20xx年項目管理部工作述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。通過本次學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：沒有制定學(xué)習(xí)計劃與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項目管理因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會。 去年發(fā)生重大安全事故一次，XXXX年9月8日，合肥供電新村項目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項目均由項管部牽頭，制定了項目策劃書與項目責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實施。組織分公司對三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。 去年我們對三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)，在分公司機(jī)關(guān)層面已全面按體系要求在運(yùn)行，去年新開項目的管理也基本符合體系要求。去年新開工項目均有項目策劃書與項目責(zé)任承包書，今年元月分開始，所有項目均上報了項目月報表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報不規(guī)范，利用本次機(jī)會，我們將召開專們的項目研討會，對二書一報做一個宣貫工作，以后如再有對二書一報不重視的項目，我們也將項目班子成員召回述職，也要處罰。這里要強(qiáng)調(diào)一點的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負(fù)責(zé)工程檔案資料的歸檔工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，項目管理工作是一項綜合性極強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，部門齊心合力，項目大力支持與理解，共同來將的項目管理工作做好，希望XXXX年項目管理能得到較大的提升。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。XXXX年如有較好載體，計劃創(chuàng)一個ci金獎工程，為XXXX年創(chuàng)一個省級優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。會后，項目經(jīng)理與我交流時很坦誠的說，就是要這樣搞，動真格的才能把事做好，我心服口服。組織分公司每月生產(chǎn)例會。項管部力量充實后，對上海地區(qū)周邊項目每月最少進(jìn)行了一次檢查，對合肥項目與溫州項目進(jìn)行了一次檢查。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，基本明確了部們工作職責(zé)。一、XXXX年生產(chǎn)情況去年在建項目八個，去年總施工產(chǎn)值 ，年初計劃營業(yè)額 ，去年新竣工項目三個，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠a標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個項目均于去年辦理完結(jié)算。六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會，了解了管理體系在公
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1