20xx年項目管理部工作述職報告-預覽頁
【正文】 對前一段的工作情況不是很了解。XXXX年新開項目二個，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項目，合同額220萬元。自年初開始計算，以上項目總計末完工作量約5XXXX年10月后，項目管理部主要做了如下一些工作完善項目管理部組織機構(gòu)，充實人員，制定部門工作職責及各崗位工作職責，完善項目管理體系。同時出臺了一些工作流程與工作制度，項管部的工作在有序的運行。公司《項目月報表》出臺后，項管部要求每個項目遵照執(zhí)行，所有項目均已上報了今年一、二月份月報，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。根據(jù)項目責任書對項目進行考核。參與射陽遺留問題的處理。第二部分：XXXX年工作規(guī)劃根據(jù)孫總的工作報告，公司項目管理研討會精神與王總工作報告，結(jié)合年度工作目標，、營業(yè)額要達到1個億，要完成本年度營業(yè)額工作目標，在建工程末完工作量約5XXXX年項目管理部主要要做好如下工作。 “管理無邊界、溝通無障礙”是一個較高的管理境界，就第二句話來說，我認為是一個工作氛圍的建設問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的開展和工作效率的提高，有益于決策者對形勢的把握，有利于各項制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽了格蘭康都項目部的述職，格蘭康都項目目前是五局在長沙地區(qū)體量最大的自營項目，上次局重點工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個項目，整體給人的感覺很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒有項目在ci與現(xiàn)場管理方面達到這個水平，但是在近一段時間因為文明施工與安全管理出現(xiàn)了一些問題，公司項管部召集項目部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當尖刻的，是不留情面，通過提問回答的方式，先問你的工作職責，再問你出現(xiàn)的這些問題中負有何種責任，然后問如何改進我們的管理，最后總結(jié)時說，這次述職是指出問題，項目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時如果沒有改進，就是項目班子調(diào)整的時候了。二、 做好二書一報工作，提升項目管理與監(jiān)控水平。 今年項管部計劃加強對項目的考核與檢查力度，對上海周邊二小時車程范圍內(nèi)的項目，項管部每月組織一次綜合考評，距離較遠的項目，項管部每二個月組織一次綜合考評，對檢查結(jié)果要有通報、有整改、有反饋、有獎罰。在建項目嘉興東方新家園創(chuàng)市標化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標化工地。去年竣工的三個項目目前無一在公司歸檔，今年必須加強項目資料的檢查力度，同時將去年的三個項目進行歸檔完畢。七、 積極配合、參與分公司市場營銷
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