20xx年項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告(更新版)
【正文】 力度在增強(qiáng)，工作不做老好人，不走過(guò)場(chǎng)。自XXXX年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過(guò)在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門(mén)的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度。在參觀的項(xiàng)目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書(shū)一報(bào)”、“三集中”、法人管項(xiàng)目等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。第二部分、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)我于XXXX年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理，在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短，對(duì)前一段的工作情況不是很了解。自年初開(kāi)始計(jì)算，以上項(xiàng)目總計(jì)末完工作量約5XXXX年10月后，項(xiàng)目管理部主要做了如下一些工作完善項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，制定部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善項(xiàng)目管理體系。公司《項(xiàng)目月報(bào)表》出臺(tái)后，項(xiàng)管部要求每個(gè)項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，所有項(xiàng)目均已上報(bào)了今年一、二月份月報(bào)，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門(mén)，極不規(guī)范。參與射陽(yáng)遺留問(wèn)題的處理。 “管理無(wú)邊界、溝通無(wú)障礙”是一個(gè)較高的管理境界，就第二句話(huà)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是一個(gè)工作氛圍的建設(shè)問(wèn)題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無(wú)障礙，必將有益于工作的開(kāi)展和工作效率的提高，有益于決策者對(duì)形勢(shì)的把握，有利于各項(xiàng)制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽(tīng)了格蘭康都項(xiàng)目部的述職，格蘭康都項(xiàng)目目前是五局在長(zhǎng)沙地區(qū)體量最大的自營(yíng)項(xiàng)目，上次局重點(diǎn)工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，整體給人的感覺(jué)很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒(méi)有項(xiàng)目在ci與現(xiàn)場(chǎng)管理方面達(dá)到這個(gè)水平，但是在近一段時(shí)間因?yàn)槲拿魇┕づc安全管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，公司項(xiàng)管部召集項(xiàng)目部班子成員回公司述職，在述職中，提問(wèn)是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過(guò)提問(wèn)回答的方式，先問(wèn)你的工作職責(zé)，再問(wèn)你出現(xiàn)的這些問(wèn)題中負(fù)有何種責(zé)任，然后問(wèn)如何改進(jìn)我們的管理，最后總結(jié)時(shí)說(shuō)，這次述職是指出問(wèn)題，項(xiàng)目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時(shí)如果沒(méi)有改進(jìn)，就是項(xiàng)目班子調(diào)整的時(shí)候了。 今年項(xiàng)管部計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核與檢查力度，對(duì)上海周邊二小時(shí)車(chē)程范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)管部每月組織一次綜合考評(píng)，距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)管部每二個(gè)月組織一次綜合考評(píng)，對(duì)檢查結(jié)果要有通報(bào)、有整改、有反饋、有獎(jiǎng)罰。去年竣工的三個(gè)項(xiàng)目目前無(wú)一在公司歸檔，今年必須加強(qiáng)項(xiàng)目資料的檢查力度，同時(shí)將去年的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸檔
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