項目部工程經理述職報告(編輯修改稿)
2025-04-05 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 摸行為的，堅決辭退不用。 二、團隊建設 在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學：個人是微不足道的，而團體力量可以無窮大因此。我對上聽領導的話，因為我們的領導都是身經百戰(zhàn)的建設戰(zhàn)士，有豐富的管理經驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽他們的，會走彎路。對屬下，我尊重他們的意見，盡較大可能發(fā)揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關心他們，盡可能解決他們遇到的實際困難。 愛護團隊，擁戶團隊，為團隊多做貢獻，只是一個方面。如果不注重團隊精神的培養(yǎng)，就不是一個團隊領導，他只是一個好士兵。 在團隊精神培養(yǎng)上，我要實行講用會制度。用活生生的事實
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