【正文】 擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯。，面試表單的填寫(xiě)，面試結(jié)果的反饋。統(tǒng)一后實(shí)施。五、全體員工培訓(xùn)會(huì)議制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法之一，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 不應(yīng)只有部門負(fù)責(zé)人對(duì)其的考核，還應(yīng)有主要協(xié)作部門的綜合評(píng)價(jià)，從多方面來(lái)綜合考核員工的工作績(jī)效。四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要繼續(xù)完善并保證與薪資掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效考核的有效性，績(jī)效考核的最終目標(biāo)是為了建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作的效率，培養(yǎng)員工正確的工作方式方法，加強(qiáng)員工的計(jì)劃性，和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并且調(diào)整改進(jìn)，從而推薦企業(yè)的快速發(fā)展。二、建立完善的崗位職責(zé)流程制度通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。第一篇：2012年行政人事部工作計(jì)劃行政部2012年工作計(jì)劃2012年是將是寶中旅游臥薪嘗膽的一年，公司也正處于變革之中，行政部工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何使企業(yè)、員工、加盟商及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏，如何在新的一年中實(shí)現(xiàn)部門的扭虧為盈，自身的規(guī)劃和建設(shè)十分重要，又因?yàn)?011年度行政部在部門自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程控制，績(jī)效考核評(píng)定，企業(yè)價(jià)值觀灌輸，人才招聘維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)渠道維護(hù)的薄弱成為公司經(jīng)營(yíng)的短板。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定的科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。因此必須使員工了解并認(rèn)同，績(jī)效考核體系并不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工。 根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，非業(yè)務(wù)部門在2012年度應(yīng)“創(chuàng)造利潤(rùn)”，因此非業(yè)務(wù)部門考核中也應(yīng)體現(xiàn)利潤(rùn)的考核。因公司員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的不認(rèn)同，所以建議從以下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)實(shí)施；，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。六、人才招募與儲(chǔ)備，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則。，以免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)為主，同業(yè)雜志為輔，兼顧推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘，具體視招聘的職位而定。未來(lái)的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：1)《員工手冊(cè)》的貫徹，將企業(yè)理念，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，企業(yè)宗旨，企業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊(cè)中并在第一季度完成此項(xiàng)工作。3)建議新增月度或季度優(yōu)秀員工的評(píng)選，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。2）建議完善公司合同體系，計(jì)劃在元月與議定公司的《員工保密協(xié)議》，二月份確定正式的《員工保密協(xié)議》，三月份公司與員工簽訂正式《員工保密協(xié)議》。人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)單位中的人事管理部門叫人事部，行政人事部工作計(jì)劃怎么寫(xiě)？【行政人事部工作計(jì)劃篇一】一、完善公司及部門組織架構(gòu)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。具體實(shí)施計(jì)劃：(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。具體實(shí)施計(jì)劃：(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及201x年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制201x公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。五、薪資管理與員工福利計(jì)劃本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在201x完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。(3)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。(3)績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。具體實(shí)施方案：(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。各部門用人需求須于每月2530日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。八、完善修訂規(guī)章制度201x年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。具體實(shí)施計(jì)劃：(1)內(nèi)部溝通：a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。年是XXX拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。【行政人事部工作計(jì)劃篇四】回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充