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正文內(nèi)容

xx年人事部工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-10-08 19:49本頁(yè)面
  

【正文】 找,一目了然,提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量,避免了缺項(xiàng),解決了亂丟亂放的現(xiàn)象,使各類(lèi)檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)檔案進(jìn)行了較細(xì)的分類(lèi)。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,部門(mén)考勤管理較混亂,管理人員對(duì)部門(mén)員工的考勤管理不嚴(yán)格,對(duì)違反考勤制度的員工的處理不及時(shí)、不嚴(yán)格,這些問(wèn)題將在 2013 作為人事部完善考勤管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,人事部將在 2013 加大加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的考勤監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度,絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。2012 年,我店人事部工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持“尊重、理解,克難奮進(jìn)、共創(chuàng)輝煌”的重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)總經(jīng)理在 2012 酒店工作的指導(dǎo)精神,在人事工作日益繁重,酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下,通過(guò)本部門(mén)及酒店全體員工的共同努力,基本完成了預(yù)期工作目標(biāo),并且取得了一定的成績(jī)。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,做好后勤保障。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。組織安排公司辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。我相信我的XX年一定是成長(zhǎng)的,并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,可以微笑的面對(duì),并堅(jiān)信一定會(huì)過(guò)去。當(dāng)然還有那些關(guān)心過(guò)我的人,對(duì)自己有恩的人。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,都已經(jīng)是快五十歲的人了,五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候,我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。發(fā)現(xiàn)自己看的書(shū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年能看多少本書(shū)呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書(shū),尤其是管理、銷(xiāo)售、為人處事方面的書(shū),那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書(shū)。不管遇到怎樣的事情,想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題。說(shuō)話(huà)這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這是我需要改進(jìn)的,必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我并不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話(huà)的人,我也不是一個(gè)擅于說(shuō)話(huà)的人,而我從事的是人事工作,所以必須要和人溝通,而且是那種有效的溝通。如果想成為一名成功的人事主管,其實(shí)需要做的工作很多,所以在XX年來(lái)臨的時(shí)候,我決定成為一名成功的人事主管,這是我的目標(biāo)。一方面是之前沒(méi)有做過(guò),又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo)。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了,說(shuō)實(shí)話(huà)4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。回首XX年,不能說(shuō)是成功的,也不能說(shuō)是失敗的,我用一種中庸的心態(tài)來(lái)形容我的XX年。提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定來(lái)年工作計(jì)劃。為了向付出辛勤與汗水的一線員工送上最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿,公司特組織團(tuán)拜晚。計(jì)劃在八月下旬開(kāi)展一次戶(hù)外活動(dòng),豐富員工生活,加大員工交流。人事部在日常工作中要時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)措施,確保避免員工不正常流動(dòng)。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新的社會(huì)人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革與發(fā)展。充分做好人員流動(dòng)率的的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,完善內(nèi)部晉升制度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這一方面具體體現(xiàn)在人事部要下到賣(mài)場(chǎng)多關(guān)心員工(定期可以是每一周到一個(gè)片區(qū)進(jìn)行巡店)了解她們內(nèi)心想法,為她們排憂(yōu)解難,達(dá)到全體員工一條心,為公司創(chuàng)造佳績(jī)的同時(shí),也為自己帶來(lái)滿(mǎn)意的薪酬。取消公司不合理?xiàng)l例,完善一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的規(guī)章制度,有利于公司進(jìn)行人員的管理??己巳藛T要做到公正、公平、公開(kāi)的對(duì)待每一位員工,做到有獎(jiǎng)有罰,以理服人。為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),激勵(lì)員工工作積極性,作為公司對(duì)員工獎(jiǎng)罰的依據(jù),特組織對(duì)公司一線員工進(jìn)行績(jī)效考核。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以,考慮到公司目前處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作堅(jiān)持三個(gè)原則:滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。完成日常人力資源招聘與配置。第一篇:XX年人事部工作計(jì)劃XX年人事部工作計(jì)劃為了配合公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,根據(jù)公司XX年各系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人事部制定了XX年下半年工作計(jì)劃。主要是對(duì)人員招聘與配置、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃等方面做出了解與分析。人力資源部既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求,也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。預(yù)計(jì)在十月中旬開(kāi)展一次針對(duì)于秋冬裝知識(shí)培訓(xùn)的工作,屆時(shí)要求公司全體員工參與。計(jì)劃在六月由人事部組織考察小組到各賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行員工考核。依法制定規(guī)章制度是每一個(gè)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù),一套合法有效的規(guī)章制度可以在企業(yè)與勞動(dòng)者出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),為企業(yè)提供重要保障。