【正文】 集思廣益為企業(yè)服務。，面試表單的填寫，面試結果的反饋。五、全體員工培訓會議制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度，增強企業(yè)凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。四、績效評價體系的完善公司的績效評價體系需要繼續(xù)完善并保證與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性，績效考核的最終目標是為了建立公平的競爭機制，提高工作的效率，培養(yǎng)員工正確的工作方式方法，加強員工的計劃性，和及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并且調(diào)整改進，從而推薦企業(yè)的快速發(fā)展。第一篇：2012年行政人事部工作計劃行政部2012年工作計劃2012年是將是寶中旅游臥薪嘗膽的一年，公司也正處于變革之中，行政部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的基礎，如何使企業(yè)、員工、加盟商及供應商實現(xiàn)共贏，如何在新的一年中實現(xiàn)部門的扭虧為盈，自身的規(guī)劃和建設十分重要，又因為2011年度行政部在部門自身建設，崗位職責流程控制，績效考核評定，企業(yè)價值觀灌輸，人才招聘維護及網(wǎng)絡渠道維護的薄弱成為公司經(jīng)營的短板。因此必須使員工了解并認同，績效考核體系并不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工。因公司員工素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)價值觀的不認同，所以建議從以下幾個方面來推進實施；，增強員工忠誠度。，以免費網(wǎng)絡為主，同業(yè)雜志為輔，兼顧推薦、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定。3)建議新增月度或季度優(yōu)秀員工的評選，加強對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，行政人事部工作計劃怎么寫？【行政人事部工作計劃篇一】一、完善公司及部門組織架構。具體實施計劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。具體實施方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助?！拘姓耸虏抗ぷ饔媱澠摹炕仡櫮辏诠绢I導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。一、信息網(wǎng)絡管理市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。此工作目標僅為行政人事部****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。二、具體實施方案：****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。在管理方面盡到了應盡的責任。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。從而提高績效考核的權威性、有效性。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成工作。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常行政招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與杭蕭