【正文】 觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時處罰違紀(jì)職員。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。 及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合 聚力的企業(yè)文化根植能到每一位某某人的心中。 建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。發(fā)揮員工特長，提供培 訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂 公司 2020 年度績效考核體系。 對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心的，并進(jìn)行考試。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 2020 年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。 做好 2020 年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng) 站招聘費用。 根據(jù) 2020 年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職 責(zé)。 一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。 辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品， 耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時率 100%。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，加強(qiáng)對相關(guān) zf 部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比，評出 衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處罰。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有： 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉 OK 等文體活動。 2020 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 2020 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 三、培訓(xùn)發(fā)展 (一 )思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小Ｒ虼?，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (二 )目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 。 做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求 。 (四 )實施目標(biāo)注 意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和某某招聘網(wǎng)站合作。 (二 )目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 2020年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng) 儲備。行政人事部 20XX工作計劃（五篇范文） 第一篇：行政人事部 2020 工作計劃 歲月荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間新的一年已經(jīng)開始了，那么行政人事部工作計劃該怎樣制定呢 ?下面就是給大家?guī)淼男姓耸虏?2020工作計劃范文，希望大家喜歡 ! 行政人事部 2020 工作計劃范文 (1) 為配合公司 2020 年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 2020 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 2020年的工作目標(biāo)。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 (一 )思路分析 2020 年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 (三 )具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 (四 )實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工 作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 (二 )目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展： (普通職員、主管、經(jīng)理?? ) 個人薪酬發(fā)展： (根據(jù)級別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展： (部門、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 第二部分行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 六、日常行政事務(wù) 接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。 資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理。 行政人事部 2020 工作計劃范文 (2) 2020 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 2020 年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留某某。 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， 2020 年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施 2020 年度培訓(xùn)計劃。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 2020 年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及 服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 2020 年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。 四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。 按照 2020 年度績效考核體系，實施績效管理。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。 2020 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。 2020 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，