【正文】 公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。二、品牌推廣為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建議也是年行政人事部工作的重心。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。具體實施計劃：(1)將優(yōu)秀員工評比與整個的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工調(diào)薪的依據(jù)。(4)新員工的培訓(xùn)等。：(1)201x年13月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。3）熟悉勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象。所以在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司正處于調(diào)整階段，且有經(jīng)驗員工要求過高，難以管理的現(xiàn)狀，行政部對人事招聘與配置工作做到以下5點。目前已初步完成各崗位的職責(zé)，但還是要根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作流程并未完全建立到體系中。行政部將會從以下幾個方面來促進(jìn)績效考核的進(jìn)行：： 銷售提成按銷售任務(wù)完成比例分層次考核 銷售業(yè)務(wù)部考核要加入客戶維護(hù)考核(主要體現(xiàn)在每月新發(fā)展客戶詳細(xì)信息提交)，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對開發(fā)新客戶的重視程度，達(dá)到業(yè)績提升，另一方面可加強(qiáng)公司對客戶的控制。 與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。(5)計劃組織12次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。(2)辦公室管理：a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范。三、公司管理運作方面⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸三、實施目標(biāo)注意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。此工作目標(biāo)僅為行政人事部****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。具體實施方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。具體實施計劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。3)建議新增月度或季度優(yōu)秀員工的評選，加強(qiáng)對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神。因公司員工素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)價值觀的不認(rèn)同，所以建議從以下幾個方面來推進(jìn)實施；，增強(qiáng)員工忠誠度。第一篇：2012年行政人事部工作計劃行政部2012年工作計劃2012年是將是寶中旅游臥薪嘗膽的一年，公司也正處于變革之中，行政部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何使企業(yè)、員工、加盟商及供應(yīng)商實現(xiàn)共贏，如何在新的一年中實現(xiàn)部門的扭虧為盈，自身的規(guī)劃和建設(shè)十分重要，又因為2011年度行政部在部門自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程控制，績效考核評定，企業(yè)價值觀灌輸，人才招聘維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)渠道維護(hù)的薄弱成為公司經(jīng)營的短板。五、全體員工培訓(xùn)會議制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質(zhì)