20xx年項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、 積極配合、參與分公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在建項(xiàng)目嘉興東方新家園創(chuàng)市標(biāo)化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標(biāo)化工地。二、 做好二書一報(bào)工作，提升項(xiàng)目管理與監(jiān)控水平。第二部分：XXXX年工作規(guī)劃根據(jù)孫總的工作報(bào)告，公司項(xiàng)目管理研討會(huì)精神與王總工作報(bào)告，結(jié)合年度工作目標(biāo)，、營(yíng)業(yè)額要達(dá)到1個(gè)億，要完成本年度營(yíng)業(yè)額工作目標(biāo)，在建工程末完工作量約5XXXX年項(xiàng)目管理部主要要做好如下工作。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。同時(shí)出臺(tái)了一些工作流程與工作制度，項(xiàng)管部的工作在有序的運(yùn)行。XXXX年新開項(xiàng)目二個(gè)，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實(shí)際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項(xiàng)目，合同額220萬元。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫(kù)，對(duì)我以后的工作大有幫助。工作會(huì)開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項(xiàng)目、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比較到位。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。第一部分、學(xué) 習(xí) 心 得我于2月28日回公司參加XXXX年工作會(huì)，工作會(huì)開完后。但在我個(gè)人看來，因?yàn)槿鄙僮誀I(yíng)項(xiàng)目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些項(xiàng)目管理會(huì)、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會(huì)），基本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的?？偟膩碚f，去年的項(xiàng)目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損項(xiàng)目與管理問題，在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長(zhǎng)期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，XXXX年年底，分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人員，四個(gè)崗位人員基本到位。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。去年年底三次赴射陽(yáng)協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽(yáng)呆了五天。然后宣布處罰決定，項(xiàng)目經(jīng)理罰款五千、項(xiàng)目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。四、 全力培育新的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升項(xiàng)目管理水平。六、 質(zhì)量安全管理。謝謝！項(xiàng)目管理部 。根據(jù)公司歸檔資料的要求
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