【正文】 團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。具體實(shí)施計(jì)劃：(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，行政人事部工作計(jì)劃怎么寫？【行政人事部工作計(jì)劃篇一】一、完善公司及部門組織架構(gòu)。第二篇：行政人事部工作計(jì)劃人事部一般指人力資源部。2）建議完善公司合同體系，計(jì)劃在元月與議定公司的《員工保密協(xié)議》，二月份確定正式的《員工保密協(xié)議》，三月份公司與員工簽訂正式《員工保密協(xié)議》。平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。3)建議新增月度或季度優(yōu)秀員工的評(píng)選，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。未來的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來努力：1)《員工手冊(cè)》的貫徹，將企業(yè)理念，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡史，企業(yè)宗旨，企業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊(cè)中并在第一季度完成此項(xiàng)工作。 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。，以免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)為主，同業(yè)雜志為輔，兼顧推薦、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定。，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。六、人才招募與儲(chǔ)備，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則。，要做到有培訓(xùn)有考核，有提高，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績效考核，升職，調(diào)薪，解聘的依據(jù)之一。因公司員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的不認(rèn)同，所以建議從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)實(shí)施；，增強(qiáng)員工忠誠度。，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，非業(yè)務(wù)部門在2012年度應(yīng)“創(chuàng)造利潤”，因此非業(yè)務(wù)部門考核中也應(yīng)體現(xiàn)利潤的考核。行政部將會(huì)從以下幾個(gè)方面來促進(jìn)績效考核的進(jìn)行：： 銷售提成按銷售任務(wù)完成比例分層次考核 銷售業(yè)務(wù)部考核要加入客戶維護(hù)考核(主要體現(xiàn)在每月新發(fā)展客戶詳細(xì)信息提交)，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)開發(fā)新客戶的重視程度，達(dá)到業(yè)績提升，另一方面可加強(qiáng)公司對(duì)客戶的控制。因此必須使員工了解并認(rèn)同，績效考核體系并不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工。三、建立準(zhǔn)確的出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)現(xiàn)電子化進(jìn)銷存管理2011年年度的固定資產(chǎn)及低值易耗品管理相對(duì)混亂，雖然在財(cái)務(wù)部可查數(shù)據(jù)，但僅有金額帳，且分類不夠詳細(xì)，因此2012年度倉庫管理要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化出入庫管理，并且以電子記賬方式實(shí)現(xiàn)電子化進(jìn)銷存管理。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定的科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。一、行政部門自身建設(shè)。第一篇：2012年行政人事部工作計(jì)劃行政部2012年工作計(jì)劃2012年是將是寶中旅游臥薪嘗膽的一年，公司也正處于變革之中，行政部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何使企業(yè)、員工、加盟商及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏，如何在新的一年中實(shí)現(xiàn)部門的扭虧為盈，自身的規(guī)劃和建設(shè)十分重要，又因?yàn)?011年度行政部在部門自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程控制，績效考核評(píng)定，企業(yè)價(jià)值觀灌輸，人才招聘維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)渠道維護(hù)的薄弱成為公司經(jīng)營的短板。因此行政部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)（具體實(shí)施時(shí)間表見附表1）。二、建立完善的崗位職責(zé)流程制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。目前已初步完成各崗位的職責(zé)，但還是要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，部門的工作流程并未完全建立到體系中。四、績效評(píng)價(jià)體系的完善公司的績效評(píng)價(jià)體系需要繼續(xù)完善并保證與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性，績效考核的最終目標(biāo)是為了建立公平的競爭機(jī)制，提高工作的效率，培養(yǎng)員工正確的工作方式方法，加強(qiáng)員工的計(jì)劃性，和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并且調(diào)整改進(jìn)，從而推薦企業(yè)的快速發(fā)展。如能持之以恒的的貫徹執(zhí)行，使員工不斷進(jìn)步提升，必然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而企業(yè)的發(fā)展也必定可以給員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和福利，這樣以來，企業(yè)的管理就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。 不應(yīng)只有部門負(fù)責(zé)人對(duì)其的考核，還應(yīng)有主要協(xié)作部門的綜合評(píng)價(jià)，從多方面來綜合考核員工的工作績效。，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系銜接的基礎(chǔ)上做好績效考核的宣傳和釋疑。五、全體員工培訓(xùn)會(huì)議制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。，由老員工，有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行主講業(yè)務(wù)技巧等，快速提升新員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn)，必要時(shí)對(duì)老員工的考核可加入講師次數(shù)及效果的評(píng)定。統(tǒng)一后實(shí)施。所以在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司正處于調(diào)整階段，且有經(jīng)驗(yàn)員工要求過高，難以管理的現(xiàn)狀，行政部對(duì)人事招聘與配置工作做到以下5點(diǎn)。，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋。 2012年兩次進(jìn)行旅游學(xué)校現(xiàn)場的實(shí)習(xí)生招聘，由自己培養(yǎng)人才的特殊方式減少人力成本，提高員工整體素質(zhì)。七、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積，不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯。2)對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。集思廣益為企業(yè)服務(wù)。4)加強(qiáng)行政部對(duì)公司員工晤談力度，員工晤談主要在員工晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、離職，績效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。八、勞資關(guān)系的處理1）勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)，盡量使每個(gè)離職的員工對(duì)公