年人事部工作計劃2014年人力資源部工作計劃為配合公司2014年度戰(zhàn)略目標的達成,加強人力資源工作的計劃性,人力資源部制定了2014年度工作計劃。一、完善公司及部門組織架構公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學可行的組織架構,確定和區(qū)分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,科學適用。二、完善職位分析1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。2.具體實施計劃:(1)在正在執(zhí)行的職位分析基礎上,行政人事部將于5月底完成現(xiàn)行職位信息調查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。三、人員招聘配置計劃1.2014年人才招募與配置計劃,是為了保證生產(chǎn)計劃正常運行及人員合理流動的需求。2.招聘渠道:近年面對招聘困難以網(wǎng)絡招聘為主,兼顧采用人才市場;適當考慮大型人才招聘會,及高等院校舉辦的應屆生見面會等。(2)長期堅持網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。(3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。通過對員工的培訓與開發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作品質,增強公司綜合競爭力。(2)根據(jù)2014年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓,并作好記錄。(3)建立專業(yè)的培訓師隊伍,由行政人事部主導,各部門負責人參與。(5)行政人事部將在2014年3月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并上報批準后下發(fā)執(zhí)行。進一步做好員工激勵工作,有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平及以上,保持薪酬的競爭性,以利于我們招攬優(yōu)秀的人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。有鑒于此,2014年將對公司日常管理規(guī)范進行完善并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系,并通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識,加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。(2)根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于4前落實到相關部門予以編寫。第二篇:關于人事部工作計劃關于人事部工作計劃時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編收集整理的關于人事部工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。三、獎懲管理結合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。完不成生產(chǎn)任務或工作任務的。四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。五、其他人事管理工作:做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。人事部工作計劃2時光荏苒,xx年即將過往,回首過往的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個之坎。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。行政人事部職員固然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作計劃順利完成?;仡櫮?,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,牢牢圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。為了總結經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下扼要回顧和總結。規(guī)范
點擊復制文檔內容
職業(yè)教育相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1