在要求員工遵守的同時(shí),公司管理人員要起帶頭作用,從而提高公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī),增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。公司為每一位員工設(shè)計(jì)了一條暢通的職業(yè)發(fā)展通道,寬闊的晉升空間,對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀者公司提供到外地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工的忠誠(chéng)度下降、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低下。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司將計(jì)劃在七月與總公司開(kāi)展一次籃球比賽(乒乓球比賽),公司管理人員要做好接待工作(提升作為管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí),為公司贏得掌聲)。提高員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。晚會(huì)將根據(jù)公司的具體要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作,計(jì)劃在十二月中旬舉行,屆時(shí)公司全體員工準(zhǔn)時(shí)參與。完善部門(mén)組織職能。圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的只能成為過(guò)去,我還是要面對(duì)屬于我的新年,我的XX,在此還是對(duì)自己的XX年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!如果不出意外的話(huà),我會(huì)繼續(xù)待在人事部,并且在人事的工作崗位上一直工作下去。在人事的工作上,我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。另一方面是自己沒(méi)有足夠的上進(jìn)心,自己沒(méi)有用心的去做現(xiàn)在的工作。不管對(duì)我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。從我口中說(shuō)出的話(huà),必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷且环N談話(huà)的藝術(shù)。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。而不是消極的逃避,擁有一顆上進(jìn)的心,我相信一些事情是可以做的更好的。XX年給自己制定10本書(shū)的計(jì)劃,把它悟透!但愿自己可以看完。所以能夠抽出時(shí)間,看看自己的父母,就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。最后希望自己在XX年,當(dāng)失落的時(shí)候,可以想象生活中美好的事情。保持屬于自己的骨氣,對(duì)誰(shuí)都不要害怕。根據(jù)各部門(mén)20XX年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20XX年度的工作,全面推行目標(biāo)管理進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,三年內(nèi)不做大的調(diào)整,保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作,提高行政辦公效率。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話(huà)總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作1為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合第二篇:人事部2012 工作總結(jié)及 2013 年工作計(jì)劃(本站推薦)人事部2012 工作總結(jié)及 2013 年工作計(jì)劃酒店人事部 2012 工作總結(jié)及 2013 年的工作計(jì)劃如下:2012年人事部工作總結(jié)。一、考勤管理:2012 按照鄧總的指示,人事部對(duì)考勤管理實(shí)行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法,認(rèn)真做好每天各部門(mén)人員出勤卡的跟蹤檢查工作,及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?,F(xiàn)象反饋到各部門(mén),并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門(mén)之間的溝通與反饋工作,使得考勤管理與之有很大的改進(jìn),且取得了非常好的效應(yīng)。二、檔案管理: 酒店各類(lèi)檔案的管理是人事部一項(xiàng)重要而又繁雜、細(xì)致的工作。從員工的入職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的歸整,嚴(yán)格按部門(mén)崗位進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。三、酒店規(guī)章制度的建立 2012 年人事部針對(duì)酒店實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度,逐步規(guī)范酒店 管理,使酒店人力資源各項(xiàng)工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度辦事” 的良好機(jī)制,2013 ,人事部將加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度,盡快的使制度與管理與員工相融合。五、2012 年人力資源現(xiàn)狀分析:崗位分布: 2011 年人員分類(lèi)圖 業(yè)務(wù)部 3 人 中高層管理人員 13 人 職能部門(mén) 34 人 一線崗位 49 人酒店職能部門(mén)人員占比例為 34,截止 2011 年 12 月 26 日酒店員工 99 人,業(yè)務(wù)人員占比例為 3%,一線服務(wù)崗位占比例為 49%。網(wǎng)絡(luò)招聘 今年我們使用了嘉魚(yú)熱線網(wǎng)招聘,使用幾個(gè)月來(lái)發(fā)現(xiàn)在招聘基層崗位比 較適合,人員也比較穩(wěn)定。(二)培訓(xùn)工作 :酒店 2012 年下半年主要進(jìn)行了以下培訓(xùn)工作:消防知識(shí)培訓(xùn)及演練 2012 年 10 月份,酒店由人事部組織,由保安部牽頭,為酒店餐飲部和客房部?jī)纱蟛块T(mén)的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練,通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了員工消防安全意識(shí),掌握了一定的自救知識(shí),員工在工作中的自查意識(shí)也有了一定的提高。七、薪酬盤(pán)點(diǎn)(一)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 2012 年酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲,7 月份酒店根據(jù)社會(huì)實(shí)際工資變化 情況,對(duì)酒店各個(gè)崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整,上漲幅度達(dá)到 7——15%?;谔嵘频晷匠旮?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要,更是為了在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中平衡人員 職業(yè)滿(mǎn)意度,人事部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作布署下將于 2012 年 3 月下旬開(kāi)始了 為期半個(gè)月的薪酬資料的調(diào)查分析。共分別參加了養(yǎng)老、工傷兩項(xiàng)保險(xiǎn)。② 2013 年人事部將對(duì)購(gòu)買(mǎi)的社保人員重新審核,增加購(gòu)買(mǎi)社保人員數(shù)量,以達(dá)到社會(huì)保障局要求。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃:(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,通過(guò) 23 年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,集中培養(yǎng)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位。技術(shù)型崗位通過(guò)個(gè)人
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