20xx年項目管理部工作述職報告(文件)
【正文】 、嘉興馬克西馬項目、嘉興東方新家園項目、溫洲楊府山工程。根據(jù)部們工作職責，我們對其進行了分解，確定了崗位工作職責。尤其是針對聯(lián)營項目的特點，制定了聯(lián)營項目的項目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。對區(qū)域周邊的項目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項目體量較大，關(guān)系復雜，管理難度較大，項管部基本每月進行了二次以上的協(xié)調(diào)，項目工作在提升，風險在降低，取得了較好的效果。去年項管部組織了二次對三證合一體系的學習。分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度，項管部負責組織例會，并請分公司領(lǐng)導現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)問題。今年在項目管理上，我們要嚴格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺的各項管理制度，明確各部門與項目的職責與權(quán)限，讓項目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。我們今年的項目管理一定要培育這種氛圍，一定要強力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。三、 以公司管理體系為基礎(chǔ)，以項目“二書一報”、法人管項目、三集中管理為核心，以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換項目管理人員、加大考核獎罰力度為手段，控制項目風險，全面提升項目管理水平與盈利能力。XXXX年計劃推出一個優(yōu)秀qc活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對項目進行了宣貫工作，公司要求每個項目竣工驗收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒有歸檔的項目不得發(fā)放項目所有兌現(xiàn)獎金，對沒有獎金的項目則進行處罰。去年的教訓是慘痛的，我們在會后要對相關(guān)責任人進行處罰，今年我們會加大質(zhì)量、安全專項檢查力度，增加質(zhì)安人員配置，確保全年無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。謝謝！項目管理部 。今年是市場營銷年，我們要積極配合營銷工作，重點做好項目考查接待工作與技術(shù)標書的編制工作。六、 質(zhì)量安全管理。五、 加強技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。四、 全力培育新的亮點，以點帶面，提升項目管理水平。二書一報即項目前期策劃書、項目責任承包書與項目月報表。然后宣布處罰決定，項目經(jīng)理罰款五千、項目副經(jīng)理與技術(shù)負責人各罰款二千。一、 加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜，時間長的一次在射陽呆了五天。根據(jù)項目責任書，對簽訂責任書的湖州大洋電子項目部與嘉興馬克西馬項目堅持每月進行了考核。加強對項目的監(jiān)督檢查力度。以二書一報為著力點，新開項目均有項目策劃書與項目責任書。項管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，XXXX年年底，分公司充實了項目管理部人員，四
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