行政人事部20xx年終總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-04 18:34本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)訓(xùn)力量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量 。 3 提升管理 水平 ，創(chuàng)建留人平臺(tái) 。公司 全年共 年引入高管 3人，中管 6 人， 加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道 。 （ 三 ） 全國(guó)攬才、塑造形象 ，滿足企業(yè)發(fā)展所需 開(kāi)展“ XX 青官”校園招聘， 建立青年人才儲(chǔ)備機(jī)制。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通 ， 同時(shí)針對(duì)日常工作應(yīng)建立員工信息反饋的暢通渠道，設(shè)置解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事事有人負(fù)責(zé)，達(dá)到快速反應(yīng)的 目的。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的管理模式 ；做好部門(mén)人員編制規(guī)劃，并引導(dǎo) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理，更好促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設(shè)公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門(mén)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃 及人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) ，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。 通過(guò)近半個(gè)月與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要， 在 2020 年 人力資源規(guī)劃方面，著力 做好 人力資源規(guī)劃布局。 年初以來(lái)，公司陸續(xù)成立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，建立矩陣式的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，上半年 成立 了 6個(gè)項(xiàng)目管理部， 下半年又成立了景觀 精裝部， 為多項(xiàng)目運(yùn)作體系提供了組織保障 ；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩個(gè)異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障 。 1 銳意進(jìn)取 改革 創(chuàng)新 奮力 推進(jìn) ，實(shí)現(xiàn) 跨越 —— 行政人事部 2020 年終總結(jié) 暨 2020 工作規(guī)劃 2020 年，行政人事部在 集團(tuán)黃董事長(zhǎng) 的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“ XX 世界、成就夢(mèng)想”為使命， 以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、 埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ，全面推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作 ，實(shí)現(xiàn)人力資源管理 新進(jìn)展。 一、 以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新 ，力推 人力資源管理 取得新 突破 （一） 搭建機(jī)構(gòu) 、 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)， 實(shí)現(xiàn)組織保障。 （ 二 ） 重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu) 及人員編制 ，理清思路 ， 做好人力資源規(guī)劃 。 建立全員人力資源管理模式。 2 全面梳理公司員工狀況。 完善職位分析，規(guī)范工作流程。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新理清公司各項(xiàng)管理流程，不斷 規(guī)范 公 司管理。 通過(guò)成都、 XX 兩地展開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì) ， 吸引了 40 余 萬(wàn)次的網(wǎng)站點(diǎn)擊關(guān)注， 5000余份簡(jiǎn)歷的熱情投遞， 共 500 余學(xué)子的初選參加筆試 ， 150 余人參加面試， 50 余人參加復(fù)試 ，最終 篩選出 16 名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生， 同時(shí)為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲(chǔ)備庫(kù)，并進(jìn)一步提升了企業(yè)雇主形象和品牌影響力。 2020 年通過(guò)晨報(bào)，聯(lián)英、 中華英才、 前程無(wú)憂及 大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息，確保公司全 年招募渠道暢通。 2020 年年初人員總數(shù)為150名，年初計(jì)劃招聘人數(shù) 28 名，實(shí)際招聘到崗 49名（含新增人員和離職補(bǔ)充招聘 21名），實(shí)際到崗率為 175%。 通過(guò)優(yōu)化辦公環(huán)境 ， 打造良好的晉升機(jī)制，努力 為 員工 提供良好的發(fā)展平臺(tái)、晉升空間和多種的激勵(lì)管理方式，讓 員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)。 “ XX 大講堂”啟動(dòng)以來(lái) 共舉行 6個(gè)類(lèi)別的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行了 28次培訓(xùn) ，其中包含內(nèi)部培訓(xùn) 9次、外派培訓(xùn) 16 次，聘請(qǐng)外單位老師培訓(xùn) 2次， 戶外拓展培訓(xùn) 1次 ，培訓(xùn)總課時(shí)達(dá) 3101小時(shí)，人均課時(shí)達(dá) 20 小時(shí)左右 。并 完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制 ， 建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障 了培訓(xùn)的順利實(shí)施 ， 提高 了 培訓(xùn)效果 ， 降低 了 培訓(xùn)成本 ， 切實(shí)改進(jìn) 了培訓(xùn) 工作的目的 。 （ 五 ） 千方百計(jì)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 努力搭建合理的 薪酬體系 通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) 2020 年地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)逐個(gè)崗位薪資數(shù)據(jù)比對(duì)，根據(jù)年終績(jī)效考核成績(jī)與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，完成 4 2020年調(diào)薪 調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上形成《 2020 年 薪酬調(diào)整方案》 ；2020年 10 月下旬，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合公司現(xiàn)目前的實(shí)際情況， 想方設(shè)法 調(diào)研了地
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