【正文】 ，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，20xx年已至年底，圍繞20xx年年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20xx年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：　　人才引進為企業(yè)配置人才。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。人事部工作計劃4　　接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)?！　栏癜凑展疽?guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。　　五、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作?！　∽龊霉締T工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作?！　∷?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的?！　∪?、獎懲管理　　結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。　　根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等?！　∥?、 關(guān)注無線點餐計劃　　這一塊就是對于點菜寶和IPAD電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。　　四、 完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃　　這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。所以就會存在這樣的問題。所以這部分工作開展也會很困難?！　∪?、 動員在職員工積極參加社會保險　　這一部分著重對于30歲以下的在職員工。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量?！　《?加速年輕化人員的招聘　　這個部分主要針對韓泰東廠。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》%，%占所有行業(yè)的首位?！　〕四壳艾F(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。其中韓泰　　東廠新進人員3人，離職3人；韓餐館新進1人，無離職人員；小吃咖啡新近員工5人，離職3人。其次則是員工考勤表、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。勞動合同是用人單位與員工之間勞動關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。人事部工作計劃2　　首先對十一月工作進行如下小結(jié)?！　τ诿髂甑墓ぷ饔媱潱O(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整　　人事日常工作。目前公司考核體系暫未建立，僅有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情景，也并不太夢想，結(jié)合實際情景對于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情景下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情景而定。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為4月。完成時間：3月　　培訓(xùn)與開發(fā)?！　≌衅概c錄用。調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自我的本職工作更加清晰。根據(jù)公司20度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情景進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)?！　τ诘墓ぷ骺偨Y(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。　　薪酬管理工作?！　∪藛T轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作?！　趧雨P(guān)系的管理。根據(jù)這情景，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了必須的效果?！　∪肼毰嘤?xùn)工作。根據(jù)度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自我的職責(zé)動向。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作本事有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大提高。 人事部工作計劃1　　對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。本文格式為Word版，下載可任意編輯人事部工作計劃人事部工作計劃 　　光陰如水，我們的工作同時也不斷更新迭代，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我為大家編寫的人事部工作計劃，希望能夠幫助到大家?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。下頭我對的人事部工作簡要總結(jié)如下：　　人才引進——為企業(yè)配置人才。結(jié)合整年的招聘情景，基本上完成各部門的用人需求，已至年底，圍繞20度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我那里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，編寫各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息編寫，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其必須激勵性，提高工作進取性及工作效率?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：　　。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，編寫資料信息，與各部門進行溝通。此階段的時間開展為：12月。根據(jù)目前情景分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息編寫，此項工作開展時間：2月。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作?？冃Э己思肮芾?。　　薪酬與福利。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)?！　∫?、 人員合同情況　　11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。　　二、 本月各部門用人情況　　11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人?！　∈鹿ぷ饔媱澗唧w安排如下：　　一、 保持新進人員和離職人員的規(guī)范性。確認人員離職原因，包括新進人員的預(yù)計在職年限。%；%，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。從8月11月，招進東廠的30歲以　　下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%。從而去減輕東廠人員老齡化。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在12001300，所以社會保險個人這塊承擔(dān)的費用對員工也是一個負擔(dān)，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。　　東廠的薪資方案著重于三點： 1）使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性；2）可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；3）薪資方案側(cè)重于40歲以下人群；管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這　　部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心