【文章內(nèi)容簡介】 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真 貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論 學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江 總書記三個代表重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素 養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。在實 際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂 堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個 15 人 與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為 是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉 行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口 合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為 from 2017 年項目經(jīng)理述職報告來自 學(xué)優(yōu)網(wǎng) end 企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良 好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一 身正氣。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工 準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué) 16 習(xí) 2017 年項目經(jīng)理述職報告文章 2017 年項目經(jīng)理述職報告出自載請保留此鏈接！ 及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工 程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢 牢把握發(fā)展這個第一要義 , 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握以人為本這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共 享的思想；牢牢把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這個基本要求，不 斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握統(tǒng)籌兼 顧 這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高 組織項目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的 xx屆五中全會精 神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第 xx屆中央委員會第五次全體會議 公報》。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié) 調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧 發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺地 17 走 科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu) 秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人 員缺乏基本的管 理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目 部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進 施工生產(chǎn)管理。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間 忙于事務(wù)性工作，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學(xué) 習(xí)，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另 外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也 需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主 18 生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 自廉潔 從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工 作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領(lǐng)域 制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) 20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了 一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識 到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班 子全體成員還要齊心協(xié)力 、深化管理把工程做到利潤最大 化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。 針對 20xx年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制； 工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進 19 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。 現(xiàn)場安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司 每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目 安全文明施工工地管理目標。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進 度要求。 成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié) 約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包 合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作 上的支持和指導(dǎo)，來源于公司、分公司以及項目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實 20 際 情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的 影響和制約項目進 展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 在此我表示衷心的感謝！ o 一 o年十一月 篇五：述職報告 (施工單位項目副經(jīng)理 ) XXX 20xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后在 XX制梁場及 XXX 立交橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，認真履行項目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認真負責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下： 一、全年工作情況 合理安排生 產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù) 在 XX 制梁場的半年時間里，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行， 21 較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。 服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng) 六月底，按照組織安排，我被調(diào)任現(xiàn)在的 XXX 立交橋項目部任副經(jīng)理，面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了 XXX 市重點工程開工典禮，為樹立集團公司形象再立新功。 立足現(xiàn)場實際，科學(xué)調(diào)度施工 XXX 立交橋項目不同于之前在梁場的工作，現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產(chǎn)準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備，敲定，為各項目按時開工爭取了主動 ，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強化生產(chǎn)組織的嚴密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，定措施、抓落實、提要求，注重解決實際問題。三是強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理，從場建開始就按照 22 高起點、高標準、高水平運行，做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔，對現(xiàn)場文明施工一