20xx年項目部副經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-09-29 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化了人力資源管理。在貫徹執(zhí)行 XX 公司人力資源管理制度的前提下， 認(rèn)真履行 新 員工入、離職等手續(xù)， 負(fù)責(zé) 辦理各種證件及檢查資料，避免將來可能發(fā)生的隱患。 在 XX 公司技術(shù)人員 的指導(dǎo)下，完成了本項目部的技術(shù)材料編制，繪圖等工作。 并及時編寫生產(chǎn)所需各種技術(shù)材料， 為工程 結(jié)算工作打下 了 良好的基礎(chǔ)。 負(fù)責(zé)項目部預(yù)結(jié)算工作。根據(jù) XX 公司的 預(yù)結(jié)算管理辦法，在本項目部負(fù)責(zé)零星工程簽單，審批等工作，做到 了 及時，準(zhǔn)確，不落項。在工程 竣工 的情況下， 及時 申請礦方給予驗收， 并辦理相關(guān)結(jié)算事項。 至 20xx 年 12 月 31 日， 302 盤區(qū)軌道巷工程已全部結(jié)算完畢，之所以結(jié)算工作進(jìn)行地 如此 順利 ， 是 得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及公司預(yù)算小組的大力支持和幫助 ，在此我深表 感謝 。 負(fù)責(zé)項目部隊組材料管理工作。按照公司的材料管理制度及實施辦法，特制訂了項目部隊組材料管理辦法，并監(jiān)督管理實施。有效地避免了井下材料丟失，材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。 調(diào)節(jié)處理與礦方、朔州煤電等相關(guān)管理單位的各種工作關(guān)系，促進(jìn) 項目部的正常生產(chǎn)。 二、 20xx年工作中存在的問題 人員流動性較大。 全年員工流動次數(shù)達(dá)到將近 80 人次， 這 對于本項目部規(guī)模來說無疑是巨大數(shù)字。 項目部人員流動性較大，不利于項
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