20xx年項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告(參考版)
2024-08-25 21:11本頁(yè)面
【正文】 謝謝！項(xiàng)目管理部 。今年是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)年，我們要積極配合營(yíng)銷(xiāo)工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目考查接待工作與技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作。去年的教訓(xùn)是慘痛的，我們?cè)跁?huì)后要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，今年我們會(huì)加大質(zhì)量、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，增加質(zhì)安人員配置，確保全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。六、 質(zhì)量安全管理。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫工作，公司要求每個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒(méi)有歸檔的項(xiàng)目不得發(fā)放項(xiàng)目所有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，對(duì)沒(méi)有獎(jiǎng)金的項(xiàng)目則進(jìn)行處罰。五、 加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。XXXX年計(jì)劃推出一個(gè)優(yōu)秀qc活動(dòng)小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。四、 全力培育新的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升項(xiàng)目管理水平。三、 以公司管理體系為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目“二書(shū)一報(bào)”、法人管項(xiàng)目、三集中管理為核心，以過(guò)程檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、召回述職、更換項(xiàng)目管理人員、加大考核獎(jiǎng)罰力度為手段，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全面提升項(xiàng)目管理水平與盈利能力。二書(shū)一報(bào)即項(xiàng)目前期策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)與項(xiàng)目月報(bào)表。我們今年的項(xiàng)目管理一定要培育這種氛圍，一定要強(qiáng)力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。然后宣布處罰決定，項(xiàng)目經(jīng)理罰款五千、項(xiàng)目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。今年在項(xiàng)目管理上，我們要嚴(yán)格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，明確各部門(mén)與項(xiàng)目的職責(zé)與權(quán)限，讓項(xiàng)目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織例會(huì)，并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)問(wèn)題。去年年底三次赴射陽(yáng)協(xié)調(diào)解決遺留問(wèn)題與工程結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽(yáng)呆了五天。去年項(xiàng)管部組織了二次對(duì)三證合一體系的學(xué)習(xí)。根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，對(duì)簽訂責(zé)任書(shū)的湖州大洋電子項(xiàng)目部與嘉興馬克西馬項(xiàng)目堅(jiān)持每月進(jìn)行了考核。對(duì)區(qū)域周邊的項(xiàng)目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項(xiàng)目體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項(xiàng)管部基本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工作在提升，風(fēng)險(xiǎn)在降低，取得了較好的效果。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。尤其是針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書(shū)，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來(lái)效果較好。以二書(shū)一報(bào)為著力點(diǎn)，新開(kāi)項(xiàng)目均有項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對(duì)其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)，人員一直很不穩(wěn)定，部門(mén)編制不到位，XXXX年年底，分公司充實(shí)了項(xiàng)目管理部人員，四個(gè)崗位人員基本到位。目前還有在建項(xiàng)目五個(gè)，分別為合肥
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