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正文內(nèi)容

20xx年項目部副經(jīng)理述職報告(參考版)

2024-08-28 10:44本頁面
  

【正文】 。 在以后的工作中,我會時刻要求自己從實際出發(fā),堅持 高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高 。 總結(jié)下來:在這一年的工作中,遇到很多艱辛與無奈 。還要經(jīng)常與員工進行溝通,及時了解員工思想動態(tài),并做到能夠及時采取相關(guān)措施 來阻止組織生產(chǎn)所存在隱患的發(fā)生 。 項目部堅持以人為本, 重視專業(yè)人才 ,創(chuàng)建一個有特色技能的隊組 。項目部必須灌輸工程質(zhì)量就是企業(yè)及員工的“飯碗”的思想,提高企業(yè)整體形象,以工程質(zhì)量贏得市場。 對工程質(zhì)量 進行 嚴格把關(guān), 實行干部跟班制度 。 力爭做到讓公司滿意,讓員工信服。 20xx年,經(jīng)過對隊組進行材料管理考核, 在一定程度上避免了材料浪費的現(xiàn)象,但同時也發(fā)現(xiàn)了很多問題。 進一步規(guī)范安全管理制度, 盡可能地做到工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)的安全操作辦法和管理規(guī)定,組織員工學習安全 操作規(guī)程 ,提高每一個人的安全管理意識 ,努力做到零事故。 根據(jù)甲方提供的工程地質(zhì)資料,本工程有 4處斷層,巖石巷工程量較大,怎樣有效提高生產(chǎn)進度是明年的重中之重。不僅影響生產(chǎn)進度,還影響了公司整體形象。 工程質(zhì)量不過關(guān)。 二是, 項目部與員工溝通不到位,不能及時準確的了解員工的思想動態(tài)。 項目部人員流動性較大,不利于項目部管理和隊伍的穩(wěn)定。 二、 20xx年工作中存在的問題 人員流動性較大。有
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